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工程項目建設(shè)材料采購項目化管理研究

發(fā)布時間:2022-02-24 09:26
  隨著社會的進步和生產(chǎn)方式的演進,建筑企業(yè)的采購活動變得愈加復(fù)雜和困難。本文著眼于建筑企業(yè)EPC材料采購管理的現(xiàn)狀,著力于分析現(xiàn)代材料采購技術(shù)的實施條件,落腳于材料采購的項目化管理,以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ),以工程項目管理規(guī)范為準(zhǔn)則,以人—機交互管理為手段,從材料采購流程管理入手,構(gòu)建了“一體兩翼”(One Body Two Wings: OBTW)的材料采購項目化管理系統(tǒng),建立了材料采購項目化管理決策模型,而后又從項目管理職能和內(nèi)容兩個方面對材料采購項目化管理進行了論述,為建筑企業(yè)EPC材料采購管理活動提供了一種新的方法,擴充了項目管理理論在微觀層次中的實踐應(yīng)用,旨在提高建筑企業(yè)EPC材料采購管理的效率和效益。具體研究內(nèi)容主要包括以下六個方面:第一、分析了材料采購管理的重要性及現(xiàn)代采購技術(shù)的優(yōu)劣。根據(jù)主體工程和配套工程中不同材料在總成本中所占的比重,通過對陜西省部分建筑工程管理企業(yè)的實地調(diào)研,得出材料在不同結(jié)構(gòu)形式下占項目總成本的配比表。通過對現(xiàn)代材料采購技術(shù)優(yōu)缺點的分析,提出其適用的社會經(jīng)濟、科技和文化環(huán)境。無視適用條件,結(jié)果可能適得其反。第二、系統(tǒng)分析了項目化管理和材料采購項目化管理的基本... 

【文章來源】:西安建筑科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】:197 頁

【學(xué)位級別】:博士

【部分圖文】:

工程項目建設(shè)材料采購項目化管理研究


項目驅(qū)動型組織、非項目驅(qū)動型組織和項目化組織關(guān)系圖

和項,相互關(guān)系,項目管理,項目化管理


使項目化組織在非項目驅(qū)動型組織中得到了巨大的發(fā)展[90]。在這種組使具有項目性質(zhì)的一次性工作可以看作項目采用正式的方式進行管理。隨競爭的加劇以及經(jīng)濟環(huán)境的動蕩,企業(yè)具有項目性質(zhì)的工作在不斷增多,動在企業(yè)活動中所占的比例逐漸增大,其地位和對企業(yè)的貢獻在日益增強項目驅(qū)動型組織和非項目驅(qū)動型組織之間的界限越來越模糊。4、項目化管理是對一般管理的升華與指導(dǎo)項目管理以管理學(xué)的一般知識和專業(yè)知識為基礎(chǔ)發(fā)展起來的,反過來理學(xué)的一般知識和專業(yè)知識的管理起指導(dǎo)作用;這正代表著項目化管理的涵。(1)項目管理是對一般管理的升華。在上世紀 50 年代人們未定義“項目管理”之前,我們的先輩就有了用項目管理來處理“項目式”工作的理式和方法;如圖 3.3(a)所示。這種“項目式”工作主要是“專項管理”,通常說的“單項任務(wù)”、“專門任務(wù)”及“專門工作”等。可見,項目管理人們處理一般管理中的“專項管理”而發(fā)展成熟起來的,項目管理和一般過專項管理來進行區(qū)別和聯(lián)系[93]。

材料采購,企業(yè),輔助系統(tǒng),必要信息


4.1.3 PMIS 輔助系統(tǒng)功能分析如圖 4.1 所示,結(jié)合企業(yè) EPC 工程材料采購工作流程運作需要,按照企業(yè)各職能部門和人員對必要信息和業(yè)務(wù)邏輯處理的不同,把 PMIS 輔助系統(tǒng)劃分為七個功能管理子系統(tǒng);對各子系統(tǒng)的功能歸納如下 (項目職能管理將在第六章中詳述) :1、計劃管理子系統(tǒng)編制采購計劃,確定采購目標(biāo)和任務(wù),制定采購的管理流程計劃和制定控制措施,協(xié)調(diào)各種資源并實施。應(yīng)重點抓好請購計劃。材料采購需求是制定材料請購計劃的數(shù)據(jù)來源,以此確定材料采購目標(biāo)和數(shù)量,制訂材料采購計劃與預(yù)算。通常情況下,客戶訂單驅(qū)動和庫存補充都能產(chǎn)生請購計劃。經(jīng)審核和監(jiān)審生效后的請購計劃就是材料采購計劃。2、目標(biāo)管理子系統(tǒng)該系統(tǒng)主要包括質(zhì)量、成本和進度三大目標(biāo)管理。

【參考文獻】:
期刊論文
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[2]淺析EPC項目中的材料管理[J]. 王兵.  工程建設(shè)與設(shè)計. 2010(02)
[3]建筑工程項目目標(biāo)控制研究[J]. 苑東亮,徐德龍,李慧民.  西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2010(01)
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[5]材料采購供應(yīng)管理創(chuàng)新探討[J]. 王立群.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2008(09)
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[7]EPC總承包項目采購管理中信息溝通問題研究[J]. 劉靖,黃有亮.  建筑管理現(xiàn)代化. 2007(06)
[8]物流企業(yè)的項目化管理[J]. 何寶亮,劉諄.  華商. 2007(23)
[9]項目化管理——戰(zhàn)略執(zhí)行的推進器[J]. 文建波.  中國計算機用戶. 2007(20)
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博士論文
[1]工程項目虛擬采購中心組織構(gòu)建與采購管理優(yōu)化[D]. 張宸.同濟大學(xué) 2008
[2]基于供應(yīng)鏈的采購建模與優(yōu)化策略研究[D]. 蔡麗麗.東華大學(xué) 2008
[3]采購聯(lián)盟若干問題研究[D]. 賀政綱.西南交通大學(xué) 2006
[4]工程項目控制與協(xié)調(diào)機理研究[D]. 賽云秀.西安建筑科技大學(xué) 2005
[5]虛擬物流中心構(gòu)建的管理理論研究[D]. 李芳.華北電力大學(xué)(河北) 2004

碩士論文
[1]建筑公司物資采購管理研究[D]. 孫茜.天津大學(xué) 2008
[2]某企業(yè)鐵建業(yè)務(wù)部項目化管理的組織設(shè)計[D]. 李亞芳.西安建筑科技大學(xué) 2008
[3]基于項目化管理的電信企業(yè)預(yù)算控制模式的研究[D]. 張少鋒.北京郵電大學(xué) 2008
[4]施工型企業(yè)項目化管理的應(yīng)用研究[D]. 徐霆.上海交通大學(xué) 2007



本文編號:3642441

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