本文關(guān)鍵詞：青島市WK服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自從改革開放以來,國際分工體系的發(fā)展也催生了我國代工生產(chǎn)模式,服裝行業(yè)依托勞動力比較優(yōu)勢得到高速的發(fā)展。但國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化也使中小服裝企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化,如果此時企業(yè)還維持原有的管理模式和發(fā)展模式,必然最終會造成企業(yè)的經(jīng)營失敗。因此在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵,我國中小企業(yè)如何選擇發(fā)展路徑,如何在激烈的市場競爭環(huán)境中制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,成為擺在中小企業(yè)面前的問題。本文將青島WK服裝企業(yè)作為研究的對象,深入分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境探索出符合中小服裝企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,從而為其他企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的參考和借鑒。本文全面分析了我國服裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,從而對青島WK服裝企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀況進(jìn)行了總結(jié)和分析,并通過SWOT分析模型對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了評價,從外部環(huán)境角度認(rèn)為企業(yè)面對的威脅大于挑戰(zhàn),從內(nèi)部環(huán)境角度認(rèn)為企業(yè)目前處于優(yōu)勢地位。本文用指數(shù)平滑預(yù)測法對企業(yè)營業(yè)收入進(jìn)行了預(yù)測,繼而運(yùn)用波士頓矩陣分析模型對青島WK服裝企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)行了精確地定位,從而系統(tǒng)地確定了企業(yè)的總體層、業(yè)務(wù)層、職能層發(fā)展戰(zhàn)略。并基于此從品牌、技術(shù)、多元化發(fā)展、機(jī)制創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)信息等五個方面提出戰(zhàn)略構(gòu)想,并對保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施措施進(jìn)行了規(guī)劃,提出要深化企業(yè)改革、提高人員隊伍技術(shù)水平、發(fā)展服裝信息平臺等對策。
【關(guān)鍵詞】：中小服裝企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.86
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 選題的背景和意義9-10
• 1.1.1 問題的提出9
• 1.1.2 選題的意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 服裝企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的研究10-11
• 1.2.2 服裝企業(yè)發(fā)展模式研究11-12
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評12
• 1.3 研究思路及方法12-14
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 第2章 相關(guān)理論概述14-21
• 2.1 中小企業(yè)以及中小服裝企業(yè)的界定14-15
• 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義15-17
• 2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義15-16
• 2.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容16
• 2.2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次16-17
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析方法17-21
• 2.3.1 競爭五力模型17-18
• 2.3.2 波士頓矩陣分析18-19
• 2.3.3 SWOT分析方法19-20
• 2.3.4 PEST模型20-21
• 第3章 青島市WK服裝企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析21-41
• 3.1 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀21-24
• 3.1.1 背景資料21
• 3.1.2 青島WK發(fā)展戰(zhàn)略的變化21-24
• 3.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析24-30
• 3.2.1 企業(yè)資源環(huán)境分析24-26
• 3.2.2 企業(yè)能力分析26-29
• 3.2.3 內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢分析(IFE矩陣)29-30
• 3.3 企業(yè)外部環(huán)境分析30-36
• 3.3.1 宏觀環(huán)境分析30-32
• 3.3.2 行業(yè)環(huán)境分析32-35
• 3.3.3 外部環(huán)境的機(jī)會與威脅分析(EFE矩陣)35-36
• 3.4 SWOT方法分析36-37
• 3.5 WK企業(yè)營業(yè)收入預(yù)測37-41
• 3.5.1 預(yù)測方法的選擇37-38
• 3.5.2 指數(shù)平滑預(yù)測法38-41
• 第4章 青島市WK服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定41-50
• 4.1 青島市WK服裝企業(yè)總體層戰(zhàn)略41-42
• 4.1.1 企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的確定41
• 4.1.2 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇41-42
• 4.2 青島市WK服裝企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略42-45
• 4.2.1 波士頓矩陣分析42-43
• 4.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇43-45
• 4.3 青島市WK服裝企業(yè)職能層戰(zhàn)略45-50
• 第5章 青島市WK服裝企業(yè)戰(zhàn)略的保障措施50-55
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)的變革50-51
• 5.2 人力資源優(yōu)化51-52
• 5.2.1 加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)51
• 5.2.2 建立績效考評體系51-52
• 5.3 企業(yè)文化建設(shè)52-53
• 5.3.1 創(chuàng)建特色企業(yè)文化52
• 5.3.2 走名牌之路,豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵52-53
• 5.3.3 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織53
• 5.4 信息技術(shù)的開發(fā)53-55
• 5.4.1 信息化建設(shè)53-54
• 5.4.2 以顧客為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)+服裝定制54-55
• 結(jié)論與展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-60
• 致謝60

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本文編號：369671