本文關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任評價體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自從工業(yè)化時代以來,人類以環(huán)境污染,資源枯竭,物種滅絕的代價換取了經(jīng)濟的高增長,但是這種消耗式的增長卻為子孫后代埋下了巨大的隱患。“既要低頭走路也要抬頭看路”,當種種威脅到人類后代生存的危機出現(xiàn)時,人們必須反思自身的發(fā)展模式。1980年,世界自然保護聯(lián)盟、聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署和野生動物基金會共同發(fā)表的《世界自然保護大綱》中首次正式提出“可持續(xù)發(fā)展”的概念,現(xiàn)在人們所普遍接受的“可持續(xù)發(fā)展”的概念是“既能滿足當代人的需要,又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。人類社會的可持續(xù)發(fā)展是基于人類社會的各個組成部分的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)之上的。企業(yè)作為人類社會生產(chǎn)要素集合的最小單元,對于自然環(huán)境和人類社會有著不容忽視的影響,肩負著對社會和自然環(huán)境的重要責(zé)任,忽視了對社會和環(huán)境的責(zé)任,可持續(xù)發(fā)展將是空談。在經(jīng)濟學(xué)家弗里德曼的“企業(yè)經(jīng)濟利潤至上”的觀點退居幕后之后,80年代初企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,但經(jīng)濟合作發(fā)展組織(OECD)預(yù)測新興經(jīng)濟體未來幾年將“趕上”發(fā)達經(jīng)濟體,世界經(jīng)濟重心將移向東方,而中國很有可能成為世界未來的經(jīng)濟中心。截至今年年初,我國企業(yè)總數(shù)已超過2200萬,在2015年《財富》世界500強中,我國企業(yè)占據(jù)了106家,其中國家電網(wǎng)公司連續(xù)第三年排名第七,我國企業(yè)在世界范圍內(nèi)的影響力與日俱增,正所謂“能者多勞”,為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,樹立良好的大國形象,我國企業(yè)在加強履行社會責(zé)任方面刻不容緩。為響應(yīng)國家“科學(xué)發(fā)展觀”的號召,國家電網(wǎng)公司于2006年發(fā)布我國首份企業(yè)社會責(zé)任報告,這標志著我國企業(yè)貫徹落實“可持續(xù)發(fā)展”初見成效,在此之后的十年時間里,國家電網(wǎng)公司屢次斬獲國家級大獎,成為我國履行社會責(zé)任的模范企業(yè)之一。國家電網(wǎng)公司由于其經(jīng)營范圍覆蓋全國26個省,員工總數(shù)超過186萬,有效地管理一個如此龐大的電網(wǎng)系統(tǒng)并非易事,管理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)說過：“如果你不能正確的評價,你就無法正確的管理。”同樣的,對于國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任的管理也離不開評價。有評價就必然涉及到評價的指標,所以筆者選擇國家電網(wǎng)公司的社會責(zé)任指標體系作為本次研究的主要案例,其中的指標體系均來源于國家電網(wǎng)公司2011年至2015年的企業(yè)社會責(zé)任報告。將國家電網(wǎng)公司的社會責(zé)任指標體系與五家世界知名電力企業(yè)(法國電力公司、英國國家電網(wǎng)公司、日本東京電力公司、德國意昂能源公司、德國萊因集團)的社會責(zé)任指標進行對比分析后發(fā)現(xiàn),國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任報告雖然已經(jīng)走在了國內(nèi)企業(yè)的前列,但是其披露的指標與國際知名電力企業(yè)相比還存在一定的差距。本文在借鑒世界五大電力企業(yè)社會責(zé)任指標體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”經(jīng)濟技術(shù)指標,對國家電網(wǎng)公司現(xiàn)行的社會責(zé)任指標體系進行了改進和完善。此外,筆者使用層次分析法擬構(gòu)建出一套完整的國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任評價體系,并使用模糊綜合評價法對其進行實證檢驗。
【關(guān)鍵詞】：可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)社會責(zé)任 國家電網(wǎng)公司 績效評價
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F270;F426.61
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述12-18
• 1.3.1 國外研究綜述12-15
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述15-18
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)18-19
• 第二章 基本理論19-27
• 2.1 企業(yè)社會責(zé)任19-25
• 2.1.1 企業(yè)社會責(zé)任的產(chǎn)生背景19-21
• 2.1.2 企業(yè)社會責(zé)任的經(jīng)濟學(xué)分析21-23
• 2.1.3 企業(yè)社會責(zé)任的管理學(xué)分析23-24
• 2.1.4 企業(yè)社會責(zé)任的社會學(xué)分析24-25
• 2.2 企業(yè)社會責(zé)任與績效評價之間的聯(lián)系25-27
• 第三章 國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任指標體系研究27-45
• 3.1 國家電網(wǎng)公司基本情況27-28
• 3.2 國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任指標體系28-33
• 3.2.1 發(fā)展歷程28-31
• 3.2.2 國家電網(wǎng)公司現(xiàn)行社會責(zé)任指標體系31-33
• 3.3 對比研究——法國電力集團(EDF)社會責(zé)任指標體系33-38
• 3.3.1 發(fā)展歷程33-34
• 3.3.2 EDF社會責(zé)任指標體系遵循的主要原則34
• 3.3.3 EDF社會責(zé)任指標體系基本框架和構(gòu)成34-36
• 3.3.4 EDF與國際社會責(zé)任標準的關(guān)系36-37
• 3.3.5 EDF社會責(zé)任指標體系的特點37-38
• 3.4 其他世界知名電力企業(yè)社會責(zé)任指標體系概述38-40
• 3.4.1 英國國家電網(wǎng)公司(NGT)社會責(zé)任指標體系38
• 3.4.2 日本東京電力公司(TEPCO)社會責(zé)任指標體系38-39
• 3.4.3 德國E.ON能源公司社會責(zé)任指標體系39-40
• 3.4.4 德國萊茵集團(RWE)社會責(zé)任指標體系40
• 3.5 現(xiàn)行指標體系存在的問題40-45
• 第四章 國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任評價體系的構(gòu)建45-78
• 4.1 構(gòu)建原則45-46
• 4.2 對現(xiàn)行指標體系的改進46-55
• 4.2.1 經(jīng)濟績效指標改進46-49
• 4.2.2 社會績效指標改進49-52
• 4.2.3 環(huán)境績效指標改進52-55
• 4.3 改進后與改進前的對比55-57
• 4.4 指標體系權(quán)重的確定——層次分析法57-59
• 4.5 指標體系得分值的計算——模糊綜合評價法59-62
• 4.5.1 建立評語集合59
• 4.5.2 建立各層級權(quán)重59-60
• 4.5.3 建立模糊綜合評價模型60-62
• 4.6 實證檢驗62-78
• 4.6.1 經(jīng)濟績效指標權(quán)重63-68
• 4.6.2 社會績效指標權(quán)重68-71
• 4.6.3 環(huán)境績效指標權(quán)重71-78
• 第五章 結(jié)論與展望78-79
• 參考文獻79-81
• 致謝81-83

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：355671