＜正＞隨著電力市場改革的不斷深入,供電企業(yè)如何快速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略并實施落地,實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高速發(fā)展是其面臨的重大課題。本文以某供電企業(yè)創(chuàng)建一流供電企業(yè)戰(zhàn)略落地模式為例,探索了一種由PMO（項目管理辦公室）項目群管理推動企業(yè)戰(zhàn)略管理落地的實施模式。背景電力體制改革。2015年,國家出臺《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》（中發(fā)[2015]9號）簡稱"9號文",提出了"管住中間,放 

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【文章目錄】：
背景
理論基礎(chǔ)
    項目群PMO管理
    PMO的建立和運作
    戰(zhàn)略設(shè)計
    全過程管控
    全過程管理的維度
以某供電局創(chuàng)一流供電企業(yè)模式為例
    SWOT內(nèi)外部環(huán)境分析
    目標分解與項目組支撐
    創(chuàng)一流項目組組織架構(gòu)組建
    關(guān)鍵舉措及行動計劃編制
    創(chuàng)一流“5+1+1”全過程管控


【參考文獻】：
碩士論文
[1]T公司風電場降本增效精益管理對策研究[D]. 劉承東.西南大學 2021
[2]國家電網(wǎng)陽通供電公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 史艷梅.吉林大學 2021
[3]中國黃金集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 徐蓉.華東交通大學 2021



本文編號：3711909