隨著時(shí)代發(fā)展與信息技術(shù)不斷變革,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變,企業(yè)間競爭日益加劇。在企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)快速增長的同時(shí),業(yè)務(wù)模式也日趨多元化、復(fù)雜化,傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自為政的狀態(tài)日漸顯現(xiàn)出弊端,財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)問題凸顯,財(cái)務(wù)管理模式及內(nèi)容需與時(shí)俱進(jìn),業(yè)財(cái)融合理念應(yīng)運(yùn)而生。業(yè)財(cái)融合既是財(cái)務(wù)管理模式變革方向,也是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合,財(cái)務(wù)工作不應(yīng)僅局限于事后核算,需實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)觸角向業(yè)務(wù)前端的延伸,為業(yè)務(wù)提供有效的決策支持,提升財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督管控,通過價(jià)值鏈重要節(jié)點(diǎn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合助推價(jià)值創(chuàng)造能力提升。當(dāng)前,我國企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展擴(kuò)大的同時(shí)面臨著組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、管理效率低下、財(cái)務(wù)成本高等弊端,推行業(yè)財(cái)融合存在諸多阻礙。在信息化高速發(fā)展時(shí)代下,財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型為業(yè)財(cái)融合提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心重構(gòu)會(huì)計(jì)流程,提供信息數(shù)據(jù)支撐,推動(dòng)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)變革,從而為業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供條件與保障,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型,己成為當(dāng)前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必然趨勢。目前,國內(nèi)企業(yè)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用以及業(yè)財(cái)融合重視程度逐漸加深,許多企業(yè)已進(jìn)行業(yè)財(cái)融合探索實(shí)踐,但由于財(cái)務(wù)人員復(fù)合能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵研究
        1.2.2 業(yè)財(cái)融合必要性研究
        1.2.3 業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)途徑研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 業(yè)財(cái)融合概念界定
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 信息不對(duì)稱理論
        2.2.2 價(jià)值鏈理論
        2.2.3 全面預(yù)算理論
3 A集團(tuán)F公司業(yè)財(cái)融合案例現(xiàn)狀
    3.1 企業(yè)概況
        3.1.1 A集團(tuán)簡介
        3.1.2 F公司簡介
    3.2 A集團(tuán)F公司業(yè)財(cái)融合實(shí)施現(xiàn)狀
        3.2.1 A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心助力業(yè)財(cái)融合
        3.2.2 F公司財(cái)務(wù)組織變革及財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
        3.2.3 F公司財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐切入節(jié)點(diǎn)
4 A集團(tuán)F公司業(yè)財(cái)融合存在的問題及成因分析
    4.1 A集團(tuán)F公司業(yè)財(cái)融合存在的問題
        4.1.1 財(cái)務(wù)共享人力釋放與數(shù)據(jù)支持作用有限
        4.1.2 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通協(xié)作仍存在部門間壁壘
        4.1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)與預(yù)算管理環(huán)節(jié)成效不足
    4.2 A集團(tuán)F公司業(yè)財(cái)融合問題成因分析
        4.2.1 海外共享效率降低,信息系統(tǒng)有待升級(jí)
        4.2.2 業(yè)財(cái)溝通機(jī)制缺乏,績效指標(biāo)激勵(lì)有限
        4.2.3 戰(zhàn)略層面融合度低,全面預(yù)算尚需完善
5 A集團(tuán)F公司業(yè)財(cái)融合優(yōu)化建議
    5.1 優(yōu)化海外財(cái)務(wù)共享實(shí)施,升級(jí)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)支持
        5.1.1 建設(shè)海外財(cái)務(wù)共享分中心
        5.1.2 分散項(xiàng)目暫緩實(shí)施財(cái)務(wù)共享
        5.1.3 升級(jí)共享平臺(tái)聯(lián)通業(yè)財(cái)系統(tǒng)
        5.1.4 優(yōu)化共享中心數(shù)據(jù)挖掘分析
    5.2 健全業(yè)財(cái)溝通機(jī)制,優(yōu)化績效指標(biāo)體系
        5.2.1 財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)前端強(qiáng)化信息溝通
        5.2.2 完善定期溝通機(jī)制增進(jìn)業(yè)財(cái)交流
        5.2.3 優(yōu)化績效指標(biāo)體系推動(dòng)業(yè)財(cái)融合
    5.3 強(qiáng)化戰(zhàn)略層面融合,完善全面預(yù)算管理
        5.3.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略層面財(cái)務(wù)滲透融合
        5.3.2 貫徹戰(zhàn)略層面業(yè)財(cái)融合意識(shí)
        5.3.3 完善全面預(yù)算促進(jìn)業(yè)財(cái)融合
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3788673