近二十年來,隨著我國基礎設施建設的大力推進,建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,全國擁有資質等級的總承包建筑業(yè)企業(yè)已達80000多家,其中水利建設行業(yè)在投資體量、項目數(shù)量上也經(jīng)歷了質的飛躍,水利建設施工企業(yè)有了長足發(fā)展,施工能力已達到世界領先的地位。與此同時,隨著國內水建施工企業(yè)數(shù)量增多,行業(yè)競爭也愈加激烈,競爭主體包含了國務院國資委管理的大型中央企業(yè)、地方國資委管理的國有企業(yè)、各類民營企業(yè)、合資企業(yè)等。面對此種情形,行之有效的競爭戰(zhàn)略對于企業(yè)在激烈的市場競爭中做好定位、找對方向將大有裨益,甚而為企業(yè)的壯大和發(fā)展發(fā)揮出決定性的作用。論文將SG公司的競爭戰(zhàn)略研究作為例子。運用波特五力模型分析方法和較為客觀的數(shù)據(jù)分析對企業(yè)所處的水建行業(yè)這一外部環(huán)境進行深入剖析,最后總結出了SG公司要面對的機遇和威脅。然后通過對目前狀況下的企業(yè)內部環(huán)境進行資源和能力等方面的細致研究,分析出其內部所擁有的優(yōu)勢和劣勢。在此過程中,論文運用AHP層次分析法、EFE矩陣模型、IFE矩陣模型對企業(yè)的機遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢中總結提煉出的關鍵因素進行數(shù)據(jù)分析,從而得出企業(yè)在面臨機遇威脅和把握優(yōu)勢劣勢方面的能力,為后續(xù)SG公司競爭戰(zhàn)略的...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、研究背景與意義
        (一)研究背景
        (二)研究意義
    二、國內外研究現(xiàn)狀
        (一)國外研究現(xiàn)狀
        (二)國內研究現(xiàn)狀
    三、研究內容與方法
        (一)研究內容
        (二)研究方法
    四、研究框架
    五、論文創(chuàng)新點
第二章 相關理論基礎
    一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
    二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論發(fā)展現(xiàn)狀
        (一)競爭戰(zhàn)略定位學派
        (二)競爭戰(zhàn)略能力學派
        (三)競爭戰(zhàn)略資源學派
    三、波特競爭戰(zhàn)略理論
        (一)波特競爭戰(zhàn)略五力分析模型
        (二)波特三大競爭戰(zhàn)略
        (三)水利工程相關理論與概念
    四、競爭戰(zhàn)略分析工具
        (一)AHP層次分析法
        (二)EFE矩陣(外部因素評價矩陣)
        (三)IFE矩陣(內部因素評價矩陣)
        (四)QSPM矩陣(定量戰(zhàn)略計劃矩陣)
第三章 SG公司外部環(huán)境分析
    一、行業(yè)環(huán)境分析
        (一)水利建設行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        (二)SG公司主要競爭對手情況
        (三)水利工程施工行業(yè)競爭特點
        (四)水利建設行業(yè)波特五力模型分析
    二、外部關鍵因素歸納
    三、利用EFE矩陣進行SG公司外部因素評價
        (一)用AHP層次分析法確定外部關鍵因素的權重
        (二)建立SG公司EFE矩陣
第四章 SG公司內部環(huán)境分析
    一、SG公司基本情況
    二、資源狀況分析
        (一)人力資源
        (二)物質資源
        (三)財務資源
        (四)市場資源
        (五)技術資源
    三、SG公司發(fā)展現(xiàn)狀
        (一)綜合經(jīng)營指標
        (二)施工產(chǎn)值指標
        (三)實現(xiàn)利潤
    四、內部關鍵因素歸納
    五、利用IFE矩陣進行SG公司內部因素評價
        (一)用AHP層次分析法確定內部關鍵因素的權重
        (二)建立SG公司IFE矩陣
第五章 SG公司競爭戰(zhàn)略選擇和實施
    一、基于QSPM矩陣的競爭戰(zhàn)略選擇
    二、SG公司總成本領先戰(zhàn)略的實施
        (一)優(yōu)惠的原材料來源
        (二)技術創(chuàng)新
        (三)低工人工資
第六章 SG公司競爭戰(zhàn)略保障措施
    一、優(yōu)化管理組織架構
    二、將全員成本意識融入企業(yè)文化
    三、完善人力資源管理
    四、加強財務物資管理
    五、加強企業(yè)知識管理,提高公司的動態(tài)能力
    六、協(xié)調好各相關方關系
    七、做好環(huán)保、安全和員工職業(yè)衛(wèi)生管理
第七章 結論與不足
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學期間的研究成果及發(fā)表的學術論文



本文編號：3785465