在現(xiàn)代公司治理中,薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)是重要組成部分,并且與每一名員工息息相關(guān)。科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制可以加快公司的發(fā)展,這主要得益于好的薪酬激勵(lì)機(jī)制不僅能保障公司各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)平穩(wěn)有效運(yùn)轉(zhuǎn),而且能激發(fā)員工工作潛能,為公司創(chuàng)造更多的效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化向縱深發(fā)展,電力公司也紛紛開始走市場化發(fā)展道路,推出了很多改革措施,也進(jìn)行了很多有益的市場化嘗試,這其中有代表性的就是薪酬激勵(lì)機(jī)制探索。雖然電力公司薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)較之前有了明顯的改變和進(jìn)步,也為企業(yè)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。但是,電力公司在薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐中也暴露出很多問題和不足,完善薪酬激勵(lì)機(jī)制還有很多路要走。C供電公司作為一個(gè)基層的電力公司,其薪酬激勵(lì)機(jī)制由于歷史成因,存在諸多管理詬病,如薪資水平低、薪資結(jié)構(gòu)不合理、分配流于形式、激勵(lì)機(jī)制失效等,導(dǎo)致許多員工對(duì)公司現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)機(jī)制滿意度低,久而久之會(huì)在工作中產(chǎn)生消極情緒,對(duì)工作開展產(chǎn)生不利影響,進(jìn)而影響企業(yè)綜合競爭力。C供電公司遇到的薪酬激勵(lì)機(jī)制問題,在同類基層供電公司中也普遍存在。因此,提出以C供電公司為研究對(duì)象,進(jìn)行員工薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究顯得尤為重要和迫切。本文在深入分析C...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 研究方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究內(nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 薪酬基本概念與功能
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬的功能
    2.2 激勵(lì)的基本概念與主要方式
        2.2.1 激勵(lì)的概念
        2.2.2 激勵(lì)的主要方式
    2.3 薪酬激勵(lì)的概念與主要方式
        2.3.1 薪酬激勵(lì)的概念
        2.3.2 薪酬激勵(lì)機(jī)制的主要方式
    2.4 激勵(lì)相關(guān)理論
        2.4.1 馬斯洛的“需要層次理論”
        2.4.2 阿爾德弗的“ERG理論”
        2.4.3 赫茨伯格的“雙因素理論”
        2.4.4 亞當(dāng)斯的“公平理論”
    2.5 本章小結(jié)
第3章 C供電公司員工薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 C供電公司的基本情況
        3.1.1 C供電公司的基本概況
        3.1.2 C供電公司的運(yùn)營情況
        3.1.3 C供電公司的員工構(gòu)成情況
    3.2 C供電公司員工薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
        3.2.1 員工薪酬制度
        3.2.2 員工福利體系
    3.3 C供電公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀問卷調(diào)查分析
        3.3.1 問卷調(diào)查目的
        3.3.2 薪酬調(diào)查的范圍及對(duì)象
        3.3.3 調(diào)查整理情況
        3.3.4 調(diào)查結(jié)果與分析
    3.4 員工薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題
        3.4.1 員工薪酬設(shè)置缺乏合理性
        3.4.2 對(duì)技能工資不夠重視
        3.4.3 員工激勵(lì)機(jī)制相對(duì)滯后
    3.5 本章小結(jié)
第4章 C供電公司員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化
    4.1 方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持的原則
        4.1.1 公平公正的原則
        4.1.2 動(dòng)態(tài)性原則
        4.1.3 以人為本的原則
    4.2 C供電公司員工薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化措施
        4.2.1 制定科學(xué)合理的薪酬體系
        4.2.2 推行崗位薪點(diǎn)制
        4.2.3 優(yōu)化員工福利,實(shí)施彈性福利計(jì)劃
        4.2.4 優(yōu)化輔助工資,推進(jìn)“自助式薪酬”
    4.3 本章小結(jié)
第5章 C供電公司員工薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的保障措施
    5.1 組織保障措施
    5.2 人才保障措施
    5.3 績效考核保障措施
    5.4 溝通保障措施
    5.5 風(fēng)險(xiǎn)防范措施
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介
附錄 C供電公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查問卷



本文編號(hào)：3774753