隨著工業(yè)制造2025規(guī)劃的推進、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和ICT技術對傳統(tǒng)制造業(yè)的賦能,中小型制造企業(yè)將迎來一個新的發(fā)展機遇。專用設備制造業(yè)是工業(yè)領域中重要且比較特殊的小眾行業(yè),具有定制化程度高、批量小、品種多和離散化制造的特點。本文從A設備制造公司面臨的現(xiàn)實困境著手,通過分析A設備制造公司及其競爭對手的情況和問卷調查的結果,構建一個供應鏈平臺來降低專用設備制造企業(yè)的管理成本、提高效率和增加企業(yè)利潤。供應鏈平臺的構建基于競合理論和平臺戰(zhàn)略的指導,以聯(lián)合采購和聯(lián)合售后服務為策略。本文整理和分析中小企業(yè)基于競合理論構建中小型專用設備制造企業(yè)聯(lián)盟,并以聯(lián)盟為載體通過聯(lián)合采購來降低采購成本和風險,提高采購效率,優(yōu)化供應鏈結構的相關理論�；陔娮由虅掌脚_能降低成本,梳理供應鏈平臺構建及其治理等理論。三家公司面臨同樣的困境、具有共同的痛點和滿足競合理論應用的條件。雖然存在一定程度的競爭,但是三家公司的合作具備脫離目前企業(yè)困境的可能。深入剖析A設備制造公司、北京航峰科偉裝備技術股份有限公司和無錫海航電液伺服系統(tǒng)股份有限公司。針對三家公司的分析結果以及航空地面保障設備制造行業(yè)廣泛使用項目管理的特點,本文設...

【文章頁數(shù)】：100 頁

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 選題意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 技術路線及論文結構
    1.5 本章小結
第二章 理論基礎
    2.1 競合理論
    2.2 平臺戰(zhàn)略
    2.3 聯(lián)合采購
    2.4 本章小結
第三章 A設備制造公司現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 A設備制造公司現(xiàn)狀
        3.1.1 A設備制造公司基本情況
        3.1.2 供應鏈現(xiàn)狀
        3.1.3 售后服務現(xiàn)狀
    3.2 A設備制造行業(yè)典型代表供應鏈特征分析
        3.2.1 北京航峰科偉裝備技術股份有限公司介紹
        3.2.2 無錫市海航電液伺服系統(tǒng)股份有限公司介紹
    3.3 A設備制造公司競合性分析
        3.3.1 A設備制造公司問題分析
        3.3.2 A設備制造公司競合性分析
    3.4 本章小結
第四章 A設備制造公司供應鏈問題原因調研分析
    4.1 問卷設計
    4.2 數(shù)據(jù)分析
        4.2.1 數(shù)據(jù)信度分析
        4.2.2 數(shù)據(jù)效度分析
        4.2.3 樣本基本特征分析
    4.3 本章小結
第五章 A設備制造公司供應鏈平臺構建策略
    5.1 A設備制造公司供應鏈平臺構建
        5.1.1 價值鏈維度
        5.1.2 供應鏈維度
        5.1.3 平臺服務內(nèi)容
    5.2 A設備制造公司供應鏈平臺分析
        5.2.1 供應鏈平臺主體分析
        5.2.2 供應鏈平臺網(wǎng)絡效應
    5.3 A設備制造公司供應鏈平臺面向運營的構建策略
        5.3.1 平臺進入退出策略
        5.3.2 平臺公約及管理策略
        5.3.3 平臺利益分配策略
    5.4 A設備制造公司供應鏈平臺運營過程中面臨的挑戰(zhàn)及應對策略
        5.4.1 數(shù)據(jù)安全的挑戰(zhàn)
        5.4.2 利益分配的挑戰(zhàn)
        5.4.3 知識產(chǎn)權的挑戰(zhàn)
    5.5 本章小結
第六章 總結與展望
    6.1 總結
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻
附錄
    附錄1 針對定制化設備行業(yè)客戶方的調查問卷
    附錄2 針對定制化設備行業(yè)競爭對手之間的調查問卷
    附錄3 針對定制化設備行業(yè)供應商的調查問卷



本文編號：3773606