S涂料公司應收賬款內部控制評價及優(yōu)化
發(fā)布時間:2023-02-10 21:27
近年來,隨著國家對環(huán)保問題的重視、房地產三道紅線政策的出臺以及新冠疫情的出現(xiàn),涂料行業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的壓力,為提高市場占有率,涂料企業(yè)紛紛選擇賒銷,使得應收賬款余額高企不下。應收賬款本身是一把雙刃劍,雖然能夠提高市場份額降低企業(yè)庫存,但若管理不當,可能會嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營能力,因此,企業(yè)應當重視本公司應收賬款內部控制的建設。本文對應收賬款內部控制的研究,旨在為涂料行業(yè)企業(yè)完善應收賬款內部控制提供一定的思路。首先,本文采用文獻分析法,整理國內外關于應收賬款內部控制的文獻,歸納總結國內外學者們的研究成果,主要內容包括應收賬款內部控制于企業(yè)的意義、目前企業(yè)在在該內控中存在的主要問題以及優(yōu)化該內控可采取的主要措施;同時,本文的理論基礎依托于信用管理、風險管理、內部控制等相關理論,通過總結這些理論中與論文寫作相關的研究成果,為下文的寫作做鋪墊。其次,本文采用案例分析法,從應收賬款質量、組織架構、應收賬款內部控制制度、賒銷業(yè)務內部審批流程等方面入手,對案例企業(yè)S公司的應收賬款內部控制現(xiàn)狀進行闡述和評價;之后采用訪談調查法,根據(jù)部門職責設計相應的訪談問題,對S公司多個部門的管理者及員工進行...
【文章頁數(shù)】:64 頁
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 應收賬款內部控制對企業(yè)的意義
1.2.2 企業(yè)應收賬款內部控制存在的問題
1.2.3 優(yōu)化企業(yè)應收賬款內部控制的方法
1.2.4 文獻述評
1.3 研究方法及內容
1.3.1 研究方法及內容
1.3.2 研究思路和技術路線
1.3.3 創(chuàng)新點
2 理論基礎
2.1 信用管理理論
2.2 風險管理理論
2.3 內部控制理論
3 S涂料公司應收賬款質量及內部控制相關環(huán)節(jié)制度
3.1 S涂料公司概況
3.2 S涂料公司應收賬款質量狀況
3.2.1 應收賬款規(guī)模
3.2.2 應收賬款周轉率、周轉天數(shù)
3.2.3 應收賬款主要客戶狀況
3.2.4 應收賬款賬齡
3.2.5 應收賬款質量評價
3.3 S公司應收賬款內部控制相關環(huán)節(jié)
3.3.1 S公司整體內部控制體系
3.3.2 S公司管理組織架構
3.3.3 應收賬款內部控制相關環(huán)節(jié)制度
3.3.4 賒銷業(yè)務內部審批流程
3.4 S公司應收賬款內部控制評價
4 S公司應收賬款內部控制存在的問題分析
4.1 S公司應收賬款內部控制問題的訪談調查
4.2 S公司應收賬款內部控制存在的問題分析
4.2.1 客戶信用評價體系不夠完善
4.2.2 銷量預算管理不足
4.2.3 應收賬款催收力度不足
4.2.4 內部審計監(jiān)管缺失
5 S公司應收賬款內部控制優(yōu)化措施
5.1 信用管理業(yè)務專業(yè)化,完善客戶信用評價體系
5.1.1 成立專業(yè)的信用管理小組
5.1.2 優(yōu)化客戶信用評價體系指標
5.2 完善預算管理體系
5.2.1 預算業(yè)務管理專業(yè)化
5.2.2 完善預算績效評價機制
5.2.3 編制長期財務規(guī)劃、銷售訂單計劃及回款計劃
5.3 提高事中管理意識,建立動態(tài)催收機制
5.4 強化落實內部審計職責,開展定期交流研討會
5.5 應收賬款資產證券化,改善企業(yè)現(xiàn)金流
6 結論與展望
6.1 結論
6.2 展望
6.2.1 啟示
6.2.2 不足
參考文獻
致謝
本文編號:3739943
【文章頁數(shù)】:64 頁
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 應收賬款內部控制對企業(yè)的意義
1.2.2 企業(yè)應收賬款內部控制存在的問題
1.2.3 優(yōu)化企業(yè)應收賬款內部控制的方法
1.2.4 文獻述評
1.3 研究方法及內容
1.3.1 研究方法及內容
1.3.2 研究思路和技術路線
1.3.3 創(chuàng)新點
2 理論基礎
2.1 信用管理理論
2.2 風險管理理論
2.3 內部控制理論
3 S涂料公司應收賬款質量及內部控制相關環(huán)節(jié)制度
3.1 S涂料公司概況
3.2 S涂料公司應收賬款質量狀況
3.2.1 應收賬款規(guī)模
3.2.2 應收賬款周轉率、周轉天數(shù)
3.2.3 應收賬款主要客戶狀況
3.2.4 應收賬款賬齡
3.2.5 應收賬款質量評價
3.3 S公司應收賬款內部控制相關環(huán)節(jié)
3.3.1 S公司整體內部控制體系
3.3.2 S公司管理組織架構
3.3.3 應收賬款內部控制相關環(huán)節(jié)制度
3.3.4 賒銷業(yè)務內部審批流程
3.4 S公司應收賬款內部控制評價
4 S公司應收賬款內部控制存在的問題分析
4.1 S公司應收賬款內部控制問題的訪談調查
4.2 S公司應收賬款內部控制存在的問題分析
4.2.1 客戶信用評價體系不夠完善
4.2.2 銷量預算管理不足
4.2.3 應收賬款催收力度不足
4.2.4 內部審計監(jiān)管缺失
5 S公司應收賬款內部控制優(yōu)化措施
5.1 信用管理業(yè)務專業(yè)化,完善客戶信用評價體系
5.1.1 成立專業(yè)的信用管理小組
5.1.2 優(yōu)化客戶信用評價體系指標
5.2 完善預算管理體系
5.2.1 預算業(yè)務管理專業(yè)化
5.2.2 完善預算績效評價機制
5.2.3 編制長期財務規(guī)劃、銷售訂單計劃及回款計劃
5.3 提高事中管理意識,建立動態(tài)催收機制
5.4 強化落實內部審計職責,開展定期交流研討會
5.5 應收賬款資產證券化,改善企業(yè)現(xiàn)金流
6 結論與展望
6.1 結論
6.2 展望
6.2.1 啟示
6.2.2 不足
參考文獻
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