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聯(lián)合技術(shù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

發(fā)布時間:2017-05-16 16:00

  本文關(guān)鍵詞:聯(lián)合技術(shù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著全球經(jīng)濟的逐漸復(fù)蘇,世界經(jīng)濟一體化的進程進一步加快,再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,導(dǎo)致全球市場經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜多變。在這樣一個不確定的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)要想保持穩(wěn)步的發(fā)展速度著實不易,要想出類拔萃占領(lǐng)市場領(lǐng)先的地位就更加是難上加難。因此企業(yè)為了發(fā)展和成長紛紛走上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路,以求快速適應(yīng)市場的變化,為自己迎來一片新的發(fā)展天地。作為世界500強企業(yè)之一的聯(lián)合技術(shù)公司,其發(fā)展道路也不是一帆風(fēng)順的。在經(jīng)歷了次貸危機帶來的巨大影響后,公司高層面臨著振興公司,為股東帶來高額利潤回報等等一系列壓力,聯(lián)合技術(shù)公司決定進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以順應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展。經(jīng)過這幾年的發(fā)展,聯(lián)合技術(shù)公司轉(zhuǎn)型的成效逐漸顯現(xiàn)。本論文主要是對聯(lián)合技術(shù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究,主要分為五個章節(jié),第一章為緒論,主要介紹論文研究的背景、目的和意義。第二章是理論與文獻(xiàn)綜述。第三章先對聯(lián)合技術(shù)公司進行介紹,然后對其所處的內(nèi)、外部環(huán)境進行分析,最后利用SWOT工具對公司自身的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅進行分析,確立了聯(lián)合技術(shù)公司轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)。第四章主要是對聯(lián)合技術(shù)公司目前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施過程的分析,并對其轉(zhuǎn)型給出評價。最后一章是對本論文的一個整體總結(jié)。論文基于聯(lián)合技術(shù)公司從2008年開始逐步實施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析,總結(jié)了聯(lián)合技術(shù)公司在轉(zhuǎn)型過程中的特點及取得的成績,并對聯(lián)合技術(shù)公司在實施轉(zhuǎn)型過程中一些可以改進的地方給出一些建議,以便為我國國內(nèi)制造企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供一些幫助和啟示。
【關(guān)鍵詞】:企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 競爭優(yōu)勢
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F272;F416.5
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-8
  • 第1章 緒論8-12
  • 1.1 選題來源及研究背景8
  • 1.2 研究目的和意義8-10
  • 1.3 研究的方法和路徑10-12
  • 第2章 文獻(xiàn)綜述12-22
  • 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論12-17
  • 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論17-19
  • 2.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢理論19-20
  • 2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀20-22
  • 第3章 聯(lián)合技術(shù)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析22-35
  • 3.1 聯(lián)合技術(shù)公司概況22-24
  • 3.2 聯(lián)合技術(shù)轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境分析24-28
  • 3.3 聯(lián)合技術(shù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部環(huán)境分析28-32
  • 3.4 聯(lián)合技術(shù)公司核心能力分析32-33
  • 3.5 聯(lián)合技術(shù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)確定33-35
  • 第4章 聯(lián)合技術(shù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施與評定35-49
  • 4.1 聯(lián)合技術(shù)公司創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略35-38
  • 4.2 聯(lián)合技術(shù)公司資源整合戰(zhàn)略38-42
  • 4.3 聯(lián)合技術(shù)公司服務(wù)增強戰(zhàn)略42-43
  • 4.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施評價43-46
  • 4.5 對國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示46-49
  • 第5章 研究結(jié)論49-52
  • 5.1 研究總結(jié)49-50
  • 5.2 研究不足及展望50-52
  • 參考文獻(xiàn)52-54
  • 致謝54-55
  • 卷內(nèi)備考表55

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉桂梅;劉洋;;破解中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難題[J];宏觀經(jīng)濟管理;2012年01期

2 張興梅;;企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,人力資源管理先行——基于嘉興中小企業(yè)人力資源管理狀況的研究[J];科教導(dǎo)刊(中旬刊);2011年06期

3 王寅入;蔣穎極;;企業(yè)并購后的整合風(fēng)險應(yīng)對[J];上海國資;2011年01期

4 賈書梅;宋天和;;低碳經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J];企業(yè)研究;2010年01期

5 羅小明;;企業(yè)并購動機分析[J];技術(shù)與市場;2009年06期

6 孫林巖;高杰;朱春燕;李剛;何哲;;服務(wù)型制造:新型的產(chǎn)品模式與制造范式[J];中國機械工程;2008年21期

7 王志樂;;全球公司的出現(xiàn)與中國企業(yè)的崛起——靜悄悄的革命:從跨國公司走向全球公司[J];國際經(jīng)濟合作;2008年03期

8 唐健雄;王國順;周勇;;動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因與阻力研究[J];礦冶工程;2008年01期

9 張勇;;服務(wù)業(yè)是裝備制造業(yè)的“藍(lán)海”[J];裝備制造;2007年02期

10 孫林巖;李剛;江志斌;鄭力;何哲;;21世紀(jì)的先進制造模式——服務(wù)型制造[J];中國機械工程;2007年19期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 胥軍;;面向現(xiàn)代裝備制造服務(wù)業(yè)的思考與建議[N];中國冶金報;2010年


  本文關(guān)鍵詞:聯(lián)合技術(shù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:371253

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