服裝加工貿(mào)易長期以來在我國對外出口中始終占有較大貿(mào)易額比重,是我國傳統(tǒng)的出口貿(mào)易方式之一。此前相當長的一段時期內(nèi),受惠于我國勞動力充足的供給和大量的廉價勞動力,我國服裝加工貿(mào)易企業(yè)始終在國際競爭中保有較強的競爭能力,獲取了大量的外貿(mào)加工訂單,所創(chuàng)造的行業(yè)進出口貿(mào)易額在世界總的貿(mào)易排名中居于前列。近年來,隨著我國逐步進入老齡化社會、匯率改革、人民幣升值等一系列因素的影響,我國原有的廉價勞動力和人工紅利正在逐步消失,在后金融危機時代正在逐步喪失已保持十幾年的貿(mào)易出口優(yōu)勢。在中國低價優(yōu)勢正在逐步喪失的同時,東南亞國家經(jīng)過多年的技術(shù)積累憑借廉價勞動力優(yōu)勢還是從中國貿(mào)易加工企業(yè)轉(zhuǎn)移訂單,影響了中國服裝加工貿(mào)易企業(yè)的訂單獲取量和加工量并倒逼中國企業(yè)進一步壓縮利潤空間。在內(nèi)外壓力的夾擊之下,中國服裝加工企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營就必須重新審時度勢,制定新的發(fā)展戰(zhàn)略,通過創(chuàng)新技術(shù)、建立自主品牌在新的競爭格局下求得生存和發(fā)展。南昌M服裝加工貿(mào)易企業(yè)在這樣的背景下也在積極尋求戰(zhàn)略變革和轉(zhuǎn)型。M公司多年來以代工加工出口為主,在發(fā)展戰(zhàn)略演變和選擇上面臨著定位不準確、內(nèi)容不全面和缺乏人才的困境,如何確定未來的發(fā)展戰(zhàn)略是亟...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究述評
    1.3 研究方案設(shè)計
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路與內(nèi)容
第2章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論
    2.1 核心概念界定
        2.1.1 加工貿(mào)易企業(yè)
        2.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略
    2.2 加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型理論
    2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定相關(guān)分析方法
        2.3.1 企業(yè)價值鏈理論
        2.3.2 PEST分析法
        2.3.3 SWOT分析法
第3章 南昌M服裝公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1 南昌M服裝公司簡介
    3.2 南昌M服裝公司現(xiàn)狀分析
        3.2.1 M公司發(fā)展戰(zhàn)略演變過程
        3.2.2 M公司的成本現(xiàn)狀
        3.2.3 M公司的品牌建設(shè)現(xiàn)狀
    3.3 南昌M服裝公司發(fā)展戰(zhàn)略存在問題
        3.3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位不準確
        3.3.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容不全面
        3.3.3 缺乏與戰(zhàn)略變革匹配的人才
第4章 南昌M服裝公司發(fā)展環(huán)境分析
    4.1 南昌M服裝公司發(fā)展宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.1.3 社會環(huán)境分析
        4.1.4 科技環(huán)境分析
    4.2 南昌M服裝公司發(fā)展環(huán)境SWOT分析
        4.2.1 外部機遇與威脅
        4.2.2 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢
        4.2.3 基于SWOT分析的戰(zhàn)略選擇
第5章 南昌M服裝加工貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施
    5.1 南昌M服裝公司市場選擇與目標制定
        5.1.1 M公司戰(zhàn)略目標制定
        5.1.2 M服裝公司的市場細分與目標市場選擇
    5.2 南昌M服裝公司戰(zhàn)略實施策略
        5.2.1 積極提升品牌影響力
        5.2.2 構(gòu)建多渠道營銷體系
        5.2.3 強化產(chǎn)品設(shè)計與技術(shù)創(chuàng)新
        5.2.4 運用精益生產(chǎn)加強成本管理
    5.3 南昌M服裝公司戰(zhàn)略實施保障
        5.3.1 提高公司戰(zhàn)略變革意識
        5.3.2 制定企業(yè)戰(zhàn)略實施的流程
        5.3.3 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實施落實組織結(jié)構(gòu)
第6章 結(jié)論與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
致謝
參考文獻



本文編號：3759494