本文主要論述了工業(yè)園區(qū)的企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的相關(guān)概念界定、重慶市工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的基本現(xiàn)狀、取得的成就以及存在的突出問題并且做出了針對性的問題分析,結(jié)合重慶地區(qū)整體的具體情況精準(zhǔn)的提出了相應(yīng)的一些應(yīng)對舉措,著重論述了企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的具體性對策。筆者查閱了大量的重慶統(tǒng)計年鑒和相關(guān)調(diào)研報告的數(shù)據(jù)以及專著、期刊等文獻(xiàn)資料之中關(guān)于重慶市工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的內(nèi)容,又結(jié)合了個案訪談中了解到的實際情況,根據(jù)當(dāng)下重慶市工業(yè)園區(qū)的企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的具體發(fā)展情況,引入相關(guān)專業(yè)的理論和創(chuàng)新的方法進(jìn)行研究。本文旨在探索出一種能將理論與實踐相結(jié)合的、具有實效性和針對性、可以為國內(nèi)外其它工業(yè)園區(qū)發(fā)展提供一種能夠借鑒與推廣、在當(dāng)前新的時代背景下可以促進(jìn)重慶市工業(yè)經(jīng)濟的快速增長的重慶市工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的創(chuàng)新的模式,可用于實踐具體操作的運行體制機制。本文首先論述了當(dāng)前工業(yè)園區(qū)的企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的相關(guān)概念界定,重慶市工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍的基本現(xiàn)狀,著重探究工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍存在的亟需解決的突出問題。然后在論述典型的工業(yè)園區(qū)部分選取了兩個國內(nèi)外極具代表性的案例來進(jìn)... 

【文章來源】：重慶師范大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)回顧
    1.3 研究目的與思路
    1.4 研究方法
2 工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)相關(guān)概念界定
    2.1 工業(yè)園區(qū)
    2.2 人才
    2.3 企業(yè)管理人才
        2.3.1 企業(yè)管理人才的概念
        2.3.2 企業(yè)管理人才的特征
    2.4 人才隊伍建設(shè)
    2.5 工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容
3 重慶市工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀
    3.1 重慶市工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的成就
        3.1.1 人才總量增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升
        3.1.2 人才發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化
        3.1.3 人才培養(yǎng)機制逐步完善
        3.1.4 建立覆蓋企業(yè)管理人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)各階段的融資服務(wù)體系
    3.2 重慶市工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)存在的問題
        3.2.1 企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的政策法規(guī)不健全
        3.2.2 企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)目標(biāo)不明確
        3.2.3 企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)機制有待完善
        3.2.4 企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)成效不明顯
        3.2.5 企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)環(huán)境有待改善
4 國內(nèi)外典型工業(yè)區(qū)園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)模式及啟示
    4.1 美國硅谷工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)模式及啟示
        4.1.1 園區(qū)介紹
        4.1.2 園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)模式及啟示
    4.2 蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)模式及啟示
        4.2.1 蘇州工業(yè)園區(qū)介紹
        4.2.2 蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)模式及啟示
5 重慶工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的對策
    5.1 加快制定并落實園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的相關(guān)法規(guī)與政策
        5.1.1 加快企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)相關(guān)法規(guī)的制定
        5.1.2 將各項政策法規(guī)落實到實處
    5.2 制定重慶市工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)目標(biāo)
    5.3 完善有效的園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)機制
        5.3.1 堅持馬克思主義人才觀，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
        5.3.2 采取多種措施吸引優(yōu)秀企業(yè)管理人才
        5.3.3 完善企業(yè)管理人才培育機制
        5.3.4 建立企業(yè)管理人才交流機制
        5.3.5 健全工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才激勵機制
    5.4 創(chuàng)新方法建設(shè)企業(yè)管理人才隊伍
        5.4.1 創(chuàng)新企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)方法
        5.4.2 搭建企業(yè)管理人才成長平臺
    5.5 完善工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的環(huán)境
        5.5.1 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善硬件設(shè)施
        5.5.2 創(chuàng)設(shè)良好的文化軟環(huán)境
        5.5.3 成立專業(yè)工業(yè)園區(qū)企業(yè)管理人才服務(wù)機構(gòu)
6 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
附錄 A：作者攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文及科研情況
致謝



本文編號：3511089