當(dāng)今社會,知識是第一生產(chǎn)力。對于企業(yè)而言,技術(shù)人才是最關(guān)鍵的競爭資源,所發(fā)揮的作用也越來越大。企業(yè)只有擁有掌握核心技術(shù)的人才資源,才能在市場上煥發(fā)生機與活力,在競爭過程中占據(jù)一定的主動權(quán),搶占更多市場主導(dǎo)地位。從企業(yè)主體角度來看,管理層必須要重視對技術(shù)研發(fā)員工的激勵,逐漸完善內(nèi)部激勵模式,更大程度刺激技術(shù)研發(fā)員工的工作積極性,提升其工作滿意程度,以實現(xiàn)企業(yè)在市場上的創(chuàng)新發(fā)展。本文選擇將M公司作為研究對象,對其當(dāng)前面向技術(shù)研發(fā)工作人員的激勵政策進行分析討論,明確其不足之處和成因,提出改進策略。首先,本文對研究背景、目的、意義、研究方法、整體思路進行了介紹。明確激勵、激勵策略以及技術(shù)研發(fā)員工相關(guān)概念,并對技術(shù)研發(fā)員工的特點進行歸納。其次,總結(jié)了M公司的整體情況,圍繞職稱、年齡結(jié)構(gòu)、工作年限等內(nèi)容對技術(shù)研發(fā)員工當(dāng)前情況進行說明,立足薪酬、晉升、培訓(xùn)、股權(quán)、福利保障等維度對該企業(yè)技術(shù)研發(fā)員工目前的激勵策略情況進行介紹,從實際中為研究找到依據(jù)。再次,借助問卷調(diào)查企業(yè)技術(shù)研發(fā)員工對激勵策略的滿意程度,分析激勵策略當(dāng)中的問題及不足,探究其成因,從而為其優(yōu)化激勵策略指明方向并奠定基礎(chǔ)。最后,基于其激勵...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 技術(shù)路線
2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 激勵的內(nèi)涵
        2.1.2 激勵的類型
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 雙因素理論
        2.2.2 需求層次理論
        2.2.3 公平理論
        2.2.4 期望理論
    2.3 文獻綜述
        2.3.1 員工激勵的重要性研究
        2.3.2 員工激勵因素的研究
        2.3.3 員工激勵問題的研究
        2.3.4 員工激勵措施的研究
3 M公司技術(shù)研發(fā)員工激勵策略現(xiàn)狀
    3.1 M公司簡介
    3.2 M公司技術(shù)研發(fā)員工現(xiàn)狀
        3.2.1 性別統(tǒng)計
        3.2.2 年齡統(tǒng)計
        3.2.3 學(xué)歷統(tǒng)計
        3.2.4 職稱統(tǒng)計
        3.2.5 工作時間統(tǒng)計
        3.2.6 職務(wù)統(tǒng)計
    3.3 M公司技術(shù)研發(fā)員工現(xiàn)有激勵策略
        3.3.1 薪酬激勵
        3.3.2 績效考核激勵
        3.3.3 晉升激勵
        3.3.4 培訓(xùn)激勵
4 M公司技術(shù)研發(fā)員工激勵策略存在的問題及成因分析
    4.1 M公司技術(shù)研發(fā)員工激勵策略滿意度調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查方法
        4.1.2 設(shè)計調(diào)查問卷
        4.1.3 員工的滿意度統(tǒng)計
        4.1.4 差異性分析
    4.2 M公司技術(shù)研發(fā)員工激勵策略存在的問題及成因
        4.2.1 M公司技術(shù)研發(fā)員工激勵策略存在的問題
        4.2.2 M公司技術(shù)研發(fā)員工激勵策略問題的成因
5 M公司技術(shù)研發(fā)員工激勵策略優(yōu)化設(shè)計
    5.1 激勵策略的優(yōu)化目標和基本原則
    5.2 M公司技術(shù)研發(fā)員工需求調(diào)查
        5.2.1 調(diào)查設(shè)計與內(nèi)容
        5.2.2 預(yù)試問卷分析
        5.2.3 信效度分析
        5.2.4 統(tǒng)計結(jié)果分析
    5.3 M公司技術(shù)研發(fā)員工需求因素的分類分析
        5.3.1 需求因素的分類分析方法
        5.3.2 技術(shù)研發(fā)員工需求因素的分類分析
    5.4 激勵策略的優(yōu)化方案
        5.4.1 薪酬激勵的優(yōu)化
        5.4.2 晉升激勵優(yōu)化
        5.4.3 培訓(xùn)激勵優(yōu)化
        5.4.4 福利保障優(yōu)化
    5.5 激勵策略優(yōu)化后的保障措施
        5.5.1 思想觀念方面
        5.5.2 組織方面的保障
        5.5.3 企業(yè)制度保障
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
附錄I——滿意度調(diào)查問卷
附錄II——員工需求調(diào)查問卷



本文編號：3738264