伴隨我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,推動了城市發(fā)展的進(jìn)程,而在城市發(fā)展中,園林綠化工程項目是其中非常重要的環(huán)節(jié)。目前園林綠化工程項目實施的環(huán)境日益復(fù)雜,投入的資金數(shù)量也日益增多,如何才能將有限的資金發(fā)揮重要的作用,就成為了當(dāng)前園林綠化工程項目的重點,所以將財務(wù)管理有效的應(yīng)用其中是非常有必要的。而本次重點針對財務(wù)管理在園林綠化工程項目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析,首先闡述了財務(wù)管理在園林綠化工程項目中應(yīng)用的必要性;然后提出財務(wù)管理在園林綠化工程項目中的應(yīng)用問題;最后給予了切實可行的應(yīng)用建議,希望為園林綠化工程項目中構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系提供參考。

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【文章目錄】：
財務(wù)管理在園林綠化工程項目中應(yīng)用的必要性
    1.是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑
    2.是企業(yè)成本控制的有效方式
財務(wù)管理在園林綠化工程項目中的應(yīng)用存在問題
    1.合同簽訂、管理及履行問題
    2.園林綠化工程的資金問題
    3.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高
    4.信息化程度低，以包代管現(xiàn)象普遍存在
財務(wù)管理在園林綠化工程項目中的應(yīng)用建議
    1.不斷強(qiáng)化合同管理
    2.全面管理項目資金
    3.加強(qiáng)管理人員綜合能力培養(yǎng)
    4.建立信息化平臺，建立合格分供方名錄
    5.加強(qiáng)對苗木分供方資質(zhì)的審核



本文編號：3740645