隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和信息、科技技術(shù)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的“金字塔”型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適應(yīng)日益復(fù)雜的市場變化,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)面臨著重大變革,現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)向著扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化等趨勢發(fā)展。在現(xiàn)代眾多組織結(jié)構(gòu)類型中,“倒金字塔”型組織結(jié)構(gòu)尤為突出,“金字塔”組織結(jié)構(gòu)向“倒金字塔”組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型帶來了經(jīng)營效率的提高。本研究首先闡述了倒金字塔管理法研究的背景、目的與意義。然后詳細介紹傳統(tǒng)的、現(xiàn)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型及幾大派別的組織結(jié)構(gòu)理論,綜述了企業(yè)激勵機制設(shè)計方面的研究文獻。以經(jīng)典的委托-代理模型為基礎(chǔ),構(gòu)建了客戶與一線員工、一線員工與管理層分別為局中人的動態(tài)博弈模型,模型結(jié)論表明,在從“金字塔”到“倒金字塔”管理模式的轉(zhuǎn)型中,局中人存在帕累托改進,從而論證了“倒金字塔”管理法的有效性。海爾集團“倒金字塔”式自主經(jīng)營體管理模式下的結(jié)點團隊要滿足兩個條件:第一,機制設(shè)計滿足激勵相容;第二,降低交易成本。關(guān)于海爾集團“倒金字塔”式管理實踐的研究,首先介紹了海爾集團的發(fā)展概況;其次以縣網(wǎng)經(jīng)營體和線體經(jīng)營體為重點闡明了海爾“倒金字塔”管理模式模型、原理、機制的設(shè)計;再次以供應(yīng)... 

【文章頁數(shù)】：107 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究思路和方法
    1.4 研究內(nèi)容與框架
第2章 研究基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理相關(guān)概念
    2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的歷史變遷
        2.2.1 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)
        2.2.2 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)
    2.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究理論概述
        2.3.1 古典組織結(jié)構(gòu)理論
        2.3.2 新古典組織結(jié)構(gòu)理論
        2.3.3 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論
    2.4 企業(yè)激勵約束機制研究
        2.4.1 實證代理理論
        2.4.2 委托代理理論
        2.4.3 最新進展
    2.5 國內(nèi)企業(yè)組織管理及激勵機制創(chuàng)新：理論及實踐
        2.5.1 國內(nèi)相關(guān)研究文獻綜述
        2.5.2 國內(nèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新實踐述評
第3章 “倒金字塔”管理的模型設(shè)計
    3.1 “倒金字塔”式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
    3.2 海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式與組織創(chuàng)新理論探索
    3.3 經(jīng)典的委托-代理模型構(gòu)造
        3.3.1 參與人
        3.3.2 模型假設(shè)
        3.3.3 博弈雙方的得益
        3.3.4 策略
        3.3.5 約束
    3.4 海爾“倒金字塔”管理模式的理論分析
        3.4.1 博弈樹圖
        3.4.2 目標(biāo)函數(shù)
        3.4.3 貝葉斯均衡
        3.4.4 決策過程
        3.4.5 約束條件
    3.5 客戶與一線員工的博弈
        3.5.1 模型假設(shè)
        3.5.2 博弈模型構(gòu)建
        3.5.3 博弈模型求解
    3.6 一線員工與管理層的博弈
        3.6.1 模型假設(shè)
        3.6.2 博弈模型構(gòu)建
        3.6.3 博弈模型求解
    3.7 員工自己與自己的博弈模型
    3.8 研究小結(jié)
第4章 海爾集團“倒金字塔”管理的實踐
    4.1 海爾集團發(fā)展概況
    4.2 海爾“倒金字塔”管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
        4.2.1 海爾轉(zhuǎn)型的時代背景
        4.2.2 海爾體現(xiàn)“倒金字塔”管理的自主經(jīng)營體管理發(fā)展軌跡
        4.2.3 自主經(jīng)營體建立與運轉(zhuǎn)
    4.3 以電熱水器線體經(jīng)營體為例的供應(yīng)鏈自主經(jīng)營體建設(shè)
        4.3.1 海爾熱水器供應(yīng)鏈“倒金字塔”組織再造
        4.3.2 熱水器供應(yīng)鏈自主經(jīng)營體機制設(shè)計與實施步驟
        4.3.3 海爾線體自主經(jīng)營體的自主分配機制設(shè)計
第5章 海爾集團“倒金字塔”管理績效檢驗
    5.1 海爾“倒金字塔”自主經(jīng)營體探索績效
    5.2 海爾熱水器供應(yīng)鏈線體自主經(jīng)營體探索績效
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論、不足與展望
        6.1.1 研究結(jié)論
        6.1.2 論文創(chuàng)新
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
致謝
在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與取得的其他研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)組織創(chuàng)新的進化趨勢研究[J]. 張亞強.  生產(chǎn)力研究. 2011(04)
[2]非對稱信息條件下的服務(wù)人員激勵機制研究[J]. 張懷林.  生產(chǎn)力研究. 2011(02)
[3]企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化問題研究——基于交易費用理論和委托代理理論的思考[J]. 胡晶.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2010(10)
[4]保險代理中的委托——代理人激勵模型[J]. 高亞利,王建國,陳德秀.  科學(xué)與管理. 2010(04)
[5]委托-代理理論的分析應(yīng)用——以漳州花卉企業(yè)雇傭關(guān)系為例[J]. 尹龍杰.  改革與開放. 2010(14)
[6]電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革路徑探討[J]. 徐自田.  商業(yè)時代. 2010(16)
[7]信息化環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對交易成本的影響分析[J]. 楊定泉.  商業(yè)時代. 2010(10)
[8]管理中的“倒三角”[J]. 吳濤.  今日工程機械. 2010(04)
[9]基于委托-代理模型的創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營者激勵機制設(shè)計[J]. 馮新舟,何自力.  軟科學(xué). 2010(01)
[10]中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)重組60年[J]. 黃速建.  首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)報. 2009(04)

碩士論文
[1]基于制度變遷理論的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究[D]. 王行佳.天津理工大學(xué) 2010
[2]不確定環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計研究[D]. 徐海波.東華大學(xué) 2008
[3]企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與績效的實證研究[D]. 趙曉路.西安電子科技大學(xué) 2008
[4]適應(yīng)創(chuàng)新要求的高�？蒲泄芾斫M織結(jié)構(gòu)研究[D]. 胡憲君.重慶大學(xué) 2006



本文編號：3665105