當前我國寵物食品行業(yè)的快速發(fā)展,寵物食品行業(yè)新品牌和新公司不斷涌現(xiàn),競爭不斷加劇,在行業(yè)發(fā)展的快車道中如何把握行業(yè)發(fā)展趨勢,制定符合公司自身的競爭戰(zhàn)略,建立并保持競爭優(yōu)勢顯得尤為重要。ZOB公司是一家專業(yè)從事犬貓寵物食品OEM代工服務生產(chǎn)加工型企業(yè),由從事皮毛經(jīng)濟動物鮮糧生產(chǎn)業(yè)務轉(zhuǎn)型而來。面對新業(yè)務、新形勢和新局面,ZOB公司需要揚長避短,形成核心競爭力,建立和保持競爭優(yōu)勢,關系到自身的可持續(xù)發(fā)展。首先運用PEST分析法對企業(yè)所在的外部環(huán)境進行分析;分別采用波特“五力模型”分析法及競爭對手分析法,對當前企業(yè)所在的寵物食品行業(yè)現(xiàn)狀進行對比分析;總結(jié)出ZOB公司所面臨的機會和威脅,運用EFE分析法對外部環(huán)境因素進行定量分析,得出ZOB公司在利用機會與規(guī)避威脅方面高于平均水平,能趨利避害獲得競爭優(yōu)勢。其次,分析了 ZOB公司擁有的資源;運用價值鏈分析法,解析了 ZOB公司的價值創(chuàng)造及增值過程,分析總結(jié)得出企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢,運用IFE分析法量化各因素的影響,得出ZOB公司優(yōu)勢不明顯,還需要培育和發(fā)掘優(yōu)勢,采取措施克服劣勢。再次,運用SWOT分析工具,綜合分析企業(yè)的內(nèi)外部因素,為制定企業(yè)戰(zhàn)略...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的和意義
    第三節(jié) 研究思路和方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第四節(jié) 論文結(jié)構(gòu)框架
        一、研究內(nèi)容
        二、研究框架
    第五節(jié) 論文創(chuàng)新點
第二章 理論概述和相關文獻綜述
    第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論綜述
    第二節(jié) 本文研究主要的分析工具
        一、PEST分析模型
        二、波特五力模型
        三、價值鏈分析模型
        四、SWOT分析
    第三節(jié) 我國寵物食品行業(yè)研究現(xiàn)狀
        一、國內(nèi)寵物食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜述
        二、國內(nèi)寵物食品技術創(chuàng)新研究綜述
        三、國內(nèi)寵物食品企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略研究綜述
第三章 ZOB公司外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
        一、政治法律環(huán)境
        二、經(jīng)濟環(huán)境
        三、社會環(huán)境
        四、技術環(huán)境
    第二節(jié) 五種競爭力量分析
        一、現(xiàn)有競爭者之間的競爭
        二、潛在進入者的威脅
        三、來自替代品的威脅
        四、來自供應商的壓力
        五、來自購買者的壓力
    第三節(jié) 競爭對手分析
    第四節(jié) 外部因素評價矩陣
第四章 ZOB公司內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) ZOB公司概況
    第二節(jié) ZOB公司資源分析
        一、組織架構(gòu)及人力資源
        二、品牌信譽資源
        三、廠房設備資源
        四、技術資源
        五、供應鏈資源
        六、信息管理資源
    第三節(jié) ZOB公司價值鏈分析
        一、主要活動
        二、輔助活動
    第四節(jié) 內(nèi)部因素評價矩陣
第五章 ZOB公司競爭戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) ZOB公司SWOT分析
    第二節(jié) ZOB公司的愿景
    第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略的可行性分析
        一、成本領先戰(zhàn)略可行性分析
        二、差異化戰(zhàn)略可行性分析
        三、聚焦戰(zhàn)略可行性分析
    第四節(jié) ZOB公司競爭戰(zhàn)略的選擇
        一、定量戰(zhàn)略計劃矩陣分析
        二、競爭戰(zhàn)略的選擇
第六章 ZOB公司競爭戰(zhàn)略的實施
    第一節(jié) 產(chǎn)品的差異化
        一、提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力
        二、開發(fā)功能系列產(chǎn)品
    第二節(jié) 服務的差異化
        一、基于客戶群的差異化服務
        二、基于標品和定制相結(jié)合的差異化服務
    第三節(jié) 營銷模式的差異化
        一、私域流量裂變營銷
        二、體驗式營銷
        三、直播帶貨營銷
第七章 ZOB公司競爭戰(zhàn)略實施的保障措施
    第一節(jié) 優(yōu)化組織架構(gòu)
    第二節(jié) 創(chuàng)新管理方法
    第三節(jié) 加強人才培養(yǎng)
    第四節(jié) 完善激勵和考核制度
    第五節(jié) 推進體系建設
第八章 結(jié)語
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究不足與展望
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3787081