雖然并購這一戰(zhàn)略競爭行為是一種高風(fēng)險的戰(zhàn)略行為,但也并存著高收益。所以,企業(yè)采取并購行為的動因以及對風(fēng)險與收益的管控,是一個重要的話題。本文通過光伏生產(chǎn)商HS公司并購光伏生產(chǎn)商MJ公司的案例研究,來探討并購這一戰(zhàn)略競爭行為。首先,綜述研究學(xué)者對并購這一戰(zhàn)略競爭行為的研究,包括對并購行為的動機、策略、風(fēng)險以及績效測量等方面進行綜述;然后,對HS公司并購MJ公司這一戰(zhàn)略行為的并購項目案例進行客觀的闡述,包括公司的基本生產(chǎn)運營情況、行業(yè)背景和環(huán)境等;其次,針對HS公司并購MJ公司這一戰(zhàn)略行為的并購,通過SWOT-PEST矩陣分析這一并購行為發(fā)生的條件,通過動態(tài)競爭力的知覺-動機-能力模型分析企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中如何實現(xiàn)這一并購行為的決策;再次,通過對HS公司并購MJ公司這一戰(zhàn)略行為發(fā)生后HS公司的運行和發(fā)展?fàn)顩r分析企業(yè)如何應(yīng)對并購的風(fēng)險,進而有效地實現(xiàn)企業(yè)在并購行為后的績效結(jié)果;最后,進一步總結(jié)通過該案例的研究分析得到關(guān)于并購這一競爭行為的啟示。通過分析可以得出成功實施并購戰(zhàn)略決策時的關(guān)鍵要素,第一,并購決策是基于企業(yè)的核心競爭能力出發(fā);第二,實施并購決策時要考慮到組織資源的重新調(diào)整以圍繞戰(zhàn)略... 

【文章來源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

波特五力分析

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3458382