中國建筑施工產業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產業(yè),是一個重要的物質生產部門。總體而言,然而,中國的建筑施工企業(yè)也是勞動密集型產業(yè)、有低起點、數(shù)量多、強度大及其他特性,尤其薄弱的技術和管理水平,與國外同行相比有很大的差異。面臨全球化競爭和挑戰(zhàn),建設產業(yè)結構調整和產業(yè)升級、發(fā)展、信息技術作為不可或缺的元素。需要軟件支持數(shù)百個項目設計已完成、建設還需要依靠先進的項目管理軟件、采購的建筑材料、設備管理、人力資源管理、金融服務和其他基本需要成本核算信息系統(tǒng)支持。可以說,在建設工程項目管理在企業(yè)發(fā)展和信息技術的應用將使建設的施工企業(yè)在中國面臨巨大的機遇和挑戰(zhàn)的可持續(xù)發(fā)展。因此,現(xiàn)代建筑公司需要市場和以客戶為本,以充分利用自己的優(yōu)勢,克服體制制約因素和信息技術,結合創(chuàng)新和價值鏈管理和再循環(huán)。近幾年國內外政治環(huán)境和技術自然環(huán)境和經(jīng)濟人口環(huán)境和社會文化環(huán)境的不斷變化,國內施工企業(yè)的發(fā)展面臨的挑戰(zhàn),尤其是在國家一級大到應對全球金融危機,增加對基礎建設的投入,如何拉動內需的良好局面,施工企業(yè)在激烈的競爭在保證安全,和質量和環(huán)境的前提下保證企業(yè)的價值最大化,價值鏈已成為施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要的因素。中國建筑企業(yè)與同類企... 

【文章來源】：武漢大學湖北省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
作者自認為的論文創(chuàng)新點
摘要
ABSTRACT
目錄
第1章 緒論
    1.1 課題的提出
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
    1.3 本論文研究的目的與意義
    1.4 本論文研究技術路線
第2章 核心能力理論分析
    2.1 核心能力定義
    2.2 核心能力的分類
        2.2.1 技術核心能力
        2.2.2 管理核心能力
    2.3 施工企業(yè)的核心能力內涵分析
        2.3.1 施工企業(yè)的分類及特點
        2.3.2 施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及SWOT分析
        2.3.3 施工企業(yè)競爭力的定義與特性
    2.4 本章小結
第3章 價值鏈管理基本理論分析
    3.1 價值鏈理論基礎
        3.1.1 價值鏈的概念
        3.1.2 價值鏈的基本模型
    3.2 價值鏈管理
        3.2.1 價值鏈管理內涵
        3.2.2 價值鏈管理特點及內涵
        3.2.3 價值鏈管理的必要性
    3.3 施工企業(yè)的價值鏈的內涵
        3.3.1 施工企業(yè)的內部價值鏈
        3.3.2 施工企業(yè)的外部價值鏈—資源優(yōu)化配置
    3.4 本章小結
第4章 基于價值鏈理論的施工企業(yè)核心能力
    4.1 核心能力與價值鏈的關系
        4.1.1 進行價值鏈的管理是提高企業(yè)核心能力的有效途徑
        4.1.2 提高企業(yè)核心能力也是企業(yè)價值鏈管理內在要求
    4.2 核心能力評價指標
        4.2.1 評價體系的建立原則
        4.2.2 指標體系的建立
        4.2.3 評價指標的確定
        4.2.4 評價指標的分析
    4.3 施工企業(yè)核心能力評價方法
        4.3.1 模糊數(shù)學綜合分析法簡介
        4.3.2 模糊層次分析法
        4.3.3 主成分分析法基本理論
        4.3.4 模糊層次—主成分分析法
    4.4 評價模型的構建
        4.4.1 模糊層次—主成分分析法的計算步驟
        4.4.2 建立的評價模型
    4.5 施工企業(yè)價值鏈增值分析
        4.5.1 價值鏈的增值過程
        4.5.2 價值鏈的增值方式
    4.6 施工企業(yè)的價值鏈優(yōu)化分析
        4.6.1 施工企業(yè)價值鏈優(yōu)化理論
        4.6.2 施工企業(yè)價值鏈優(yōu)化的實施
    4.7 本章小結
第5章 基于價值鏈的施工企業(yè)核心能力提升建議
    5.1 施工企業(yè)在提升其核心能力方面存在的問題
    5.2 施工企業(yè)建立和提升核心能力的內部途徑
        5.2.1 戰(zhàn)略定位,明確方向,打造核心能力
        5.2.2 建立企業(yè)自律機制,以建立學習型組織
        5.2.3 提高創(chuàng)新能力,特別是促進科技創(chuàng)新
        5.2.4 提高人力資源管理,大力開發(fā)人力資源
        5.2.5 加強企業(yè)文化,使企業(yè)文化成為重要的內涵
        5.2.6 價值鏈整合,提高施工企業(yè)的核心能力
    5.3 施工企業(yè)建立和提升核心能力的外部途徑
        5.3.1 建立雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟
        5.3.2 培養(yǎng)忠實穩(wěn)定的客戶群
    5.4 本章小結
第6章 實例研究
    6.1 施工企業(yè)介紹
    6.2 專家對各項指標打分
    6.3 運用SPSS13.0對所得數(shù)據(jù)進行主成分分析
    6.4 結果分析
    6.5 本章小結
第7章 結論與展望
    7.1 結論
    7.2 展望
參考文獻
攻讀博士學位期間論文及參加的科研工作
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[5]項目制造型企業(yè)上游價值鏈增值特征[J]. 張紅,徐學軍.  工業(yè)工程. 2005(04)
[6]戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定與戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的選擇[J]. 陳劍濤.  商業(yè)研究. 2004(19)
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本文編號：3641507