在上個(gè)世紀(jì)50年代的美國(guó),為了能夠有效地解決企業(yè)管理層高額的所得稅負(fù)擔(dān)問(wèn)題,股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)入人們的視野。我國(guó)引入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間較晚,上世紀(jì)90年代股權(quán)激勵(lì)的制度第一次出現(xiàn),其出現(xiàn)的主要是為了減輕當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)者與股東二者間存在的日益突出的委托代理問(wèn)題,加強(qiáng)在技術(shù)骨干和企業(yè)之間的密切聯(lián)系,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的提升。為探究股權(quán)激勵(lì)真實(shí)的激勵(lì)效果,本文選擇廣汽集團(tuán),通過(guò)兩次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃結(jié)合市場(chǎng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的變化進(jìn)行研究。選其作為案例的原因,一是汽車(chē)行業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系不可或缺的組成部分,而且在2018年國(guó)家出臺(tái)了要深化混合所有制改革的方針政策。廣汽集團(tuán)兼具著國(guó)企和行業(yè)領(lǐng)先者的雙重角色,通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)其無(wú)論是在員工持股,還是內(nèi)部激勵(lì)都意義非凡。其次,解決如何留住企業(yè)核心人才的問(wèn)題就是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的最核心的目的,廣汽集團(tuán)是以技術(shù)為核心的企業(yè),公司發(fā)展離不開(kāi)核心人才和優(yōu)秀高管層。因此,本文先介紹股權(quán)激勵(lì)具體理論,然后結(jié)合案例企業(yè)分析激勵(lì)效果,并選用適合的指標(biāo)對(duì)集團(tuán)實(shí)施前后企業(yè)績(jī)效的變化進(jìn)行分析,進(jìn)而發(fā)現(xiàn):企業(yè)的營(yíng)運(yùn)、盈利、發(fā)展能力均有提升,雖然償債能力提升不顯著,但是總體來(lái)看第一期激勵(lì)計(jì)劃起...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究框架
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論綜述
    2.1 股權(quán)激勵(lì)概述
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的概念
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的模式
        2.1.3 股權(quán)激勵(lì)的作用
    2.2 股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 激勵(lì)理論
    2.3 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果評(píng)價(jià)
        2.3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)法
        2.3.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)法
第3章 廣汽集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)簡(jiǎn)介
    3.1 廣汽集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
    3.2 廣汽集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案介紹
        3.2.1 激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)數(shù)量
        3.2.2 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
        3.2.3 廣汽集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況
第4章 廣汽集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因分析及效果評(píng)價(jià)
    4.1 股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因分析
        4.1.1 降低代理成本
        4.1.2 留住核心人才
        4.1.3 健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
        4.1.4 抓住發(fā)展趨勢(shì)
    4.2 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施效果評(píng)價(jià)
        4.2.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)
        4.2.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)
    4.3 本章小結(jié)
第5章 廣汽集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案的不足及優(yōu)化建議
    5.1 廣汽集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案存在的不足
        5.1.1 股權(quán)激勵(lì)模式選擇單一
        5.1.2 行權(quán)條件易達(dá)成
        5.1.3 對(duì)董事、高管激勵(lì)力度較小
        5.1.4 激勵(lì)計(jì)劃間缺乏聯(lián)系
    5.2 廣汽集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化建議
        5.2.1 豐富股權(quán)激勵(lì)模式
        5.2.2 制定更合理的行權(quán)條件
        5.2.3 加大對(duì)董事、高管激勵(lì)力度
        5.2.4 加強(qiáng)激勵(lì)計(jì)劃組合系統(tǒng)性建設(shè)
第6章 結(jié)論
    6.1 本文結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3781837