發(fā)布時間：2023-02-20 17:12

　　化工行業(yè)是國家的支柱類行業(yè),具有著無法替代的地位。在當下競爭越來越激烈的市場環(huán)境下,化工企業(yè)還存在著原材料資源緊缺、生產(chǎn)成本高、抗風險能力差、核心競爭力薄弱等一系列問題,使得整個行業(yè)的發(fā)展速度極為緩慢,怎樣促進企業(yè)發(fā)展并幫助企業(yè)度過難關(guān)是亟待解決的問題。預算管理和平衡計分卡(BSC)是被公認為現(xiàn)代企業(yè)有效的管理手段,其中預算考核評價是預算中的重要環(huán)節(jié),它可以保證預算能夠有效的實施;平衡計分卡可以更好的梳理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程,從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。將平衡計分卡引入預算考核評價體系中,進而來完善預算管理,能幫助企業(yè)發(fā)揮內(nèi)部資源的利用價值,加強企業(yè)的核心競爭力,同時促進化工行業(yè)的發(fā)展。本文選取了AK股份公司作為研究對象,研究了基于BSC的預算考核評價體系。首先,通過查閱文獻了解了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀;其次,對AK股份公司預算考核評價體系的現(xiàn)狀進行了分析,指出該公司在預算考核評價體系中存在的缺陷;再次,本文對AK股份公司構(gòu)建基于BSC的預算考核評價體系進行了必要性與可行性分析,利用平衡計分卡對公司戰(zhàn)略進行了不同維度的分解,運用層次分析法計算得出指標的權(quán)重,并制定相應(yīng)的業(yè)績評價標準與獎懲制度,構(gòu)...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 預算考核評價的相關(guān)理論
        2.1.1 預算考核評價的涵義
        2.1.2 預算考核評價的意義
        2.1.3 預算考核評價的方法
    2.2 平衡計分卡的相關(guān)理論
        2.2.1 平衡計分卡的涵義
        2.2.2 平衡計分卡的維度
    2.3 其他相關(guān)理論
        2.3.1 激勵理論
        2.3.2 戰(zhàn)略管理理論
第3章 AK股份公司預算考核評價體系的現(xiàn)狀與缺陷分析
    3.1 化工行業(yè)現(xiàn)狀
    3.2 AK股份公司的基本情況
        3.2.1 AK股份公司簡介
        3.2.2 AK股份公司組織機構(gòu)設(shè)置
        3.2.3 AK股份公司員工情況
    3.3 AK股份公司預算考核評價體系概況
        3.3.1 AK股份公司預算考核評價體系的現(xiàn)狀
        3.3.2 AK股份公司預算考核評價體系的缺陷
第4章 基于BSC的預算考核評價體系的構(gòu)建
    4.1 基于BSC進行預算考核評價的必要性與可行性分析
        4.1.1 基于BSC進行預算考核評價的必要性分析
        4.1.2 基于BSC進行預算考核評價的可行性分析
    4.2 基于BSC的預算考核評價體系的設(shè)計原則及思路
        4.2.1 設(shè)計原則
        4.2.2 設(shè)計思路
    4.3 基于BSC改進的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略地圖
        4.3.1 基于BSC改進的戰(zhàn)略目標
        4.3.2 基于BSC改進的戰(zhàn)略地圖
    4.4 基于BSC確定的預算考核評價指標與權(quán)重
        4.4.1 財務(wù)維度的指標與權(quán)重
        4.4.2 顧客維度的指標與權(quán)重
        4.4.3 內(nèi)部流程維度的指標與權(quán)重
        4.4.4 學習與成長維度的指標與權(quán)重
    4.5 基于BSC改進的預算考核評價標準與制度
        4.5.1 制定基于BSC的預算考核評價標準
        4.5.2 制定基于BSC的預算考核評價獎懲制度
第5章 基于BSC的預算考核評價體系的保障措施
    5.1 建立BSC考評領(lǐng)導小組
    5.2 強化融入BSC考評思想
    5.3 加強公司相關(guān)人才培養(yǎng)
    5.4 建立BSC考評反饋機制
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 本文研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3746981