發(fā)布時間：2021-11-05 09:35

　　工業(yè)是一個國家發(fā)展和強(qiáng)大的支柱產(chǎn)業(yè)，而裝備制造業(yè)更是國家工業(yè)發(fā)展的命脈，裝備制造業(yè)不僅是為國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的制造業(yè)，更是制造業(yè)的核心組成部分。當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家把裝備制造業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，使其在本國工業(yè)總量的比重、資本積累、就業(yè)貢獻(xiàn)等指標(biāo)排在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前列，技術(shù)開發(fā)日益呈現(xiàn)高度復(fù)雜化和高投資化趨勢。尤其是世界級跨國公司憑借資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和核心技術(shù)競爭力等優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)攻城掠地。我們國家正處在工業(yè)化中后期階段，工業(yè)化的發(fā)展和進(jìn)程與裝備制造業(yè)息息相關(guān)，也可以說沒有強(qiáng)大的裝備制造業(yè)，就無法完成工業(yè)化和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。本文通過對現(xiàn)代裝備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析和探討，對裝備制造業(yè)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析研究，基于整合營銷理論、創(chuàng)新系統(tǒng)理論和協(xié)同理論，對裝備制造企業(yè)在冶金、化工、煤炭、交通、水利等行業(yè)的市場細(xì)化分析和研究。從設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌、制造、服務(wù)以及應(yīng)用條件方面對國內(nèi)外裝備制造行業(yè)營銷模式進(jìn)行比較分析。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了裝備制造企業(yè)整合營銷系統(tǒng)，對其復(fù)雜性及協(xié)同學(xué)特征展開論述，深入探討整合營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略機(jī)制的構(gòu)成和功能，揭示組成機(jī)制的各要素的內(nèi)在關(guān)系，研究整合營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：162 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 裝備制造業(yè)的地位
        1.1.2 國內(nèi)裝備制造業(yè)的特點(diǎn)
    1.2 研究目的及研究內(nèi)容
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法選擇及論文結(jié)構(gòu)框架
        1.3.1 論文研究方法
        1.3.2 論文研究框架
    1.4 本文創(chuàng)新新成果
第二章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    2.1 營銷戰(zhàn)略
        2.1.1 營銷戰(zhàn)略的定義
        2.1.2 以市場為導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略
        2.1.3 營銷戰(zhàn)略
    2.2 創(chuàng)新系統(tǒng)理論
        2.2.1 創(chuàng)新的概念
        2.2.2 約瑟夫·熊彼特教授創(chuàng)新理論體系
    2.3 整合營銷的理論發(fā)展
        2.3.1 整合營銷的內(nèi)涵
        2.3.2 整合營銷理論的發(fā)展
    2.4 整合營銷理論的復(fù)雜性理論研究
        2.4.1 復(fù)雜性理論
        2.4.2 研究復(fù)雜系統(tǒng)的方法
        2.4.3 整合營銷的復(fù)雜性特征
    2.5 協(xié)同理論
        2.5.1 協(xié)同理論的基本概念和內(nèi)容
        2.5.2 協(xié)同學(xué)基本原理
        2.5.3 協(xié)同學(xué)基本演化方程
        2.5.4 系統(tǒng)協(xié)同評價方法
    2.6 本章小結(jié)
第三章 協(xié)同視角下裝備制造企業(yè)營銷系統(tǒng)研究
    3.1 裝備制造企業(yè)營銷系統(tǒng)的內(nèi)涵與特點(diǎn)
        3.1.1 裝備制造企業(yè)的特點(diǎn)
        3.1.2 裝備制造企業(yè)營銷系統(tǒng)的內(nèi)涵
        3.1.3 裝備制造企業(yè)整合營銷的特點(diǎn)
    3.2 裝備制造企業(yè)整合營銷的復(fù)雜性
    3.3 裝備制造企業(yè)整合營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的協(xié)同學(xué)特征
    3.4 裝備制造企業(yè)整合營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的協(xié)同學(xué)機(jī)理
    3.5 本章小結(jié)
第四章 國內(nèi)外裝備制造企業(yè)營銷模式的比較研究
    4.1 裝備制造業(yè)市場細(xì)分化
        4.1.1 裝備制造業(yè)的界定
        4.1.2 裝備制造業(yè)的市場細(xì)分化
    4.2 國內(nèi)外裝備制造企業(yè)營銷模式比較
        4.2.1 營銷模式無定式
        4.2.2 裝備制造企業(yè)營銷模式的比較
    4.3 國內(nèi)外裝備制造企業(yè)營銷戰(zhàn)略的比較
        4.3.1 日本裝備制造企業(yè)的營銷組合戰(zhàn)略
        4.3.2 我國裝備制造企業(yè)的營銷戰(zhàn)略
    4.4 本章小結(jié)
第五章 裝備制造企業(yè)整合營銷協(xié)同機(jī)制構(gòu)建
    5.1 裝備制造企業(yè)整合營銷協(xié)同機(jī)制的含義及功能
        5.1.1 裝備制造企業(yè)整合營銷協(xié)同機(jī)制的含義
        5.1.2 裝備制造企業(yè)整合營銷機(jī)制的功能
    5.2 我國裝備制造企業(yè)整合營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及問題分析
        5.2.1 裝備制造企業(yè)整合營銷現(xiàn)狀
        5.2.2 裝備制造企業(yè)進(jìn)行整合營銷面臨的問題
    5.3 裝備制造企業(yè)整合營銷機(jī)制構(gòu)建
        5.3.1 整合營銷的動力機(jī)制
        5.3.2 整合營銷的運(yùn)行機(jī)制
        5.3.3 整合營銷的保障機(jī)制
        5.3.4 裝備制造業(yè)整合營銷的風(fēng)險防范機(jī)制
    5.4 裝備制造企業(yè)整合營銷機(jī)制整合模式
    5.5 本章小結(jié)
第六章 裝備制造企業(yè)整合營銷系統(tǒng)機(jī)制的協(xié)同評價
    6.1 裝備制造企業(yè)整合營銷系統(tǒng)協(xié)同度測度模型構(gòu)建
        6.1.1 裝備制造企業(yè)整合營銷系統(tǒng)協(xié)同評價模型構(gòu)建的基本原則
        6.1.2 裝備制造企業(yè)整合營銷系統(tǒng)模型
        6.1.3 裝備制造企業(yè)整合營銷系統(tǒng)子機(jī)制有序度模型
        6.1.4 裝備制造企業(yè)整合營銷機(jī)制協(xié)同度測度模型
        6.1.5 SMM 模型的數(shù)據(jù)處理方法
    6.2 裝備制造企業(yè)整合營銷戰(zhàn)略協(xié)同測度指標(biāo)體系構(gòu)建
    6.3 本章小結(jié)
第七章 TYTZ 公司整合營銷系統(tǒng)協(xié)同度評價及創(chuàng)新體系構(gòu)建
    7.1 TYTZ 公司現(xiàn)狀
        7.1.1 TYTZ 公司整體狀況簡介
        7.1.2 TYTZ 公司組織結(jié)構(gòu)
        7.1.3 TYTZ 公司產(chǎn)品線及研發(fā)技術(shù)能力
        7.1.4 TYTZ 公司企業(yè)流程再造簡介
    7.2 TYTZ 公司現(xiàn)行營銷模式分析
    7.3 基于系統(tǒng)協(xié)同的 TYTZ 企業(yè)整合營銷模式和營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新設(shè)計(jì)
    7.4 TYTZ 公司整合營銷系統(tǒng)協(xié)同度評價
        7.4.1 TYTZ 公司整合營銷協(xié)同指標(biāo)體系構(gòu)建
        7.4.2 TYTZ 公司整合營銷協(xié)同度評價過程及結(jié)果
    7.5 基于系統(tǒng)協(xié)同度評價結(jié)果的 TYTZ 公司整合營銷戰(zhàn)略調(diào)整
        7.5.1 TYTZ 公司整合營銷戰(zhàn)略實(shí)施原則
        7.5.2 TYTZ 公司整合營銷戰(zhàn)略調(diào)整主要內(nèi)容
    7.6 本章小結(jié)
第八章 結(jié)論與研究展望
    8.1 結(jié)論
    8.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)——記首屆中國高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇[J]. 秦偉,郭樹涵.  裝備制造. 2011(Z1)
[2]從協(xié)同論角度論運(yùn)動訓(xùn)練系統(tǒng)銜接發(fā)展的內(nèi)涵[J]. 丁建偉,鄒國忠.  浙江體育科學(xué). 2010(05)
[3]戰(zhàn)略成本動因優(yōu)化控制模式研究[J]. 鄧厚平.  華北電力大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2010(04)
[4]知識產(chǎn)權(quán)公共政策的協(xié)同運(yùn)行模式研究[J]. 周瑩,劉華.  科學(xué)學(xué)研究. 2010(03)
[5]基于自組織理論的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)演化機(jī)理及模型分析[J]. 李銳,鞠曉峰,劉茂長.  運(yùn)籌與管理. 2010(01)
[6]協(xié)同論與和諧社會[J]. 烏杰.  系統(tǒng)科學(xué)學(xué)報. 2010(01)
[7]面向航天多項(xiàng)目計(jì)劃編制的并行協(xié)同方法研究[J]. 蘇青,敬石開,周岫彬,楊海成.  制造業(yè)自動化. 2009(12)
[8]戰(zhàn)略成本動因協(xié)同管理研究[J]. 鄧厚平.  華北電力大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2009(06)
[9]基于產(chǎn)品生命周期理論的音樂文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[J]. 付晗,易旭明.  江西社會科學(xué). 2009(09)
[10]整合營銷策略締造強(qiáng)大企業(yè)[J]. 勞拉·帕斯捷爾納克,蔡冬娥.  企業(yè)科技與發(fā)展. 2009(11)

博士論文
[1]基于復(fù)雜系統(tǒng)理論的工程項(xiàng)目管理協(xié)同機(jī)制與方法研究[D]. 吳紹艷.天津大學(xué) 2006
[2]基于協(xié)同論的冶金企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新整合機(jī)制研究[D]. 宋澤海.天津大學(xué) 2006
[3]企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新研究[D]. 陳光.西南交通大學(xué) 2005

碩士論文
[1]冶金企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同評價研究[D]. 王曉斯.天津大學(xué) 2007
[2]我國企業(yè)整合營銷模式的研究[D]. 明天.山東大學(xué) 2006
[3]環(huán)境—經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展分析與評價研究[D]. 李艷.河北工業(yè)大學(xué) 2002



本文編號：3477546