當(dāng)前汽車4S銷售服務(wù)公司面臨的市場競爭加劇,如果沒有精細(xì)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段,汽車4S銷售服務(wù)公司不僅面臨內(nèi)外部盈利的壓力,甚至?xí)媾R持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。大部分汽車4S銷售服務(wù)公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方面存在的諸多不足,特別是增值業(yè)務(wù)較多、服務(wù)形式多樣化和復(fù)雜化,迫切需要有行之有效的方法和管理措施。本文在對(duì)當(dāng)前汽車銷售服務(wù)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上,探索出一套系統(tǒng)的、完善的策略,用以提升汽車4S銷售服務(wù)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,股東價(jià)值最大化。希望能夠?yàn)槠?S銷售服務(wù)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、提升自身的內(nèi)控精細(xì)化水平提供理論的借鑒與參考。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(28)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、汽車4S銷售服務(wù)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的意義
二、汽車4S銷售服務(wù)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理存在的不足和面臨的發(fā)展困境
    (一)整車采購選擇性弱，市場銷售冷熱不均，資金管理面臨挑戰(zhàn)
    (二)服務(wù)收入確認(rèn)與成本支出期間不匹配
    (三)銷售活動(dòng)贈(zèng)送的套餐和預(yù)存售后服務(wù)款的收入確認(rèn)不一
    (四)增值業(yè)務(wù)品類繁多，管理混亂
三、提升財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平的措施
    (一)合理預(yù)估銷售和采購匹配度，嚴(yán)格科學(xué)采購模式
    (二)預(yù)算管理與績效導(dǎo)向并用，縮短資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    (三)明確贈(zèng)送項(xiàng)目收入成本，區(qū)分預(yù)收款項(xiàng)和服務(wù)收入
    (四)優(yōu)化增值服務(wù)類別，滿足社會(huì)需求
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]試論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控的精細(xì)化管理[J]. 陳靜云.  河北企業(yè). 2020(02)
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[4]如何加強(qiáng)汽車銷售業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)研究[J]. 孫嬌.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(28)
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本文編號(hào)：3498170