施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中,穩(wěn)步推行共享化建設(shè)是提升自身管理能力的重要舉措,重點(diǎn)要在建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中,執(zhí)行好財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化問(wèn)題應(yīng)對(duì)能力,實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的提升發(fā)揮良好的價(jià)值作用。 

【文章來(lái)源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(29)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基本思想和應(yīng)用價(jià)值
    (一)基本思想定位
    (二)應(yīng)用價(jià)值
二、施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化現(xiàn)狀
    (一)財(cái)務(wù)核算模式與企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制不匹配
    (二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化滯后
    (三)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念的引入
    (一)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義
    (二)理念引入的價(jià)值作用
四、基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標(biāo)的財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建策略
    (一)通過(guò)在落實(shí)具體執(zhí)行業(yè)務(wù)的過(guò)程優(yōu)化中，提升機(jī)制運(yùn)行的科學(xué)性
    (二)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化
    (三)管理模式發(fā)展
    (四)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化
    (五)發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)
五、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下的大數(shù)據(jù)建設(shè)與應(yīng)用[J]. 徐林峰.  施工企業(yè)管理. 2018(06)
[2]財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳途徑——中國(guó)交建業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的探索與思考[J]. 張華芳.  施工企業(yè)管理. 2017(11)
[3]施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化初探[J]. 趙軍強(qiáng).  西部財(cái)會(huì). 2016(01)



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