近年來,隨著社會用電量的不斷增大,同時伴隨著新技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用,特別是國家電網(wǎng)對智能電網(wǎng)建設(shè)步伐的加速,這些變化都迫切要求著供電企業(yè)變革舊的電力生產(chǎn)經(jīng)營模式,以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場對電力能源的需求。在供電企業(yè)中,“班組”是一個普遍存在各個部門的組織單元,它是公司日常工作執(zhí)行的最末端組織,生產(chǎn)一線部門的一個個班組,執(zhí)行著公司下達(dá)、部門分解的各項(xiàng)工作指標(biāo),正是這一個個小目標(biāo)的完成,最終構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng),為美好生活充電,為美麗中國賦能。然而,目前供電企業(yè)的基礎(chǔ)班組管理工作,普遍存在著工作開展效率低、安全生產(chǎn)管控依賴?yán)辖?jīng)驗(yàn)、技術(shù)改造項(xiàng)目甲方話語權(quán)弱、工分設(shè)計(jì)條件單一等問題,這些問題極大挫傷一線員工的工作積極性,消極怠工之下又進(jìn)入惡性循環(huán)。因此,進(jìn)行班組管理的創(chuàng)新和優(yōu)化,是電力企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng),夯實(shí)基礎(chǔ),轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑。本文以Q供電公司變電檢修室班組管理做為觀察對象,通過研究國內(nèi)外針對電力企業(yè)班組管理的各種理論成果,并結(jié)合作者所在的工作崗位經(jīng)歷進(jìn)行分析總結(jié)Q供電公司變電檢修室班組管理存在的問題,梳理其成因,運(yùn)用精細(xì)化管理、目標(biāo)管理理論作為本篇的理論支撐,以歸納與演繹法、PDCA循環(huán)法作為分析工...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【文章目錄】：
學(xué)位論文答辯委員會決議
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
        1.3.4 論文的研究特色及創(chuàng)新
第2章 相關(guān)概念及分析工具
    2.1 基礎(chǔ)概念
        2.1.1 班組管理
        2.1.2 精細(xì)化管理
        2.1.3 目標(biāo)管理
    2.2 分析工具
        2.2.1 歸納與演繹
        2.2.2 PDCA循環(huán)
第3章 Q供電公司變電檢修室班組管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 變電檢修室概況
        3.1.1 變電檢修室部門簡介
        3.1.2 變電檢修室班組管理現(xiàn)狀梳理
        3.1.3 變電檢修室班組管理滿意度調(diào)查
    3.2 變電檢修室班組管理問題歸納
        3.2.1 計(jì)劃管理現(xiàn)狀
        3.2.2 安全管控現(xiàn)狀
        3.2.3 技術(shù)改造項(xiàng)目現(xiàn)狀
        3.2.4 工分激勵設(shè)計(jì)現(xiàn)狀
    3.3 變電檢修室班組管理現(xiàn)狀成因分析
        3.3.1 計(jì)劃管理的成因分析
        3.3.2 安全管控的成因分析
        3.3.3 技術(shù)改造現(xiàn)狀的成因分析
        3.3.4 工分激勵現(xiàn)狀的成因分析
第4章 Q供電公司變電檢修室班組管理優(yōu)化建議
    4.1 班組管理優(yōu)化原則與框架
        4.1.1 班組管理的優(yōu)化原則
        4.1.2 班組管理的優(yōu)化框架
    4.2 計(jì)劃管理優(yōu)化
        4.2.1 計(jì)劃制定統(tǒng)籌平衡
        4.2.2 計(jì)劃執(zhí)行剛性嚴(yán)肅
        4.2.3 計(jì)劃閉環(huán)反饋及時
    4.3 安全管理優(yōu)化
        4.3.1 安全教育言傳身教
        4.3.2 安全意識注重實(shí)際
        4.3.3 安全規(guī)章執(zhí)行到位
    4.4 技術(shù)改造全過程管控優(yōu)化
        4.4.1 技術(shù)改造目標(biāo)分解
        4.4.2 技術(shù)改造環(huán)節(jié)跟蹤
        4.4.3 技術(shù)改造協(xié)調(diào)反饋
        4.4.4 技術(shù)改造閉環(huán)結(jié)算
    4.5 工分激勵設(shè)計(jì)優(yōu)化
        4.5.1 工分設(shè)計(jì)極差區(qū)間擴(kuò)寬
        4.5.2 工分設(shè)計(jì)多種權(quán)重平衡
        4.5.3 工分設(shè)計(jì)“競價(jià)”包干嘗試
第5章 Q供電公司變電檢修室班組管理優(yōu)化保障措施
    5.1 組織制度的保障
    5.2 成效評估的保障
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A Q供電公司變電檢修室班組管理現(xiàn)狀問卷調(diào)查
個人簡歷



本文編號：3769429