合同管理作為企業(yè)管理的有力手段之一,通過規(guī)范化的合同經(jīng)營活動,企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)自身的不足,繼而圍繞合同管理提高企業(yè)的經(jīng)營效率,同時為企業(yè)規(guī)避不必要的損失和風險。在�；穼Ｓ密囆袠I(yè)中,隨著危化品運輸車市場產(chǎn)品技術和工藝水平出現(xiàn)瓶頸,眾多危化品企業(yè)已經(jīng)將合同管理水平的提升作為新的突破口,以此來提高企業(yè)的市場競爭力,面對合同管理工作中出現(xiàn)的問題和隱患,提高企業(yè)合同管理水平是解決問題和穩(wěn)健擴充市場的關鍵舉措。本篇論文研究共分為五個部分,第一個部分是緒論,對本文的研究背景和研究目標進行介紹,展現(xiàn)研究思路與研究方法,并總結論文內(nèi)容與結構的安排。第二個部分是案例正文,通過對JB銷售公司背景、行業(yè)背景和合同管理現(xiàn)狀的介紹,選取代表性案例,找出案例中存在的問題,包括訂單延期交付常態(tài)化、權力濫用以及被客戶起訴賠償?shù)葐栴}。第三個部分是案例分析,介紹合同管理相關理論,總結國內(nèi)外專業(yè)學者理論,利用魚骨圖分析案例中暴露出來問題產(chǎn)生的原因,包括合同管理制度和流程存在漏洞、合同管理授權機制缺乏約束、合同條款設計存在風險、合同管理組織架構存在缺陷等方面。第四個部分是解決方案,基于問題的成因和相關基礎理論提出可行性的建議...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究目標
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目標
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 論文結構及技術路線
2 案例正文
    2.1 JB銷售公司概況
    2.2 行業(yè)背景
    2.3 JB銷售公司合同管理現(xiàn)狀
    2.4 JB銷售公司合同管理問題描述
        2.4.1 訂單延期交付成常態(tài)
        2.4.2 權力濫用導致公司損失
        2.4.3 被客戶起訴并要求賠償
        2.4.4 部門特權帶來私利
        2.4.5 合同管理部門工作效率低
3 案例分析
    3.1 合同管理理論綜述
        3.1.1 合同管理相關概念
        3.1.2 合同管理相關理論
        3.1.3 合同管理法律法規(guī)依據(jù)
    3.2 JB銷售公司合同管理現(xiàn)狀訪談調(diào)查
        3.2.1 訪談的準備工作
        3.2.2 訪談對象特征
        3.2.3 訪談的實施與收尾工作
    3.3 JB銷售公司合同管理問題分析
        3.3.1 合同管理制度及流程存在漏洞
        3.3.2 合同管理授權機制缺乏約束
        3.3.3 合同條款設計存在風險
        3.3.4 合同管理組織架構存在缺陷
        3.3.5 合同管理缺乏保障措施
    3.4 JB銷售公司合同管理問題成因總結
4 對策及建議
    4.1 修訂合同管理相關制度及流程
        4.1.1 完善合同管理訂立制度
        4.1.2 完善合同管理履行與監(jiān)督制度
        4.1.3 補充合同抽查與年檢制度
        4.1.4 完善合同審批流程和履行流程
        4.1.5 完善合同糾紛處理流程
    4.2 強化合同授權管理
        4.2.1 法務部門承擔授權管理職責
        4.2.2 建立分級授權管理機制
    4.3 明確合同條款約定內(nèi)容
    4.4 完善合同管理組織架構
    4.5 搭建合同風險評價模型
    4.6 合同管理的保障措施
        4.6.1 人才保障
        4.6.2 考核機制保障
        4.6.3 信息技術保障
結論
參考文獻
附錄A 關于JB銷售公司合同管理訪談工作提綱
附錄B JB銷售公司合同管理制度細則
致謝



本文編號：3789971