中國建筑施工產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),是一個(gè)重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門�？傮w而言,然而,中國的建筑施工企業(yè)也是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、有低起點(diǎn)、數(shù)量多、強(qiáng)度大及其他特性,尤其薄弱的技術(shù)和管理水平,與國外同行相比有很大的差異。面臨全球化競爭和挑戰(zhàn),建設(shè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、發(fā)展、信息技術(shù)作為不可或缺的元素。需要軟件支持?jǐn)?shù)百個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)已完成、建設(shè)還需要依靠先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件、采購的建筑材料、設(shè)備管理、人力資源管理、金融服務(wù)和其他基本需要成本核算信息系統(tǒng)支持�？梢哉f,在建設(shè)工程項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展和信息技術(shù)的應(yīng)用將使建設(shè)的施工企業(yè)在中國面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的可持續(xù)發(fā)展。因此,現(xiàn)代建筑公司需要市場和以客戶為本,以充分利用自己的優(yōu)勢,克服體制制約因素和信息技術(shù),結(jié)合創(chuàng)新和價(jià)值鏈管理和再循環(huán)。近幾年國內(nèi)外政治環(huán)境和技術(shù)自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境的不斷變化,國內(nèi)施工企業(yè)的發(fā)展面臨的挑戰(zhàn),尤其是在國家一級(jí)大到應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī),增加對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入,如何拉動(dòng)內(nèi)需的良好局面,施工企業(yè)在激烈的競爭在保證安全,和質(zhì)量和環(huán)境的前提下保證企業(yè)的價(jià)值最大化,價(jià)值鏈已成為施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要的因素。中國建筑企業(yè)與同類企... 

【文章來源】：武漢大學(xué)湖北省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
作者自認(rèn)為的論文創(chuàng)新點(diǎn)
摘要
ABSTRACT
目錄
第1章 緒論
    1.1 課題的提出
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本論文研究的目的與意義
    1.4 本論文研究技術(shù)路線
第2章 核心能力理論分析
    2.1 核心能力定義
    2.2 核心能力的分類
        2.2.1 技術(shù)核心能力
        2.2.2 管理核心能力
    2.3 施工企業(yè)的核心能力內(nèi)涵分析
        2.3.1 施工企業(yè)的分類及特點(diǎn)
        2.3.2 施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及SWOT分析
        2.3.3 施工企業(yè)競爭力的定義與特性
    2.4 本章小結(jié)
第3章 價(jià)值鏈管理基本理論分析
    3.1 價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)
        3.1.1 價(jià)值鏈的概念
        3.1.2 價(jià)值鏈的基本模型
    3.2 價(jià)值鏈管理
        3.2.1 價(jià)值鏈管理內(nèi)涵
        3.2.2 價(jià)值鏈管理特點(diǎn)及內(nèi)涵
        3.2.3 價(jià)值鏈管理的必要性
    3.3 施工企業(yè)的價(jià)值鏈的內(nèi)涵
        3.3.1 施工企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈
        3.3.2 施工企業(yè)的外部價(jià)值鏈—資源優(yōu)化配置
    3.4 本章小結(jié)
第4章 基于價(jià)值鏈理論的施工企業(yè)核心能力
    4.1 核心能力與價(jià)值鏈的關(guān)系
        4.1.1 進(jìn)行價(jià)值鏈的管理是提高企業(yè)核心能力的有效途徑
        4.1.2 提高企業(yè)核心能力也是企業(yè)價(jià)值鏈管理內(nèi)在要求
    4.2 核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)
        4.2.1 評(píng)價(jià)體系的建立原則
        4.2.2 指標(biāo)體系的建立
        4.2.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定
        4.2.4 評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析
    4.3 施工企業(yè)核心能力評(píng)價(jià)方法
        4.3.1 模糊數(shù)學(xué)綜合分析法簡介
        4.3.2 模糊層次分析法
        4.3.3 主成分分析法基本理論
        4.3.4 模糊層次—主成分分析法
    4.4 評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建
        4.4.1 模糊層次—主成分分析法的計(jì)算步驟
        4.4.2 建立的評(píng)價(jià)模型
    4.5 施工企業(yè)價(jià)值鏈增值分析
        4.5.1 價(jià)值鏈的增值過程
        4.5.2 價(jià)值鏈的增值方式
    4.6 施工企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)化分析
        4.6.1 施工企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化理論
        4.6.2 施工企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化的實(shí)施
    4.7 本章小結(jié)
第5章 基于價(jià)值鏈的施工企業(yè)核心能力提升建議
    5.1 施工企業(yè)在提升其核心能力方面存在的問題
    5.2 施工企業(yè)建立和提升核心能力的內(nèi)部途徑
        5.2.1 戰(zhàn)略定位,明確方向,打造核心能力
        5.2.2 建立企業(yè)自律機(jī)制,以建立學(xué)習(xí)型組織
        5.2.3 提高創(chuàng)新能力,特別是促進(jìn)科技創(chuàng)新
        5.2.4 提高人力資源管理,大力開發(fā)人力資源
        5.2.5 加強(qiáng)企業(yè)文化,使企業(yè)文化成為重要的內(nèi)涵
        5.2.6 價(jià)值鏈整合,提高施工企業(yè)的核心能力
    5.3 施工企業(yè)建立和提升核心能力的外部途徑
        5.3.1 建立雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟
        5.3.2 培養(yǎng)忠實(shí)穩(wěn)定的客戶群
    5.4 本章小結(jié)
第6章 實(shí)例研究
    6.1 施工企業(yè)介紹
    6.2 專家對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分
    6.3 運(yùn)用SPSS13.0對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析
    6.4 結(jié)果分析
    6.5 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間論文及參加的科研工作
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3641507