本文關(guān)鍵詞：基于人力資源圖式的JD公司知識型員工創(chuàng)新績效研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今知識經(jīng)濟時代,知識對于經(jīng)濟增長有著巨大的促進作用,科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代的步伐日益加快。企業(yè)是當(dāng)今經(jīng)濟活動中技術(shù)創(chuàng)新和管理的主體,而企業(yè)創(chuàng)新的源頭——知識型員工,他們是企業(yè)創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵。一直以來,學(xué)術(shù)界和實踐界對員工創(chuàng)新的研究方興未艾,如何讓知識型員工不斷地創(chuàng)新、如何提升他們的創(chuàng)新績效受到眾多學(xué)者和管理者的關(guān)注。本文以《基于人力資源圖式的JD公司知識型員工創(chuàng)新績效研究》為題,以JD生物科技股份有限公司為例,旨在從人力資源圖式視角入手來探索知識型員工創(chuàng)新績效的發(fā)生機制。本文的主要內(nèi)容有以下四部分:第一,通過理論分析和文獻綜述,界定了人力資源圖式和知識型員工創(chuàng)新績效:人力資源圖式是員工既有的關(guān)于人力資源實踐的動態(tài)的認(rèn)知結(jié)構(gòu);知識型員工創(chuàng)新績效是知識型員工對自我角色的認(rèn)知與工作績效相聯(lián)系的一種有價值的創(chuàng)造活動,包括創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新行動與創(chuàng)新結(jié)果3維度內(nèi)容。第二,通過闡述JD公司的組織架構(gòu)、人力資源狀況、人力資源管理特色、人力資源管理相關(guān)制度及知識型員工創(chuàng)新績效,結(jié)合問卷調(diào)查JD公司人力資源圖式及知識型員工的創(chuàng)新績效現(xiàn)狀,對JD公司的人力資源管理情況及知識型員工創(chuàng)新績效的現(xiàn)狀及問題做出系統(tǒng)、全面的分析。第三,從人力資源圖式視角入手分析JD公司知識型員工創(chuàng)新意愿不強烈、創(chuàng)新行為不顯著、創(chuàng)新結(jié)果不豐富的影響因素。首先通過相關(guān)分析、回歸分析等研究JD公司人力資源圖式與知識型員工創(chuàng)新績效的關(guān)系;其次,進一步通過與知識型員工及其直接主管深度訪談的方式深入分析知識型員工創(chuàng)新績效的影響因素所在。第四,提出提升知識型員工創(chuàng)新績效的對策。針對JD公司的人力資源現(xiàn)狀及知識型員工的創(chuàng)新績效問題,本文從人力資源體系的優(yōu)化和全員創(chuàng)新兩大方面提出對策思考。其中,人力資源體系優(yōu)化主要是從招聘制度、工作分析和崗位評價、績效薪酬福利體系、員工培訓(xùn)方面提出對策思考;全員創(chuàng)新則主要從員工的選拔和培養(yǎng)、團隊建設(shè)、工作空間、任務(wù)環(huán)境方面提出具體的對策思考。
【關(guān)鍵詞】：JD公司 知識型員工 創(chuàng)新績效 人力資源圖式
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.46
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.2.1 理論意義10-11
• 1.2.2 現(xiàn)實意義11
• 1.3 文獻綜述11-13
• 1.3.1 員工創(chuàng)新績效的相關(guān)研究11-12
• 1.3.2 人力資源圖式的相關(guān)研究12
• 1.3.3 人力資源圖式與員工創(chuàng)新績效關(guān)系的相關(guān)研究12-13
• 1.3.4 文獻研究述評13
• 1.4 研究內(nèi)容13-14
• 1.5 研究方法與技術(shù)路線14-17
• 1.5.1 研究方法14-15
• 1.5.2 技術(shù)路線15-17
• 2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)17-27
• 2.1 相關(guān)概念界定17-20
• 2.1.1 知識型員工創(chuàng)新績效17-19
• 2.1.2 人力資源圖式19-20
• 2.2 理論基礎(chǔ)20-26
• 2.2.1 計劃行為理論20-22
• 2.2.2 社會交換理論22
• 2.2.3 創(chuàng)新理論22-24
• 2.2.4 人力資源管理理論24-26
• 2.3 本章小結(jié)26-27
• 3 JD公司人力資源管理及知識型員工創(chuàng)新績效的現(xiàn)狀分析27-41
• 3.1 JD公司簡介27-28
• 3.2 JD公司人力資源管理現(xiàn)狀28-37
• 3.2.1 JD公司人力資源狀況29
• 3.2.2 JD公司人力資源管理相關(guān)制度29-33
• 3.2.3 JD公司人力資源圖式的問卷調(diào)查33-37
• 3.3 JD公司知識型員工創(chuàng)新績效現(xiàn)狀37-40
• 3.3.1 JD公司知識型員工創(chuàng)新績效概況37-38
• 3.3.2 JD公司知識型員工創(chuàng)新績效的問卷調(diào)查38-40
• 3.4 本章小結(jié)40-41
• 4 JD公司人力資源圖式對知識型員工創(chuàng)新績效影響分析41-58
• 4.1 JD公司人力資源圖式對知識型員工創(chuàng)新績效的影響41-49
• 4.1.1 人口統(tǒng)計變量的影響41-45
• 4.1.2 人力資源圖式與知識型員工創(chuàng)新績效的相關(guān)分析、回歸分析45-49
• 4.2 JD公司人力資源圖式對知識型員工創(chuàng)新意愿的影響49-51
• 4.2.1 人力資源圖式對創(chuàng)新意愿的回歸分析49-50
• 4.2.2 知識型員工創(chuàng)新意愿不強烈的影響因素50-51
• 4.3 JD公司人力資源圖式對知識型員工創(chuàng)新行為的影響51-54
• 4.3.1 人力資源圖式對創(chuàng)新行為的回歸分析51-53
• 4.3.2 知識型員工創(chuàng)新行為不顯著的影響因素53-54
• 4.4 JD公司人力資源圖式對知識型員工創(chuàng)新結(jié)果的影響54-57
• 4.4.1 人力資源圖式對創(chuàng)新結(jié)果的回歸分析54-55
• 4.4.2 知識型員工創(chuàng)新結(jié)果不豐富的影響因素55-57
• 4.5 本章小結(jié)57-58
• 5 提升JD公司知識型員工創(chuàng)新績效的對策58-67
• 5.1 JD人力資源管理體系優(yōu)化58-64
• 5.1.1 構(gòu)建系統(tǒng)全面科學(xué)的招聘制度58-60
• 5.1.2 開展科學(xué)的工作分析和崗位評價60-61
• 5.1.3 優(yōu)化績效和薪酬福利管理體系61-63
• 5.1.4 開發(fā)系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)體系63-64
• 5.2 全方位多角度開展公司全員創(chuàng)新64-66
• 5.2.1 從心理創(chuàng)新氛圍維度選拔和培養(yǎng)員工64-65
• 5.2.2 建立開放互動的研發(fā)團隊和合適的團隊領(lǐng)導(dǎo)65
• 5.2.3 建造寬松舒適的工作空間65-66
• 5.2.4 改善有益于激發(fā)創(chuàng)造力的任務(wù)環(huán)境66
• 5.3 本章小結(jié)66-67
• 6 研究結(jié)論與展望67-68
• 6.1 研究結(jié)論67
• 6.2 研究不足與展望67-68
• 致謝68-69
• 參考文獻69-73
• 附錄一73-75
• 附錄二75-76
• 附錄三76-77
• 附錄四77

【相似文獻】

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