近年來,我國(guó)加快構(gòu)建國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。跨國(guó)公司加快在我國(guó)研發(fā)布局,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取穩(wěn)定和擴(kuò)大在我國(guó)的市場(chǎng)份額。當(dāng)前,江蘇外資研發(fā)立足于外資企業(yè)制造業(yè)基地疊加功能,數(shù)量和質(zhì)量都得到快速發(fā)展。然而,發(fā)展過程中也面臨高端人才供應(yīng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一些具體的問題,阻礙了外資研發(fā)快速發(fā)展,加大了外資研發(fā)順利發(fā)展的難度。本論文以具體的K外資企業(yè)為研究對(duì)象,通過文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查、層次分析等具體的研究方法,提出了外資研發(fā)本土化的戰(zhàn)略,并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的保障進(jìn)行了具體分析。研究的主要邏輯與觀點(diǎn)如下:首先,對(duì)外資企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)的背景進(jìn)行描述,提出問題,闡明選題的意義,厘清研究方法和技術(shù)路線。其次,對(duì)戰(zhàn)略管理、本土化研發(fā)等相關(guān)定義和研究進(jìn)行了界定和闡述,為全文奠定理論基礎(chǔ)。第三,對(duì)外資企業(yè)開展本土化研發(fā)的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,描述企業(yè)本土化研發(fā)的發(fā)展現(xiàn)狀,包括母公司研發(fā)定位、企業(yè)發(fā)展情況、研發(fā)實(shí)力等方面。第四,采用SWOT分析、層次分析兩種方法,定量與定性分析相結(jié)合,明確了K外資企業(yè)本土化研發(fā)的實(shí)施方向和理由。為更好推動(dòng)K外資企...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 外資企業(yè)研發(fā)成為融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)關(guān)鍵
        1.1.2 外資企業(yè)積極疊加功能開展研發(fā)活動(dòng)
        1.1.3 外資企業(yè)開展研發(fā)面臨一定現(xiàn)實(shí)困難
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究方法與思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究主要內(nèi)容
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 外資本土化研發(fā)戰(zhàn)略定義
        2.1.1 戰(zhàn)略管理
        2.1.2 外資本土化研發(fā)
    2.2 國(guó)內(nèi)外對(duì)本土化研發(fā)研究綜述
        2.2.1 國(guó)外研究綜述
        2.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    2.3 主要研究工具
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 SWOT分析法
        2.3.3 五力模型
第三章 K外資企業(yè)及本土化研發(fā)現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
    3.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況
    3.3 企業(yè)研發(fā)情況
        3.3.1 研發(fā)規(guī)模
        3.3.2 研發(fā)人員構(gòu)成
        3.3.3 主要研發(fā)項(xiàng)目
        3.3.4 與總部研發(fā)的分工定位
第四章 K外資企業(yè)外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        4.2.2 購(gòu)買者的議價(jià)能力
        4.2.3 新進(jìn)入者的威脅
        4.2.4 替代品的威脅
        4.2.5 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度
第五章 K外資企業(yè)本土化研發(fā)戰(zhàn)略分析
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        5.1.2 劣勢(shì)分析
        5.1.3 機(jī)會(huì)分析
        5.1.4 威脅分析
    5.2 基于層次分析的戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 構(gòu)建多層次指標(biāo)體系
        5.2.2 數(shù)據(jù)來源及初步分析計(jì)算
        5.2.3 K外資企業(yè)本土化研發(fā)戰(zhàn)略主要內(nèi)容
第六章 K外資企業(yè)本土化研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    6.1 推動(dòng)企業(yè)營(yíng)收穩(wěn)步提升
    6.2 打造穩(wěn)定的本土研發(fā)隊(duì)伍
    6.3 提升本土研發(fā)能力水平
    6.4 立足高端研發(fā)差異化競(jìng)爭(zhēng)
    6.5 強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
    6.6 構(gòu)建穩(wěn)定順暢的政企關(guān)系
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3747338