發(fā)布時(shí)間：2022-01-02 04:47

　　近年來,無論是國(guó)際著名的“COSO內(nèi)部控制整體框架”還是我國(guó)出臺(tái)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引,乃至當(dāng)前各企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部控制的日益重視,無不體現(xiàn)著內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理的重要性。成本費(fèi)用作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的重要管理項(xiàng),不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),更是支撐企業(yè)不斷發(fā)展壯大的前提和保障。JR公司是一家獨(dú)立的潤(rùn)滑油制造企業(yè),在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,要想在眾多的中小型制造企業(yè)中站穩(wěn)腳跟并保持不斷向前的發(fā)展,就必須首先做好企業(yè)的內(nèi)部控制。而在企業(yè)內(nèi)部控制的諸多方面中,成本費(fèi)用控制可以說是中小型制造業(yè)不可小覷的一項(xiàng)。對(duì)這類企業(yè)而言,要想在市場(chǎng)中占得一席之地,做好成本費(fèi)用的內(nèi)部控制,才能夠更加高效的達(dá)到發(fā)展的目的。本文將通過對(duì)內(nèi)部控制及企業(yè)成本費(fèi)用管理方面的研究成果進(jìn)行梳理,以內(nèi)部控制基本框架為向?qū)?結(jié)合實(shí)地調(diào)查和部門訪談等方法,對(duì)JR公司的成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對(duì)其控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),挖掘JR公司在成本費(fèi)用控制過程中存在的問題。從內(nèi)部控制的角度提出有利于改善JR公司成本費(fèi)用控制的制度體系及優(yōu)化措施,為其加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,提升利潤(rùn)空間及... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
    1.3 研究思路及內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 成本費(fèi)用內(nèi)部控制相關(guān)理論
    2.1 內(nèi)部控制理論基本概述
        2.1.1 內(nèi)部控制理論及框架
        2.1.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引概述
    2.2 成本費(fèi)用控制的基本理論及常用方法
        2.2.1 成本費(fèi)用控制的基本理論
        2.2.2 成本費(fèi)用控制的常用方法
    2.3 成本費(fèi)用內(nèi)部控制概述
        2.3.1 成本費(fèi)用內(nèi)部控制的概念
        2.3.2 成本費(fèi)用內(nèi)部控制的基本原則
        2.3.3 我國(guó)企業(yè)內(nèi)控規(guī)范及指引——成本費(fèi)用
第三章 JR公司成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 JR公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 JR公司組織架構(gòu)
        3.1.3 JR公司的行業(yè)背景
    3.2 JR公司成本費(fèi)用現(xiàn)狀
        3.2.1 JR公司的成本費(fèi)用構(gòu)成
        3.2.2 JR公司的成本費(fèi)用控制特點(diǎn)
    3.3 JR公司的成本費(fèi)用控制制度及其健全性評(píng)價(jià)
        3.3.1 JR公司的成本費(fèi)用控制制度及相關(guān)控制流程
        3.3.2 JR公司成本費(fèi)用控制制度評(píng)價(jià)
    3.4 JR公司成本費(fèi)用控制制度執(zhí)行有效性評(píng)價(jià)
        3.4.1 JR公司成本費(fèi)用控制制度的執(zhí)行現(xiàn)狀
        3.4.2 執(zhí)行效果及評(píng)價(jià)
第四章 JR公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問題分析
    4.1 控制環(huán)境薄弱
        4.1.1 員工內(nèi)控素養(yǎng)較低
        4.1.2 不相容崗位存在漏洞
    4.2 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
    4.3 成本費(fèi)用控制活動(dòng)執(zhí)行不力
        4.3.1 預(yù)算編制缺乏科學(xué)性
        4.3.2 預(yù)算分解粗糙
        4.3.3 缺少定額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置
        4.3.4 授權(quán)控制不夠嚴(yán)格
    4.4 缺少成本費(fèi)用內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制
    4.5 信息傳遞與溝通機(jī)制存在漏洞
第五章 JR公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制優(yōu)化
    5.1 明確JR公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則及控制點(diǎn)
        5.1.1 控制目標(biāo)
        5.1.2 控制原則
        5.1.3 JR公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制的控制點(diǎn)
    5.2 JR公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制的制度體系建設(shè)
    5.3 優(yōu)化JR公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制的具體措施
        5.3.1 嚴(yán)格劃分不相容崗位
        5.3.2 科學(xué)編制、執(zhí)行預(yù)算
        5.3.3 制定固定支出項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)
        5.3.4 完善審批授權(quán)流程
        5.3.5 制定分析考核機(jī)制
    5.4 優(yōu)化方案的推進(jìn)保障措施
        5.4.1 增強(qiáng)企業(yè)文化的培養(yǎng)
        5.4.2 設(shè)置監(jiān)督體系
        5.4.3 制定成本費(fèi)用控制獎(jiǎng)懲方法
        5.4.4 增強(qiáng)信息傳遞及溝通效率
第六章 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究的局限性及展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 1
附錄 2
攻讀碩士期間發(fā)表的論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[8]關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)與概念的理論反思[J]. 樊行健,肖光紅.  會(huì)計(jì)研究. 2014(02)
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本文編號(hào)：3563502