當(dāng)今社會(huì),知識(shí)是第一生產(chǎn)力。對(duì)于企業(yè)而言,技術(shù)人才是最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)資源,所發(fā)揮的作用也越來越大。企業(yè)只有擁有掌握核心技術(shù)的人才資源,才能在市場(chǎng)上煥發(fā)生機(jī)與活力,在競(jìng)爭(zhēng)過程中占據(jù)一定的主動(dòng)權(quán),搶占更多市場(chǎng)主導(dǎo)地位。從企業(yè)主體角度來看,管理層必須要重視對(duì)技術(shù)研發(fā)員工的激勵(lì),逐漸完善內(nèi)部激勵(lì)模式,更大程度刺激技術(shù)研發(fā)員工的工作積極性,提升其工作滿意程度,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)上的創(chuàng)新發(fā)展。本文選擇將M公司作為研究對(duì)象,對(duì)其當(dāng)前面向技術(shù)研發(fā)工作人員的激勵(lì)政策進(jìn)行分析討論,明確其不足之處和成因,提出改進(jìn)策略。首先,本文對(duì)研究背景、目的、意義、研究方法、整體思路進(jìn)行了介紹。明確激勵(lì)、激勵(lì)策略以及技術(shù)研發(fā)員工相關(guān)概念,并對(duì)技術(shù)研發(fā)員工的特點(diǎn)進(jìn)行歸納。其次,總結(jié)了M公司的整體情況,圍繞職稱、年齡結(jié)構(gòu)、工作年限等內(nèi)容對(duì)技術(shù)研發(fā)員工當(dāng)前情況進(jìn)行說明,立足薪酬、晉升、培訓(xùn)、股權(quán)、福利保障等維度對(duì)該企業(yè)技術(shù)研發(fā)員工目前的激勵(lì)策略情況進(jìn)行介紹,從實(shí)際中為研究找到依據(jù)。再次,借助問卷調(diào)查企業(yè)技術(shù)研發(fā)員工對(duì)激勵(lì)策略的滿意程度,分析激勵(lì)策略當(dāng)中的問題及不足,探究其成因,從而為其優(yōu)化激勵(lì)策略指明方向并奠定基礎(chǔ)。最后,基于其激勵(lì)...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容、方法及技術(shù)路線
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 技術(shù)路線
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 激勵(lì)的內(nèi)涵
        2.1.2 激勵(lì)的類型
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 雙因素理論
        2.2.2 需求層次理論
        2.2.3 公平理論
        2.2.4 期望理論
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 員工激勵(lì)的重要性研究
        2.3.2 員工激勵(lì)因素的研究
        2.3.3 員工激勵(lì)問題的研究
        2.3.4 員工激勵(lì)措施的研究
3 M公司技術(shù)研發(fā)員工激勵(lì)策略現(xiàn)狀
    3.1 M公司簡(jiǎn)介
    3.2 M公司技術(shù)研發(fā)員工現(xiàn)狀
        3.2.1 性別統(tǒng)計(jì)
        3.2.2 年齡統(tǒng)計(jì)
        3.2.3 學(xué)歷統(tǒng)計(jì)
        3.2.4 職稱統(tǒng)計(jì)
        3.2.5 工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)
        3.2.6 職務(wù)統(tǒng)計(jì)
    3.3 M公司技術(shù)研發(fā)員工現(xiàn)有激勵(lì)策略
        3.3.1 薪酬激勵(lì)
        3.3.2 績(jī)效考核激勵(lì)
        3.3.3 晉升激勵(lì)
        3.3.4 培訓(xùn)激勵(lì)
4 M公司技術(shù)研發(fā)員工激勵(lì)策略存在的問題及成因分析
    4.1 M公司技術(shù)研發(fā)員工激勵(lì)策略滿意度調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查方法
        4.1.2 設(shè)計(jì)調(diào)查問卷
        4.1.3 員工的滿意度統(tǒng)計(jì)
        4.1.4 差異性分析
    4.2 M公司技術(shù)研發(fā)員工激勵(lì)策略存在的問題及成因
        4.2.1 M公司技術(shù)研發(fā)員工激勵(lì)策略存在的問題
        4.2.2 M公司技術(shù)研發(fā)員工激勵(lì)策略問題的成因
5 M公司技術(shù)研發(fā)員工激勵(lì)策略優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 激勵(lì)策略的優(yōu)化目標(biāo)和基本原則
    5.2 M公司技術(shù)研發(fā)員工需求調(diào)查
        5.2.1 調(diào)查設(shè)計(jì)與內(nèi)容
        5.2.2 預(yù)試問卷分析
        5.2.3 信效度分析
        5.2.4 統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析
    5.3 M公司技術(shù)研發(fā)員工需求因素的分類分析
        5.3.1 需求因素的分類分析方法
        5.3.2 技術(shù)研發(fā)員工需求因素的分類分析
    5.4 激勵(lì)策略的優(yōu)化方案
        5.4.1 薪酬激勵(lì)的優(yōu)化
        5.4.2 晉升激勵(lì)優(yōu)化
        5.4.3 培訓(xùn)激勵(lì)優(yōu)化
        5.4.4 福利保障優(yōu)化
    5.5 激勵(lì)策略優(yōu)化后的保障措施
        5.5.1 思想觀念方面
        5.5.2 組織方面的保障
        5.5.3 企業(yè)制度保障
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄I——滿意度調(diào)查問卷
附錄II——員工需求調(diào)查問卷



本文編號(hào)：3738264