本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在X食品加工企業(yè)中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自從二十世紀(jì)末以來,我國(guó)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)通過利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù),會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域逐步進(jìn)入了信息時(shí)代,企業(yè)的生產(chǎn)流程也跟著發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變。企業(yè)成本核算制度產(chǎn)生了以作業(yè)為中心的成本核算,作業(yè)成本法(Activity-based costing,簡(jiǎn)稱ABC法)被視為當(dāng)今會(huì)計(jì)界的重要成本核算之一。企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量在新技術(shù)手段和新管理手段的帶動(dòng)下,得到了很好的改善,相應(yīng)的也改變了企業(yè)的成本組成。在傳統(tǒng)成本核算方法下,間接成本通常是按與生產(chǎn)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心,對(duì)耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量,將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè),然后經(jīng)過作業(yè)成本動(dòng)因的選擇,將所有作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中的一種成本核算分配方法。本文首先在理論層面論述了作業(yè)成本法的產(chǎn)生、發(fā)展以及相關(guān)基本理論、觀點(diǎn)和原理。然后通過作業(yè)成本法在X食品加工企業(yè)的應(yīng)用案例研究,綜合考慮行業(yè)特征、工藝規(guī)程等多方面因素,研究出一套適用于食品加工企業(yè)的成本動(dòng)因選擇方案,合理劃分作業(yè)中心,建立作業(yè)成本模型,核算產(chǎn)品成本。最后對(duì)食品加工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)剖析,明確作業(yè)成本法在食品加工企業(yè)應(yīng)用的維護(hù)條件。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 食品加工企業(yè) 成本控制
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.72;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法12-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-14
• 第2章 作業(yè)成本法的相關(guān)理論14-18
• 2.1 作業(yè)成本法的中心思想14
• 2.2 作業(yè)成本法核算的基本模型14-16
• 2.3 作業(yè)成本法核算的關(guān)鍵程序16-18
• 第3章 作業(yè)成本法在X食品加工企業(yè)的應(yīng)用18-32
• 3.1 X食品加工企業(yè)18-20
• 3.1.1 X食品加工企業(yè)概況18-19
• 3.1.2 X食品加工企業(yè)的現(xiàn)行成本制度19-20
• 3.2 作業(yè)成本法應(yīng)用的設(shè)計(jì)框架20-25
• 3.2.1 作業(yè)及作業(yè)中心的劃分20
• 3.2.2 作業(yè)中心成本費(fèi)用歸集20-22
• 3.2.3 資源動(dòng)因的確定22
• 3.2.4 作業(yè)動(dòng)因選擇22-24
• 3.2.5 成本動(dòng)因分配率的計(jì)算24-25
• 3.2.6 糕點(diǎn)產(chǎn)品成本計(jì)算25
• 3.3 作業(yè)成本法在X食品加工企業(yè)中的應(yīng)用25-32
• 3.3.1 作業(yè)成本法計(jì)算26-30
• 3.3.2 傳統(tǒng)成本法進(jìn)行計(jì)算結(jié)果和作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果的比較30-32
• 第4章 食品加工企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的關(guān)鍵問題分析和應(yīng)用建議32-36
• 4.1 實(shí)行作業(yè)成本法的關(guān)鍵問題分析32-33
• 4.1.1 實(shí)行作業(yè)成本法阻力較大32
• 4.1.2 實(shí)行作業(yè)成本法前期成本較高32-33
• 4.1.3 作業(yè)中心的選擇及成本動(dòng)因的確定較困難33
• 4.1.4 短期內(nèi)實(shí)行作業(yè)成本法效果不明顯33
• 4.2 實(shí)行作業(yè)成本法的應(yīng)用建議33-36
• 4.2.1 成立咨詢組織33-34
• 4.2.2 進(jìn)行作業(yè)成本法應(yīng)用試點(diǎn)34
• 4.2.3 提高企業(yè)的現(xiàn)代化ERP管理水平34
• 4.2.4 增強(qiáng)復(fù)合型專業(yè)人員培育，優(yōu)化實(shí)施環(huán)境34-36
• 第5章 結(jié)論及展望36-37
• 5.1 結(jié)論36
• 5.2 展望36-37
• 參考文獻(xiàn)37-39
• 后記39

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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