當前汽車4S銷售服務公司面臨的市場競爭加劇,如果沒有精細化的財務內(nèi)控管理手段,汽車4S銷售服務公司不僅面臨內(nèi)外部盈利的壓力,甚至會面臨持續(xù)經(jīng)營的風險。大部分汽車4S銷售服務公司在財務內(nèi)控精細化管理方面存在的諸多不足,特別是增值業(yè)務較多、服務形式多樣化和復雜化,迫切需要有行之有效的方法和管理措施。本文在對當前汽車銷售服務公司財務內(nèi)控管理中出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)分析基礎上,探索出一套系統(tǒng)的、完善的策略,用以提升汽車4S銷售服務公司財務內(nèi)控精細化水平,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,股東價值最大化。希望能夠為汽車4S銷售服務公司加強財務內(nèi)控管理、提升自身的內(nèi)控精細化水平提供理論的借鑒與參考。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(28)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、汽車4S銷售服務公司加強財務內(nèi)控精細化管理的意義
二、汽車4S銷售服務公司財務內(nèi)控精細化管理存在的不足和面臨的發(fā)展困境
    (一)整車采購選擇性弱，市場銷售冷熱不均，資金管理面臨挑戰(zhàn)
    (二)服務收入確認與成本支出期間不匹配
    (三)銷售活動贈送的套餐和預存售后服務款的收入確認不一
    (四)增值業(yè)務品類繁多，管理混亂
三、提升財務內(nèi)控精細化管理水平的措施
    (一)合理預估銷售和采購匹配度，嚴格科學采購模式
    (二)預算管理與績效導向并用，縮短資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，規(guī)避稅務風險
    (三)明確贈送項目收入成本，區(qū)分預收款項和服務收入
    (四)優(yōu)化增值服務類別，滿足社會需求
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理要點分析[J]. 李俊琦.  中國農(nóng)業(yè)會計. 2020(03)
[2]試論事業(yè)單位財務內(nèi)控的精細化管理[J]. 陳靜云.  河北企業(yè). 2020(02)
[3]汽車銷售公司財務內(nèi)控精細化管理的實施分析[J]. 潘琛.  科技風. 2019(22)
[4]如何加強汽車銷售業(yè)財務內(nèi)部控制的相關研究[J]. 孫嬌.  財會學習. 2018(28)
[5]汽車銷售公司財務內(nèi)控精細化管理關鍵點分析[J]. 王良波.  企業(yè)改革與管理. 2018(05)



本文編號：3498170