建筑施工行業(yè)是國家經(jīng)濟建設(shè)中的支柱產(chǎn)業(yè),建筑施工行業(yè)的發(fā)展在國民生活中占有重要地位。目前,建筑施工行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量眾多,整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在不斷擴大,產(chǎn)生明顯的行業(yè)競爭過度現(xiàn)象,這導(dǎo)致建筑施工行業(yè)的利潤率普遍不高且難以達到明顯地提升,先進的技術(shù)、綜合的管理能力成為市場競爭的關(guān)鍵因素。DTXB公司擁有多年建筑施工運營管理經(jīng)驗,員工團隊專業(yè)素養(yǎng)突出,具有較強的專業(yè)化水準,作為中小型企業(yè)一直堅持在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域不斷增加投入,不斷培養(yǎng)提升員工的綜合管理水平。DTXB公司一直保持著強勁的增長勢頭,但是作為中小型企業(yè)在目前競爭環(huán)境中難以做到更進一步,增長速度緩慢。DTXB公司作為典型的建筑施工行業(yè)中的中小企業(yè),研究DTXB公司在互聯(lián)網(wǎng)時代如何調(diào)整公司戰(zhàn)略,可以為類似中小型企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略提供一個范本,具有極為重要的學(xué)習(xí)和借鑒意義。通過對DTXB公司企業(yè)原戰(zhàn)略進行分析,發(fā)現(xiàn)DTXB公司目前出現(xiàn)發(fā)展緩慢跡象是由于企業(yè)在以前粗放型戰(zhàn)略的指導(dǎo)下忽視了公司的內(nèi)涵發(fā)展,未能及時更新企業(yè)戰(zhàn)略,做到與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相匹配,這些因素導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)實施難以與戰(zhàn)略規(guī)劃同步,DTXB公司的發(fā)展目標缺乏具體衡量標準等情況。因此DT...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
第二章 相關(guān)文獻綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展概述
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略診斷的基本工具
    2.4 企業(yè)戰(zhàn)略診斷的應(yīng)用
    2.5 建筑施工行業(yè)戰(zhàn)略管理研究綜述
第三章 DTXB公司現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 DTXB公司基本情況介紹
    3.2 DTXB公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀
    3.3 DTXB公司發(fā)展中存在的問題
    3.4 DTXB主要問題的動因分析
第四章 DTXB公司戰(zhàn)略環(huán)境診斷與分析
    4.1 DTXB公司企業(yè)原戰(zhàn)略分析
        4.1.1 DTXB公司的舊愿景分析
        4.1.2 DTXB公司的舊使命分析
        4.1.3 DTXB公司的原業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.2 新形勢下基于宏觀形勢戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.3 新形勢下基于五力模型的競爭環(huán)境分析
    4.4 新形勢下基于SWOT的戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.5 DTXB公司戰(zhàn)略調(diào)整的必要性
第五章 DTXB公司新戰(zhàn)略及實施路徑
    5.1 DTXB公司戰(zhàn)略新宏圖
        5.1.1 DTXB公司的新愿景構(gòu)建
        5.1.2 DTXB公司的新使命構(gòu)建
        5.1.3 DTXB公司總體戰(zhàn)略目標
        5.1.4 DTXB公司具體戰(zhàn)略目標
    5.2 新戰(zhàn)略實施路徑一:強本固基
    5.3 新戰(zhàn)略實施路徑二:成本領(lǐng)先
    5.4 新戰(zhàn)略實施路徑三:數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第六章 DTXB公司新戰(zhàn)略實施的保障措施
    6.1 DTXB公司新戰(zhàn)略保障思路
    6.2 組織結(jié)構(gòu)保障
    6.3 財務(wù)保障
    6.4 成本控制措施
    6.5 人力保障
第七章 研究結(jié)論及展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3761989