中國改革開放三十多年來,市場經(jīng)濟(jì)催使中國經(jīng)濟(jì)獲得飛躍的進(jìn)步,伴隨著國內(nèi)企業(yè)實(shí)力的壯大,紛紛進(jìn)行海外擴(kuò)張,到國外尋求更寬闊的發(fā)展空間。歐債危機(jī)又在進(jìn)一步蔓延,中國雖受其影響,但依然不能減少國內(nèi)企業(yè)出海進(jìn)行跨國并購的熱度,反而歐債危機(jī)使得很多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)被資本市場低估,這恰恰給國內(nèi)企業(yè)驚行跨國并購的絕佳機(jī)會,縱然國外資本市場的渾水深不可測,縱然其中潛藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。近幾年中國國內(nèi)企業(yè)在海外并購的路上不斷創(chuàng)出新的高度,交易規(guī)模呈現(xiàn)空前的程度,單筆并購金額也頻頻爆出驚人數(shù)字。海外并購活動(dòng)中存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn),在各種風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響更為深遠(yuǎn),也更為嚴(yán)重。翻看歷史,很大一部分失敗案例都表明國內(nèi)企業(yè)對并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制的能力依然非常弱,所以對對并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范就顯得尤為重要了。本文首先介紹了對美的對庫卡并購案例的分析背景和意義,從分析中得到重要結(jié)論;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的跨國并購案例中占據(jù)著極其重要的地位,是核心中的核心,然后多跨國并購相關(guān)核心概念的內(nèi)涵與界定、本文研究的主要內(nèi)容和所采用的研究方法。接著對企業(yè)的跨國并購和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的理論做了梳理,并且整理了國內(nèi)外學(xué)者對相關(guān)問題的研究狀況,然后理論... 

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 重要概念的內(nèi)涵與界定
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 本文的主要研究內(nèi)容
        1.3.2 本文的主要研究方法
    1.4 本文思路與框架結(jié)構(gòu)
    1.5 論文的創(chuàng)新與不足之處
2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)并購的動(dòng)因及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論
        2.1.1 企業(yè)并購的動(dòng)因理論
        2.1.2 企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論
    2.2 企業(yè)并購的文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.2.3 文獻(xiàn)評述
3 我國企業(yè)跨國并購及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀
    3.1 我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀
    3.2 我國企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀
4 美的集團(tuán)收購德國庫卡的案例研究
    4.1 并購案件概述
    4.2 并購雙方公司背景
        4.2.1 美的集團(tuán)概況
        4.2.2 庫卡公司概況
    4.3 美的并購庫卡動(dòng)機(jī)分析
    4.4 并購的財(cái)務(wù)分析及控制分析
        4.4.1 企業(yè)價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)及控制分析
        4.4.2 融資風(fēng)險(xiǎn)及控制分析
        4.4.3 支付風(fēng)險(xiǎn)及控制分析
        4.4.4 整合風(fēng)險(xiǎn)及控制分析
5 案例的啟示及建議
    5.1 案例的啟示
        5.1.1 標(biāo)的企業(yè)的選擇要符合并購方發(fā)展戰(zhàn)略
        5.1.2 加快國際化專業(yè)人才的培養(yǎng)
        5.1.3 對標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的價(jià)值評估
        5.1.4 推進(jìn)資本市場的發(fā)展，拓寬融資渠道
        5.1.5 整合初可實(shí)行分離模式
    5.2 企業(yè)跨國并購的建議
        5.2.1 進(jìn)行價(jià)值評估要雙管齊下
        5.2.2 以文化整合為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)整合為重點(diǎn)
        5.2.3 要建立相對完善的財(cái)務(wù)信息監(jiān)控機(jī)制
        5.2.4 應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]從萬達(dá)集團(tuán)并購AMC案淺析企業(yè)并購[J]. 鄭宇,章京京.  中國外資. 2013(18)
[2]中國民營企業(yè)跨國并購:規(guī)模與分布[J]. 劉焰.  華南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2013(01)
[3]由一樁“震驚世界”的跨國并購案引發(fā)的思考——大連萬達(dá)并購美國AMC[J]. 占明珍.  對外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù). 2013(01)
[4]我國企業(yè)并購行為動(dòng)因研究[J]. 楊子牧.  中國證券期貨. 2012(09)
[5]中國企業(yè)跨國并購文化整合的難點(diǎn)及模式[J]. 張麗英,于春燕,朱彥彥.  大連海事大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2012(02)
[6]中國企業(yè)海外并購存在的問題及對策[J]. 周旻.  中國商貿(mào). 2010(20)
[7]我國企業(yè)并購動(dòng)因分析[J]. 吳靜.  經(jīng)濟(jì)論壇. 2009(02)
[8]我國企業(yè)海外并購的整合風(fēng)險(xiǎn)及對策[J]. 王宛秋,張永安.  生產(chǎn)力研究. 2008(22)
[9]我國企業(yè)并購模式的比較分析[J]. 羅曉.  特區(qū)經(jīng)濟(jì). 2007(07)
[10]中國企業(yè)跨國并購的動(dòng)因研究——跨國并購動(dòng)因十二要素模型[J]. 李萍,劉永泉.  時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊). 2007(05)

博士論文
[1]政府控制下的公司并購模式及績效研究[D]. 周昌仕.暨南大學(xué) 2008

碩士論文
[1]萬達(dá)并購AMC策略分析[D]. 唐立國.遼寧大學(xué) 2014
[2]中聯(lián)重科收購意大利CIFA案例分析[D]. 蘇仁惠.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2011



本文編號：3710894