隨著國際國內(nèi)形勢的發(fā)展和電力體制改革的推進,供電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻地變化,使供電企業(yè)由以往通過技術(shù)和資金獲得競爭優(yōu)勢,轉(zhuǎn)向由獲取或開拓創(chuàng)建在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的人力資源的發(fā)展。員工的職業(yè)生涯成長已成為電力企業(yè)進步與員工個人能力實現(xiàn)的重要指標,開始成為供電企業(yè)內(nèi)部人資開發(fā)與規(guī)劃中及其關(guān)鍵的一項工作。一方面供電企業(yè)要最大可能地去挖掘和利用每位員工的職業(yè)潛能,另一方面也要為每一位身處在企業(yè)中的員工去提供持續(xù)發(fā)展的良好的企業(yè)環(huán)境,最終得到職業(yè)成功的目標。企業(yè)著手對員工的職業(yè)生涯管理工作進行合理的規(guī)劃,就能夠到達企業(yè)與員工雙重受益的目的,這種情況下企業(yè)在進一步提高競爭力的同時也能夠深層次地發(fā)掘員工職業(yè)成長潛力。因此,建立并實施起一套與供電企業(yè)發(fā)展與企業(yè)人力資源現(xiàn)狀相匹配的職業(yè)生涯規(guī)劃體系具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本文本著理論聯(lián)系實際、定性和定量相結(jié)合的原則,將供電企業(yè)營銷基層員工作為研究對象,通過抽樣訪談和問卷調(diào)查等方式,對該群體的職業(yè)生涯現(xiàn)狀進行了調(diào)研,從該群體的職業(yè)特點出發(fā),結(jié)合國內(nèi)外學者在相關(guān)問題上的研究成果,對供電企業(yè)一線員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的問題開展了探討。認識并綜合了現(xiàn)階段公...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 論文背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容研究方法與框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
第2章 職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)理論綜述
    2.1 概念的界定
        2.1.1 職業(yè)
        2.1.2 職業(yè)生涯
    2.2 職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)理論
        2.2.1 職業(yè)選擇理論
        2.2.2 職業(yè)性向論
        2.2.3 職業(yè)發(fā)展理論
        2.2.4 職業(yè)錨理論
        2.2.5 無邊界職業(yè)生涯理論
    2.3 職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)技術(shù)方法
    2.4 本章小結(jié)
第3章 營銷員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀診斷
    3.1 越州供電公司組織概況、人員結(jié)構(gòu)及發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 問卷調(diào)查及人力資源管理現(xiàn)狀診斷
        3.2.1 問卷調(diào)查
        3.2.2 現(xiàn)狀分析
        3.2.3 越州供電公司人力資源管理存在的主要問題分析
    3.3 越州供電公司開展職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 營銷員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系設(shè)計
    4.1 職業(yè)生涯設(shè)計目的設(shè)計原則和設(shè)計思路
        4.1.1 設(shè)計目的
        4.1.2 設(shè)計原則
        4.1.3 設(shè)計思路
    4.2 職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)計
        4.2.1 理論依據(jù)
        4.2.2 設(shè)計步驟
        4.2.3 基本框架
        4.2.4 職業(yè)通道橫向發(fā)展的原則
        4.2.5 風險點
    4.3 基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓體系設(shè)計
        4.3.1 培訓需求分析
        4.3.2 按照發(fā)展階段的定位設(shè)計培訓計劃
    4.4 基于職業(yè)生涯規(guī)劃的薪酬體系設(shè)計
        4.4.1 等級的劃分與通道的級別相對應
        4.4.2 長短期激勵相結(jié)合
        4.4.3 物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合
    4.5 職業(yè)生涯規(guī)劃的其他保障措施
        4.5.1 增強企業(yè)職業(yè)生涯管理意識
        4.5.2 組織專業(yè)團隊
        4.5.3 建立信息反饋機制
    4.6 本章小結(jié)
第5章 研究成果和結(jié)論
參考文獻
附錄
致謝
作者簡介



本文編號：3773031