項目管理作為一種有別于流程化生產(chǎn)的管理方式，在特定目標(biāo)、限定時間和資源約束條件下所表現(xiàn)出的卓越成效已成為不爭的事實(shí)。然而企業(yè)在應(yīng)用項目管理方法過程中，往往需要面對兩類難題，一是如何使以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代管理手段與項目管理業(yè)務(wù)相結(jié)合，進(jìn)而提高管理效率，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，二是如何建立企業(yè)宏觀戰(zhàn)略與項目微觀目標(biāo)間的無縫銜接，從而擺脫項目成功，企業(yè)卻趨向虧損的尷尬困境。同時，中小建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化建設(shè)和建筑業(yè)生產(chǎn)力中發(fā)揮著舉足輕重的作用，把它作為研究對象具有業(yè)務(wù)相對單一、受益面廣和研究目標(biāo)容易實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)。 基于上述考慮，本文以提升中小建筑企業(yè)的項目管理能力為核心，研究企業(yè)項目管理理論和信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用策略等問題，并以管理模式、信息需求、技術(shù)支撐為出發(fā)點(diǎn)，提出面向中小建筑企業(yè)的企業(yè)項目信息化管理（Enterprise Project Informatization Management for Middle-Small Size Construction Enterprise，EPIM-MS）模式，研究內(nèi)容、成果和創(chuàng)新之處主要有以下幾個方面： 1．論文全面詳盡地分析... 

【文章來源】：西安建筑科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：153 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

一基于項目的管理相對于企業(yè)項目管理理論的研究狀況，我國關(guān)于項目管理信息化和建筑企業(yè)信息化的研究

則相對統(tǒng)一、相對固定，且已形成為一種被公認(rèn)的專業(yè)知識。當(dāng)前對項目管理專業(yè)知識比較具有權(quán)威性，并初步得到公認(rèn)的知識體系，是由美國項目管理協(xié)會制定的《項目管理知識體系指南》口MBOK20(刃)，包含內(nèi)容如圖2-2所示。

基礎(chǔ)研究、測試、后勤、應(yīng)用性研究、創(chuàng)造性設(shè)計、供貨商關(guān)系、投資者關(guān)系、生產(chǎn)制造等諸多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域而言，雖然各領(lǐng)坦擠寸信息技術(shù)依賴的程度有所差異，但信息技術(shù)都會影響到這些領(lǐng)域。圖2一9表明了管理者認(rèn)為各領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的依賴程度。圖2~，生產(chǎn)經(jīng)營諸領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的依賴程度Lz-川當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高科技化與知識化、市場需求的多樣性與多變性和虛擬經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展協(xié)，6〕，傳統(tǒng)的管理思想和管理模式越來越不適應(yīng)當(dāng)前的需要。20世紀(jì)90年代以來，在發(fā)達(dá)國家興起了管理變革的浪潮。一些有代表性的新思想和

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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