隨著時代發(fā)展與社會進步,企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈復雜,而人力資源也漸漸成為企業(yè)競爭過程中的核心。在開展人力資源管理工作的過程之中,績效考核是非常重要的一項內容,也是企業(yè)優(yōu)化人才結構、對人力資源進行科學化配置的重要途徑。對績效考核體系進行完善可以更加全面、科學的對員工做出評價,確�？冃Э己私Y果的激勵作用得到充分展現(xiàn),使企業(yè)更好的適應市場環(huán)境,推動企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的總體目標。隨著市場競爭的深刻變化,企業(yè)根據(jù)自身具體實際情況,“量身定制”一個切實符合自身發(fā)展需要、全面且能持續(xù)提高企業(yè)績效水平的員工績效考核體系,成為越來越多企業(yè)關注和亟待解決的問題。SDRZ公司是一家從事旋轉門、商用門研發(fā)制造的企業(yè)。本文選取SDRZ公司作為具體研究對象,通過多種途徑對目前國內外與績效考核體系相關的文獻資料進行整理、歸納,以績效考核理論作為重要基礎和指導,從多個方面闡述了績效、績效管理、績效考核等諸多理論概念,介紹了績效考核方法等,綜合運用調查問卷法、訪談法等,對SDRZ公司員工績效考核體系現(xiàn)狀進行分析,指出其所存在的問題,例如考核主體較為單一、考核流程需進一步優(yōu)化、考核指標的設定缺乏合理性、考核結果未得到充...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內外研究評述
    1.4 研究內容、思路與方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究思路
        1.4.3 研究方法
第二章 績效考核相關理論
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效管理
        2.1.3 績效考核
        2.1.4 績效考核體系
    2.2 績效考核方法
        2.2.1 目標管理考核法(MBO)
        2.2.2 關鍵績效指標法(KPI)
        2.2.3 360度績效考核法
        2.2.4 平衡計分卡考核法(BSC)
    2.3 激勵理論與績效考核
        2.3.1 需求層次理論
        2.3.2 公平理論
        2.3.3 期望理論
第三章 SDRZ公司員工績效考核體系的現(xiàn)狀分析
    3.1 SDRZ公司概況
        3.1.1 SDRZ公司基本情況
        3.1.2 SDRZ公司組織架構概況
        3.1.3 SDRZ公司人力資源現(xiàn)狀
    3.2 SDRZ公司員工績效考核體系現(xiàn)狀
        3.2.1 績效考核基本情況
        3.2.2 績效考核指標設置
        3.2.3 績效考核實施程序
        3.2.4 績效考核溝通反饋
        3.2.5 績效考核結果的應用
第四章 SDRZ公司員工績效考核存在問題及原因分析
    4.1 現(xiàn)行績效考核體系滿意度調查
        4.1.1 調查問卷滿意度調查
        4.1.2 面對面訪談
    4.2 績效考核體系存在的問題分析
        4.2.1 績效考核指標設置不科學
        4.2.2 績效考核主體單一
        4.2.3 績效考核流程不完善
        4.2.4 績效考核結果運用不充分
    4.3 績效考核體系存在問題的原因分析
        4.3.1 考核指標認識有偏差
        4.3.2 績效考核制度不健全
        4.3.3 缺乏專業(yè)的績效考核隊伍
        4.3.4 企業(yè)管理者重視程度不夠
第五章 SDRZ公司員工績效考核體系優(yōu)化設計
    5.1 績效考核體系優(yōu)化設計總體思路
        5.1.1 績效考核體系優(yōu)化的設計目標
        5.1.2 績效考核體系優(yōu)化的設計原則
        5.1.3 績效考核體系優(yōu)化的設計思路
    5.2 SDRZ公司員工績效考核體系優(yōu)化內容
        5.2.1 績效考核主體的優(yōu)化
        5.2.2 績效考核指標體系的優(yōu)化
        5.2.3 績效考核周期的優(yōu)化
        5.2.4 績效考核面談申訴流程優(yōu)化
        5.2.5 考核結果應用的優(yōu)化
第六章 SDRZ公司員工績效考核體系優(yōu)化實施的保障措施
    6.1 組織保障
        6.1.1 加強高層管理者的參與
        6.1.2 建立專門績效考核管理機構
        6.1.3 發(fā)揮各層級各部門工作合力
    6.2 制度保障
        6.2.1 績效考核全員培訓制度
        6.2.2 績效考核面談制度
        6.2.3 績效考核申訴制度
    6.3 文化保障
        6.3.1 營造績效考核文化理念
        6.3.2 注重績效考核結果公開透明
        6.3.3 厚植良性競爭文化沃土
第七章 結論與展望
    7.1 研究結論
    7.2 研究展望
參考文獻
附錄一 SDRZ公司員工績效考核問卷調查
附錄二 SDRZ公司員工績效考核情況訪談提綱
致謝



本文編號：3773412