企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論始于20世紀(jì)初的美國(guó),距離現(xiàn)在已有100多年,仍在蓬勃發(fā)展,目前,專業(yè)學(xué)者以及社會(huì)大眾已基本達(dá)成共識(shí),即企業(yè)應(yīng)該履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任有兩個(gè)層次:一是企業(yè)接受強(qiáng)制性要求,必須要履行的責(zé)任,;二是無(wú)強(qiáng)制性要求憑借企業(yè)自覺性履行的責(zé)任。在第一個(gè)層面上,應(yīng)該對(duì)不同性質(zhì)的企業(yè)一視同仁。然而,在第二個(gè)層面上,對(duì)不同性質(zhì)的企業(yè)采用相同的標(biāo)準(zhǔn)卻并不一定合適,監(jiān)獄企業(yè)與其他企業(yè)均不同,它的最主要的目標(biāo)是通過勞動(dòng)對(duì)罪犯進(jìn)行改造和矯治,這也是監(jiān)獄企業(yè)安身立命的本意以及存在于社會(huì)的理由。監(jiān)獄企業(yè)的特殊屬性,決定了其特殊的社會(huì)責(zé)任,主要體現(xiàn)在通過創(chuàng)造勞動(dòng)平臺(tái)輔助監(jiān)獄做好對(duì)服刑人員的改造工作。根據(jù)利益相關(guān)者理論,監(jiān)獄企業(yè)的利益相關(guān)者有多個(gè)方面,但是最為核心、最受關(guān)注的是企業(yè)員工,即服刑人員�；诖�,文章從相關(guān)的背景和概念入手,針對(duì)監(jiān)獄企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特殊性,引出員工社會(huì)責(zé)任對(duì)于監(jiān)獄企業(yè)的重要性。山東齊魯電機(jī)制造有限公司作為山東省監(jiān)獄的監(jiān)獄企業(yè),在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上均占有重要地位,其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)全省的各個(gè)監(jiān)獄企業(yè)來說是一筆非常寶貴的財(cái)富。本文擬以山東齊魯電機(jī)制造有限公司作為研究對(duì)象,分析監(jiān)...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與思路
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 員工社會(huì)責(zé)任的概念與測(cè)量
        2.1.1 員工社會(huì)責(zé)任的概念
        2.1.2 員工社會(huì)責(zé)任的測(cè)量
    2.2 員工社會(huì)責(zé)任的相關(guān)研究
    2.3 監(jiān)獄企業(yè)的特殊性
    2.4 監(jiān)獄企業(yè)員工社會(huì)責(zé)任的相關(guān)研究
第3章 齊魯電機(jī)員工社會(huì)責(zé)任的履行現(xiàn)狀
    3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
    3.2 齊魯電機(jī)員工社會(huì)責(zé)任的測(cè)量
        3.2.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
        3.2.2 問卷的發(fā)放與回收
        3.2.3 問卷的信度與效度
    3.3 齊魯電機(jī)員工社會(huì)責(zé)任存在的問題
        3.3.1 調(diào)查樣本特征
        3.3.2 員工社會(huì)責(zé)任的描述性統(tǒng)計(jì)
        3.3.3 員工社會(huì)責(zé)任的單因素方差分析
第4章 齊魯電機(jī)員工社會(huì)責(zé)任問題的成因
    4.1 員工法律責(zé)任問題的成因
    4.2 員工經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題的成因
    4.3 員工慈善責(zé)任問題的成因
    4.4 員工教育責(zé)任問題的成因
    4.5 員工培訓(xùn)責(zé)任問題的成因
第5章 齊魯電機(jī)員工社會(huì)責(zé)任的優(yōu)化措施
    5.1 員工法律責(zé)任的優(yōu)化
        5.1.1 堅(jiān)持制度先行,發(fā)揮好保障作用
        5.1.2 建立勞動(dòng)改造效益考核評(píng)價(jià)體系
        5.1.3 努力打造暢通的交流溝通渠道
    5.2 員工法經(jīng)濟(jì)責(zé)任的優(yōu)化
        5.2.1 順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
        5.2.2 健全勞動(dòng)報(bào)酬制度體系,激發(fā)內(nèi)部潛力
        5.2.3 堅(jiān)持以人為本,探尋管理新思路
    5.3 員工慈善責(zé)任的優(yōu)化
        5.3.1 堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”,全力摘掉“有色眼鏡”
        5.3.2 借力社會(huì)幫教,拓寬勞動(dòng)教育渠道
        5.3.3 精準(zhǔn)發(fā)力,落實(shí)精準(zhǔn)扶貧
    5.4 員工教育責(zé)任的優(yōu)化
        5.4.1 外化于勞,堅(jiān)持文化育人
        5.4.2 把教育內(nèi)容融入到勞動(dòng)生產(chǎn)的全過程
        5.4.3 提升警察隊(duì)伍管理和教育能力
    5.5 員工培訓(xùn)責(zé)任的優(yōu)化
        5.5.1 加強(qiáng)勞動(dòng)管理,打造監(jiān)獄企業(yè)“四位一體”運(yùn)行體系
        5.5.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高就業(yè)能力
        5.5.3 加強(qiáng)管理,注重意識(shí)的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)變
第6章 研究結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究中的不足
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄1
附錄2
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3768513