企業(yè)選擇上游優(yōu)質供應商建立良好的合作關系,可以有效地控制采購成本,降低采購風險,從而在競爭中獲得更多的優(yōu)勢。浙江省水利電力物資限公司是浙江省能源集團下屬的物資貿易企業(yè),是集團內企業(yè)物資集中采購平臺之一。在日趨激烈的競爭環(huán)境中,浙水物資公司如何通過客觀評價,選擇適合公司業(yè)務特點的供應商,成為企業(yè)管理者密切關注的問題。本文旨在通過對浙水物資公司供應商的選擇評價工作,進行全面深入的研究分析,了解該公司目前在供應商管理上存在的問題,利用定性和定量相結合的分析方法,構建供應商選擇評價的指標體系,然后運用層次分析法對供應商進行評價選擇。研究結論為浙水物資公司的供應商管理問題提出科學的解決方案,也為其它同類型企業(yè)的供應商管理提供參考。首先,梳理了國內外有關供應商選擇與評價研究的相關文獻,提出研究主題;第二,闡述供應商管理理論以及供應商選擇評價的主要方法,為之后供應商選擇評價奠定基礎;第三,通過深入分析浙水物資公司的經營情況和供應商管理情況,提出該公司在供應商管理上存在評價指標不完善、指標的設定和評價方法不科學等問題;第四,通過專家打分法和層次分析法,構建符合浙水物資公司業(yè)務特點的供應商選擇評價指標體...

【文章頁數】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 國內外相關研究現狀
        1.3.1 國外相關研究現狀
        1.3.2 國內相關研究現狀
        1.3.3 國內外研究現狀評述
    1.4 研究內容、方法和技術路線
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術路線
第二章 供應商管理理論基礎
    2.1 供應商管理的含義
    2.2 供應商管理理論
    2.3 供應商選擇的方法及流程
        2.3.1 供應商選擇評價的主要方法
        2.3.2 供應商選擇的流程
第三章 浙水物資公司供應商管理的現狀分析
    3.1 浙水物資公司概況
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司發(fā)展歷程
        3.1.3 浙水物資公司組織架構
        3.1.4 浙水物資公司經營狀況
    3.2 浙水物資公司供應商管理的現狀
        3.2.1 供應商簡介
        3.2.2 供應商分類
        3.2.3 供應商的開發(fā)與評審
    3.3 浙水物資公司供應商管理存在的問題
        3.3.1 評價指標不完善
        3.3.2 指標的設定和評價方法不科學
        3.3.3 供應商管理問題
第四章 浙水物資公司供應商選擇評價研究設計
    4.1 浙水物資公司供應商類別
    4.2 浙水物資公司供應商評價指標體系構建
        4.2.1 構建原則
        4.2.2 供應商評價的要素
    4.3 調查問卷的檢驗
        4.3.1 信度檢驗
        4.3.2 效度檢驗
    4.4 供應商評價指標分析
    4.5 供應商選擇評價指標評分細則
第五章 浙水物資公司供應商的定量選擇
    5.1 浙水物資公司供應商評價方法
        5.1.1 層次分析法的基本原理
        5.1.2 層次分析法的選取理由
    5.2 供應商評價指標體系權重的確定
        5.2.1 層次單排序權重
        5.2.2 層次總排序權重
    5.3 供應商評價
        5.3.1 供應商評分
        5.3.2 供應商的選擇結果
第六章 結論與展望
    6.1 基本結論
    6.2 對策建議
    6.3 有待解決問題
參考文獻
致謝
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本文編號：3746853