發(fā)布時間：2022-07-22 16:52

　　業(yè)財融合是管理會計發(fā)展的現(xiàn)實需求與必然趨勢,預算管理作為企業(yè)提升經(jīng)營管理效率和市場競爭力的必要手段,需要同業(yè)財融合來推進預算管理的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。目前我國企業(yè)預算管理實現(xiàn)業(yè)財融合在預算管理機制上還面臨著信息滯后、主體單一、目標模糊的困境,在預算流程上面臨著信息分散、執(zhí)行低效、人才缺乏的困境�；诖�,文章以W公司為例,提出了業(yè)財融合背景下企業(yè)預算管理的優(yōu)化路徑:通過引進信息化技術整合財務數(shù)據(jù),使預算編制有據(jù)可依;統(tǒng)一目標加強管控,提高預算執(zhí)行效率;全員參與,推動財務人員轉(zhuǎn)型。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、業(yè)財融合———管理會計發(fā)展的現(xiàn)實需求與必然趨勢
二、業(yè)財融合背景下企業(yè)預算管理面臨的挑戰(zhàn)
    （一）企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合在預算管理機制方面面臨的困境
        1. 預算滯后性明顯，無法適應市場環(huán)境變化
        2. 預算主體單一，難以滿足協(xié)同管理要求
        3. 預算目標模糊，無法契合企業(yè)戰(zhàn)略
    （二）企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合在預算流程方面面臨的困境
        1. 部門各自為政，信息獨立分散
        2. 預算執(zhí)行效率低下，缺乏靈活性和適應性
        3. 管理會計人才缺乏，項目推進困難
三、業(yè)財融合背景下企業(yè)預算管理的優(yōu)化對策———以W公司為例
    （一）引進信息化技術整合財務數(shù)據(jù)，使預算編制有據(jù)可依
        1. 發(fā)揮財務軟件優(yōu)勢，規(guī)范業(yè)務流程
        2. 推進采購業(yè)務的“云采購”
    （二）統(tǒng)一目標加強管控，提高預算執(zhí)行效率
        1. 預算目標與戰(zhàn)略目標結合
        2. 及時反饋信息，提升風險應對能力
        3. 費用預算嚴格控制，減少人為干預
    （三）全員參與，推動財務人員轉(zhuǎn)型
        1. 管理層帶頭，積極推動信息化建設
        2. 堅持人本化理念，加強人才隊伍建設


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]實施業(yè)財融合助推我國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——基于324家中國企業(yè)的調(diào)研分析[J]. 張翼飛,郭永清.  經(jīng)濟體制改革. 2019(04)
[3]全面預算視角下的中小企業(yè)“業(yè)財融合”應用研究[J]. 何保國.  中國注冊會計師. 2019(07)
[4]業(yè)財融合在華為公司內(nèi)部控制中的應用[J]. 陳月,馬影.  財務與會計. 2019(07)
[5]業(yè)財融合實現(xiàn)的條件與路徑分析[J]. 張慶龍.  中國注冊會計師. 2018(01)
[6]財務共享、供應鏈管理與業(yè)財融合——中國會計學會管理會計專業(yè)委員會2017年度專題研討會[J]. 徐晨陽,王滿,沙秀娟,馬影,于增彪.  會計研究. 2017(11)
[7]“互聯(lián)網(wǎng)+”時代業(yè)財融合管理會計框架研究——以通信行業(yè)為例[J]. 張寶賢,古柳,陸易.  西部財會. 2017(10)
[8]中國企業(yè)業(yè)財融合問題研究[J]. 郭永清.  會計之友. 2017(15)
[9]基于大數(shù)據(jù)的通信企業(yè)管理會計體系應用研究[J]. 朱錦亮,陸盛德.  會計之友. 2017(02)



本文編號：3664983