本文關(guān)鍵詞：基于產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)策略的H公司的戰(zhàn)略管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自上世紀(jì)60年代液晶問(wèn)世以來(lái),液晶顯示設(shè)備逐漸走進(jìn)的生活。從最開(kāi)始的單色顯示屏,到現(xiàn)在普遍使用的TFT-LCD顯示屏,再到已經(jīng)出現(xiàn)的4K屏以及大尺寸拼接屏,在過(guò)去的幾十年的液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中,液晶顯示這個(gè)行業(yè)完成了迅速發(fā)展的升級(jí)變化過(guò)程,而今,經(jīng)過(guò)了種種復(fù)雜的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)升級(jí)和外部競(jìng)爭(zhēng)格局的變遷,整個(gè)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)已經(jīng)步入上下游的產(chǎn)業(yè)整合,以搶占市場(chǎng)份額的超高速發(fā)展階段。21世紀(jì)是一個(gè)充滿(mǎn)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代,是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代,更是一個(gè)以搭建合理的市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主的激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。對(duì)于液晶產(chǎn)業(yè)而言,當(dāng)前的世界產(chǎn)業(yè)分布主要為東亞所壟斷,而日韓臺(tái)因?yàn)榘l(fā)展較早,其技術(shù)與管理占據(jù)著優(yōu)勢(shì),可謂三足鼎立；中國(guó)大陸的液晶產(chǎn)業(yè)雖然起步相對(duì)較晚,但是受到政策大力的扶持和技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng),正處于一個(gè)上升期。市場(chǎng)需求的持續(xù)增長(zhǎng),使得各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是以傳統(tǒng)的單體競(jìng)爭(zhēng)能力為主,個(gè)體企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也逐漸弱化,新的競(jìng)爭(zhēng)格局要求競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)必須聯(lián)合上下游進(jìn)行深度產(chǎn)業(yè)整合或者戰(zhàn)略聯(lián)盟,來(lái)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和新的優(yōu)勢(shì)。為了在新的形勢(shì)下贏得更大的市場(chǎng)份額和更多的利潤(rùn),企業(yè)除了要考慮技術(shù)創(chuàng)新和人力資源平衡配置之外,還需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確地把握,兼顧運(yùn)營(yíng)管控、信息管理、數(shù)據(jù)分析、科技環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策的變化進(jìn)行整合�；谶@樣的背景,本文首先對(duì)整個(gè)液晶行業(yè)的發(fā)展基本情況以及產(chǎn)業(yè)鏈條的特征進(jìn)行說(shuō)明與分析,通過(guò)對(duì)日、韓、臺(tái)、中國(guó)大陸的當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)比,再運(yùn)用各種模型對(duì)企業(yè)和行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行分析,推斷出未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。之后以H公司的產(chǎn)業(yè)鏈作為具體研究對(duì)象,結(jié)合國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策以及企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的具體狀況,總結(jié)出本企業(yè)在其所在行業(yè)中的成功因素和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),例如低成本高產(chǎn)能帶來(lái)的品質(zhì)瓶頸問(wèn)題,因投建新廠成本過(guò)高和研發(fā)力量不足引起的庫(kù)存飆升,對(duì)市場(chǎng)的反映緩急以應(yīng)對(duì)暫時(shí)的市場(chǎng)窘境等情況。除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),本文對(duì)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、科學(xué)技術(shù)環(huán)境也進(jìn)行了闡述,在分析了液晶產(chǎn)業(yè)鏈的總體特點(diǎn)和相關(guān)的價(jià)值分析之后,對(duì)公司的具體產(chǎn)品系列進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,從而進(jìn)一步得出在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和形勢(shì)下如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、進(jìn)行內(nèi)外部因素的綜合運(yùn)用的結(jié)論,同時(shí)還有一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)需要規(guī)避。通過(guò)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的成功,以及企業(yè)自身的發(fā)展變化,配合SWOT等多種理論的綜合分析,明確出H公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得與保持,仍然需要依靠完整的產(chǎn)業(yè)鏈為依托力量,尤其是上游原材料供應(yīng)行業(yè)對(duì)自身的影響應(yīng)予以相當(dāng)重視,并對(duì)后續(xù)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思路提出一些建議。
【關(guān)鍵詞】：液晶行業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈 上下游 經(jīng)營(yíng)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-12
• 第一節(jié) 選題背景與研究問(wèn)題9-10
• 第二節(jié) 研究目的與意義10
• 第三節(jié) 研究思路10-12
• 第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述12-14
• 一、戰(zhàn)略管理理論12-13
• 二、五力模型及相關(guān)理論13
• 三、產(chǎn)品生命周期理論13-14
• 第三章 公司現(xiàn)狀分析14-19
• 第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介14
• 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)及研發(fā)策略現(xiàn)狀14-19
• 第四章 液晶顯示行業(yè)研究與分析19-33
• 第一節(jié) 液晶產(chǎn)業(yè)鏈及特性分析19-25
• 第二節(jié) 液晶行業(yè)宏觀環(huán)境分析(PEST)25-29
• 第三節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析29-33
• 第五章 公司產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)鏈研究33-44
• 第一節(jié) 公司產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成及產(chǎn)品信息33-36
• 第二節(jié) 產(chǎn)品上下游相關(guān)性研究36-41
• 第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期角度的策略分析41-44
• 第六章 公司產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略分析44-48
• 第一節(jié) 公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析44-46
• 第二節(jié) 外部機(jī)遇和阻力研究46-48
• 第七章 基于產(chǎn)業(yè)鏈分析的經(jīng)營(yíng)管理體系研究48-56
• 第一節(jié) 新戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)48-50
• 第二節(jié) 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)50-54
• 第三節(jié) 實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略潛在的風(fēng)險(xiǎn)54-56
• 第八章 結(jié)論與展望56-60
• 第一節(jié) 結(jié)論56-57
• 第二節(jié) 展望57-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 附錄63-65
• 后記65-66

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 董軍;柴寶玉;田學(xué)彬;;液晶顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述[J];西安郵電學(xué)院學(xué)報(bào);2012年03期

2 朱秀峰;;文化差異視角下的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略探討[J];商業(yè)時(shí)代;2010年21期

3 楊筱s，

本文編號(hào)：342421