在國家"走出去"和"一帶一路"的發(fā)展背景下,我國對外承包工程企業(yè)在海外的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,規(guī)模日益增大。作為公司治理不可或缺的角色之一,財(cái)務(wù)人員在境外開展工作時(shí),面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),往往需要同時(shí)滿足我國及業(yè)務(wù)所在國的財(cái)務(wù)管理要求。不斷提升業(yè)務(wù)能力,掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn),有助于更好地發(fā)揮管控作用,助力公司的發(fā)展。作者根據(jù)自身境外財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),從會(huì)計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面,提出了構(gòu)建境外財(cái)務(wù)人員知識(shí)體系的思路,以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作水平。 

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【文章目錄】：
一、境外財(cái)務(wù)人員面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
    (一)所在國存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    (二)境外財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)
二、構(gòu)建境外財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系
    (一)會(huì)計(jì)核算
    (二)資金管理
    (三)稅務(wù)管理
    (四)財(cái)務(wù)管理
    (五)綜合提升
三、結(jié)束語



本文編號(hào)：3674304