發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 02:46

　　近年來(lái),林業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位越來(lái)越突出,隨著時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)林業(yè)行業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì),目前林產(chǎn)資源的原木供應(yīng)、林產(chǎn)工業(yè)的人造板和家具生產(chǎn)以及特色林業(yè)產(chǎn)品比如油茶、八角、松脂等產(chǎn)量均穩(wěn)居世界首位,林產(chǎn)品產(chǎn)量增加的同時(shí)需求量也在持續(xù)增長(zhǎng),而廣西作為林業(yè)資源大省,林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持了強(qiáng)勁勢(shì)頭。2020年,廣西人造板總產(chǎn)量排名全國(guó)第1位達(dá)到5100萬(wàn)立方米;林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值排名全國(guó)第2位達(dá)到7521億元;森林覆蓋率排名全國(guó)第3位達(dá)到62.5%。GX林業(yè)集團(tuán)有限公司作為廣西區(qū)政府唯一直屬的中大型國(guó)有林業(yè)企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及林業(yè)一產(chǎn)、二產(chǎn),包括林產(chǎn)資源、林產(chǎn)工業(yè)兩大板塊,其中林產(chǎn)資源板塊為森林資源培育、林產(chǎn)工業(yè)板塊為人造板加工與家具生產(chǎn),雖然作為國(guó)家林業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè),但是面臨著缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,林產(chǎn)資源盈利能力弱、林產(chǎn)工業(yè)主導(dǎo)地位不突出,人造板加工及家具產(chǎn)品尚未形成強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)品牌、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展能力不足,企業(yè)信息化管理水平有待提升,人才總量不足與專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)等問(wèn)題。因此本文以GX林業(yè)集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象,首先對(duì)集團(tuán)外部環(huán)境進(jìn)行剖析,具體采用PEST方法剖析集團(tuán)所處的宏觀環(huán)境,利用波特五力模型...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 研究述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究路線
第二章 GX林業(yè)集團(tuán)有限公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治和法律因素分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析
        2.1.3 社會(huì)文化因素分析
        2.1.4 技術(shù)因素分析
    2.2 林業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 林業(yè)產(chǎn)業(yè)層級(jí)分類(lèi)
        2.2.2 林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.3 林業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        2.2.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    2.3 外部關(guān)鍵因素分析
第三章 GX林業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 GX林業(yè)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介
    3.2 GX林業(yè)集團(tuán)有限公司資源
        3.2.1 有形資源分析
        3.2.2 無(wú)形資源分析
        3.2.3 人力資源分析
    3.3 GX林業(yè)集團(tuán)有限公司能力
        3.3.1 經(jīng)營(yíng)能力分析
        3.3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
        3.3.3 資源整合能力
        3.3.4 信息化能力
    3.4 內(nèi)部關(guān)鍵因素分析
第四章 GX林業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 SWOT因素分析
        4.1.2 SWOT矩陣分析
        4.1.3 備選戰(zhàn)略組合分析
    4.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
        4.2.1 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)分析
        4.2.2 總體發(fā)展戰(zhàn)略確定
    4.3 公司使命、愿景與目標(biāo)
        4.3.1 公司使命
        4.3.2 公司愿景
        4.3.3 公司發(fā)展目標(biāo)
第五章 GX林業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和保障措施
    5.1 戰(zhàn)略實(shí)施措施
        5.1.1 擴(kuò)大做實(shí)林產(chǎn)資源
        5.1.2 優(yōu)化做強(qiáng)林產(chǎn)工業(yè)
        5.1.3 加快林產(chǎn)資源和林產(chǎn)工業(yè)融合發(fā)展
        5.1.4 建設(shè)現(xiàn)代林產(chǎn)業(yè)體系
        5.1.5 構(gòu)建開(kāi)放合作體系
        5.1.6 完善投融資體系
    5.2 戰(zhàn)略保障措施
        5.2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
        5.2.2 加強(qiáng)黨建,強(qiáng)化引領(lǐng)融合
        5.2.3 隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化人資保障
        5.2.4 健全內(nèi)控,防范化解風(fēng)險(xiǎn)
        5.2.5 財(cái)務(wù)管控,增強(qiáng)資金保障
        5.2.6 信息化管理,強(qiáng)化技術(shù)支撐
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3784932