隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,大部分行業(yè)受到前所未有的沖擊。許多企業(yè)期望通過(guò)創(chuàng)新手段提升成本管理水平,以求用最少的成本投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文以Z公司為案例,提出通過(guò)全面預(yù)算管理進(jìn)行成本管理的思路。本文首先分析了全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)成本管理的影響,其次針對(duì)案例公司成本管理的現(xiàn)狀,將全面預(yù)算管理方法嵌入到成本管理工作中,最后研究了全面預(yù)算應(yīng)用于成本管理可能遇到的問(wèn)題及對(duì)策,從而幫助公司實(shí)現(xiàn)"企業(yè)增效、員工增收、管理水平上臺(tái)階"的既定目標(biāo),同時(shí)也為成本管理工作尋找一個(gè)新的方向。 

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【文章目錄】：
一、全面預(yù)算管理及其對(duì)企業(yè)成本管理的影響
    (一)指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建成本管理體系
    (二)整合企業(yè)內(nèi)外部資源,提高成本管理效率
    (三)促進(jìn)企業(yè)建立合理的績(jī)效考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工積極性
二、Z公司成本管理現(xiàn)狀
    (一)未形成系統(tǒng)的成本管理體系
    (二)機(jī)構(gòu)設(shè)置和精細(xì)化核算契合度較低
    (三)核算方法不當(dāng)造成成本失真
    (四)成本預(yù)算和成本分析流于形式
    (五)全員成本管理意識(shí)淡薄
三、全面預(yù)算管理在Z公司成本管理中的應(yīng)用
    (一)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行分級(jí)核算
    (二)樹立全員成本意識(shí),培育全員抓成本的氛圍
    (三)科學(xué)制定成本管理目標(biāo)
    (四)預(yù)算分解責(zé)任制簽訂
    (五)規(guī)范成本核算工作
        第一,規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,加強(qiáng)部門之間的信息溝通。
        第二,改進(jìn)成本核算方法。
        第三,分工序模擬成本核算。
        第四,加強(qiáng)各級(jí)單位成本核算人員的培訓(xùn)工作。
    (六)完善過(guò)程控制
四、方案應(yīng)用效果評(píng)價(jià)及建議
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于運(yùn)用全面預(yù)算管理方法加強(qiáng)成本管理的措施探討[J]. 李俊.  納稅. 2020(01)
[2]如何運(yùn)用全面預(yù)算管理方法加強(qiáng)企業(yè)的成本管理[J]. 朱重來(lái).  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(23)
[3]制造企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問(wèn)題與措施[J]. 劉明清.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2019(22)



本文編號(hào)：3698130