由于市場(chǎng)需求的多樣性,致使白酒企業(yè)頻繁變換不同風(fēng)味、不同質(zhì)量等級(jí)以及不同酒度的各類白酒產(chǎn)品的包裝,從而影響到包裝工人包裝效率不高,單位勞動(dòng)的有效時(shí)間不足,且每換動(dòng)一個(gè)包裝產(chǎn)品,沖洗包裝設(shè)備的酒損耗較大,增加了產(chǎn)品的成本,并在一定程度上影響企業(yè)銷售工作的順利開展。從管理會(huì)計(jì)視角,用邊際貢獻(xiàn)分析方法對(duì)白酒企業(yè)邊際貢獻(xiàn)影響因子進(jìn)行了分析。圍繞提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,開源節(jié)流,合理優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,最終提出了相應(yīng)的解決措施。

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