隨著社會(huì)的進(jìn)步和生產(chǎn)方式的演進(jìn),建筑企業(yè)的采購活動(dòng)變得愈加復(fù)雜和困難。本文著眼于建筑企業(yè)EPC材料采購管理的現(xiàn)狀,著力于分析現(xiàn)代材料采購技術(shù)的實(shí)施條件,落腳于材料采購的項(xiàng)目化管理,以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ),以工程項(xiàng)目管理規(guī)范為準(zhǔn)則,以人—機(jī)交互管理為手段,從材料采購流程管理入手,構(gòu)建了“一體兩翼”（One Body Two Wings: OBTW）的材料采購項(xiàng)目化管理系統(tǒng),建立了材料采購項(xiàng)目化管理決策模型,而后又從項(xiàng)目管理職能和內(nèi)容兩個(gè)方面對(duì)材料采購項(xiàng)目化管理進(jìn)行了論述,為建筑企業(yè)EPC材料采購管理活動(dòng)提供了一種新的方法,擴(kuò)充了項(xiàng)目管理理論在微觀層次中的實(shí)踐應(yīng)用,旨在提高建筑企業(yè)EPC材料采購管理的效率和效益。具體研究內(nèi)容主要包括以下六個(gè)方面:第一、分析了材料采購管理的重要性及現(xiàn)代采購技術(shù)的優(yōu)劣。根據(jù)主體工程和配套工程中不同材料在總成本中所占的比重,通過對(duì)陜西省部分建筑工程管理企業(yè)的實(shí)地調(diào)研,得出材料在不同結(jié)構(gòu)形式下占項(xiàng)目總成本的配比表。通過對(duì)現(xiàn)代材料采購技術(shù)優(yōu)缺點(diǎn)的分析,提出其適用的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技和文化環(huán)境。無視適用條件,結(jié)果可能適得其反。第二、系統(tǒng)分析了項(xiàng)目化管理和材料采購項(xiàng)目化管理的基本... 

【文章來源】：西安建筑科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：197 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織、非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織和項(xiàng)目化組織關(guān)系圖

使項(xiàng)目化組織在非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織中得到了巨大的發(fā)展[90]。在這種組使具有項(xiàng)目性質(zhì)的一次性工作可以看作項(xiàng)目采用正式的方式進(jìn)行管理。隨競爭的加劇以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)蕩，企業(yè)具有項(xiàng)目性質(zhì)的工作在不斷增多，動(dòng)在企業(yè)活動(dòng)中所占的比例逐漸增大，其地位和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)在日益增強(qiáng)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織和非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織之間的界限越來越模糊。4、項(xiàng)目化管理是對(duì)一般管理的升華與指導(dǎo)項(xiàng)目管理以管理學(xué)的一般知識(shí)和專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，反過來理學(xué)的一般知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的管理起指導(dǎo)作用；這正代表著項(xiàng)目化管理的涵。(1)項(xiàng)目管理是對(duì)一般管理的升華。在上世紀(jì) 50 年代人們未定義“項(xiàng)目管理”之前，我們的先輩就有了用項(xiàng)目管理來處理“項(xiàng)目式”工作的理式和方法；如圖 3.3(a)所示。這種“項(xiàng)目式”工作主要是“專項(xiàng)管理”，通常說的“單項(xiàng)任務(wù)”、“專門任務(wù)”及“專門工作”等�？梢�，項(xiàng)目管理人們處理一般管理中的“專項(xiàng)管理”而發(fā)展成熟起來的，項(xiàng)目管理和一般過專項(xiàng)管理來進(jìn)行區(qū)別和聯(lián)系[93]。

4.1.3 PMIS 輔助系統(tǒng)功能分析如圖 4.1 所示，結(jié)合企業(yè) EPC 工程材料采購工作流程運(yùn)作需要，按照企業(yè)各職能部門和人員對(duì)必要信息和業(yè)務(wù)邏輯處理的不同，把 PMIS 輔助系統(tǒng)劃分為七個(gè)功能管理子系統(tǒng)；對(duì)各子系統(tǒng)的功能歸納如下 (項(xiàng)目職能管理將在第六章中詳述) ：1、計(jì)劃管理子系統(tǒng)編制采購計(jì)劃，確定采購目標(biāo)和任務(wù)，制定采購的管理流程計(jì)劃和制定控制措施，協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施。應(yīng)重點(diǎn)抓好請購計(jì)劃。材料采購需求是制定材料請購計(jì)劃的數(shù)據(jù)來源，以此確定材料采購目標(biāo)和數(shù)量，制訂材料采購計(jì)劃與預(yù)算。通常情況下，客戶訂單驅(qū)動(dòng)和庫存補(bǔ)充都能產(chǎn)生請購計(jì)劃。經(jīng)審核和監(jiān)審生效后的請購計(jì)劃就是材料采購計(jì)劃。2、目標(biāo)管理子系統(tǒng)該系統(tǒng)主要包括質(zhì)量、成本和進(jìn)度三大目標(biāo)管理。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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[4]工程項(xiàng)目控制與協(xié)調(diào)機(jī)理研究[D]. 賽云秀.西安建筑科技大學(xué) 2005
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碩士論文
[1]建筑公司物資采購管理研究[D]. 孫茜.天津大學(xué) 2008
[2]某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項(xiàng)目化管理的組織設(shè)計(jì)[D]. 李亞芳.西安建筑科技大學(xué) 2008
[3]基于項(xiàng)目化管理的電信企業(yè)預(yù)算控制模式的研究[D]. 張少鋒.北京郵電大學(xué) 2008
[4]施工型企業(yè)項(xiàng)目化管理的應(yīng)用研究[D]. 徐霆.上海交通大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3642441