2020年是建筑業(yè)不同平凡的一年,亦是住建部推動(dòng)BIM技術(shù)落地收官之年,是全面推動(dòng)企業(yè)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型之年。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)BIM技術(shù)的發(fā)展與推動(dòng),BIM技術(shù)人員的培養(yǎng)與發(fā)展將作為企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重中之重及核心力量。但縱觀行業(yè)發(fā)展及各企業(yè)在BIM方面的發(fā)展及應(yīng)用形勢(shì),BIM人員目前面臨的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題主要包括:職位晉升難、薪資低、受重視度程度低等困境。這些困境均將限制BIM技術(shù)人員自身的職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展。企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型,人才是最為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。倘若無(wú)法正確處理和應(yīng)對(duì)好當(dāng)前技術(shù)人員所面對(duì)的職業(yè)弊端,更深遠(yuǎn)的影響將可能導(dǎo)致企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的發(fā)展藍(lán)圖。中建四局作為國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)中的龍頭企業(yè)之一,自2013年以來(lái),就致力于在全局范圍內(nèi)推動(dòng)BIM技術(shù)并最終為項(xiàng)目增值創(chuàng)效。截至目前,已獲得各類BIM成果或獎(jiǎng)項(xiàng)幾百項(xiàng),直接或間接地為項(xiàng)目和企業(yè)創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)同類企業(yè)中,其應(yīng)用深度和廣度均名列前茅,且經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)并得到一致好評(píng)。但從企業(yè)BIM技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展方面研究發(fā)現(xiàn),人才流失率高、工作積極性低、轉(zhuǎn)崗率高等職業(yè)問(wèn)題仍層出不窮。因此,本文以中建四局BIM技術(shù)人員這一個(gè)團(tuán)體作為研究對(duì)象,通...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 實(shí)際意義
        1.2.2 理論意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究主要內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究目的及思路
        1.5.1 研究目的
        1.5.2 研究思路
第2章 概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 BIM的含義
        2.1.2 BIM技術(shù)人員
        2.1.3 職業(yè)發(fā)展
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 職業(yè)生涯規(guī)劃理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 馬斯洛需求層次理論
        2.2.4 工作生活平衡理論
第3章 中建四局BIM技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 國(guó)內(nèi)BIM技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
        3.1.1 國(guó)內(nèi)BIM技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展歷程
        3.1.2 國(guó)內(nèi)BIM技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 國(guó)內(nèi)建筑業(yè)BIM技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
        3.2.1 國(guó)內(nèi)建筑業(yè)BIM技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展歷程
        3.2.2 國(guó)內(nèi)建筑業(yè)BIM技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 中建四局BIM技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展具體情況
        3.3.1 中建四局基本概況
        3.3.2 中建四局組織架構(gòu)
        3.3.3 中建四局BIM技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第4章 中建四局BIM技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展困境與成因分析
    4.1 問(wèn)卷調(diào)查及分析
        4.1.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        4.1.2 問(wèn)卷調(diào)查
        4.1.3 分析結(jié)果
    4.2 BIM技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
        4.2.1 不合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
        4.2.2 國(guó)產(chǎn)BIM軟件應(yīng)用功能弱
        4.2.3 員工職業(yè)晉升渠道狹窄、待遇低
        4.2.4 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)缺乏、家庭問(wèn)題突出
    4.3 BIM技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展困境成因分析
        4.3.1 市場(chǎng)不規(guī)范
        4.3.2 政策目的落地性效果不好
        4.3.3 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目BIM流程不規(guī)范
        4.3.4 公司激勵(lì)制度不完善
        4.3.5 領(lǐng)導(dǎo)接受能力差
        4.3.6 公司信息化程度低,定位不清
        4.3.7 人才培養(yǎng)落后,員工基本需求沒(méi)有滿足
第5章 完善中建四局BIM技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展對(duì)策及保障措施
    5.1 優(yōu)化目標(biāo)和原則
        5.1.1 優(yōu)化目標(biāo)
        5.1.2 優(yōu)化原則
    5.2 解決對(duì)策
        5.2.1 加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí),做情緒的主人
        5.2.2 注重家庭生活,提升家庭保障力
        5.2.3 優(yōu)化公司人力制度管理,關(guān)心BIM技術(shù)人員
        5.2.4 規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控
        5.2.5 完善 BIM 體系,加大 BIM 軟件國(guó)產(chǎn)化
    5.3 保障措施分析
        5.3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化保障,提高企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力
        5.3.2 迎合市場(chǎng)需要,完善公司內(nèi)部制度
        5.3.3 加快完善公司科研體系,做大做強(qiáng)BIM板塊
        5.3.4 打造 BIM 專家人才體系,完善 BIM 人才體系
        5.3.5 從“公司信息化”到“數(shù)字化公司”
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
作者簡(jiǎn)介
導(dǎo)師評(píng)閱表



本文編號(hào)：3775922