本文關(guān)鍵詞：基于C醫(yī)療器械制造型公司的精益庫存管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：如今,幾乎各個行業(yè)大大小小的企業(yè)每天都會面臨著一個復雜而又至關(guān)重要的話題——如何進行庫存的管控。忽視庫存管理的重要性可能會直接影響到公司的運營能力和財務指標,這將勢必使企業(yè)陷入業(yè)務水平停滯不前、客戶滿意度下降等惡性循環(huán)中。隨著當今全球醫(yī)療器械行業(yè)的高速發(fā)展和業(yè)內(nèi)競爭的日漸激烈,庫存管理對于醫(yī)療器械制造企業(yè)的重要性則尤為凸顯。庫存周轉(zhuǎn)率能從財務的角度出發(fā)來考量一個公司現(xiàn)金流的狀況,并從中得知整個公司供應鏈管理的能力,因此庫存周轉(zhuǎn)率通常能反映出一個企業(yè)對于庫存管理的水平。庫存周轉(zhuǎn)率的提高對于加快資金流轉(zhuǎn),提高資金利用率和變現(xiàn)能力有著積極的作用。本文就深入研究存在于某醫(yī)療器械制造型企業(yè)中的庫存的成因并展開分析和討論,針對不同類型的庫存提出與其相對應的解決策略,如用拉動式的精益理念來降低企業(yè)原材料庫存,用均衡化排產(chǎn)的方式來消除供應鏈中冗余的成品安全庫存,以及利用單元化“U”型線來管控在制品數(shù)量等。最終盡可能的消除從采購到出貨這整個過程中的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所可能產(chǎn)生的一切浪費,提升公司的庫存周轉(zhuǎn)率,釋放企業(yè)的現(xiàn)金流,從而提升其運營能力。
【關(guān)鍵詞】：庫存管理 醫(yī)療器械 庫存周轉(zhuǎn)率 現(xiàn)金流 供應鏈管理
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 前言9-13
• 1.1 選題的背景9-10
• 1.2 選題的目的和意義10
• 1.3 醫(yī)療器械制造型企業(yè)庫存管理的特點10-12
• 1.4 本文研究內(nèi)容12-13
• 第2章 庫存管理方法論綜述和理論基礎13-17
• 2.1 精益生產(chǎn)和庫存管理的概念綜述13
• 2.2 制造型企業(yè)庫存管理的相關(guān)論點13-15
• 2.3 庫存管理與財務業(yè)績的聯(lián)系15-16
• 2.4 綜述研究總結(jié)16-17
• 第3章 C公司庫存管理的現(xiàn)狀與問題分析17-28
• 3.1 公司介紹17-18
• 3.2 企業(yè)現(xiàn)狀18-22
• 3.2.1 企業(yè)現(xiàn)狀概況18-19
• 3.2.2 C公司庫存管理流程19-20
• 3.2.3 原材料的庫存結(jié)構(gòu)20
• 3.2.4 庫存周轉(zhuǎn)率20-21
• 3.2.5 服務能力21-22
• 3.3 庫存管理存在的問題22-24
• 3.3.1 庫存占據(jù)大量資金22-23
• 3.3.2 客戶訂單未能按時達成23-24
• 3.3.3 冗余物料占據(jù)庫存時間過長24
• 3.3.4 高昂的物流成本24
• 3.4 庫存管理問題的原因分析24-28
• 3.4.1 庫存結(jié)構(gòu)及原料訂購方式不合理25
• 3.4.2 不規(guī)則的產(chǎn)線補料方式25-26
• 3.4.3 成品庫存與需求不匹配26
• 3.4.4 批量生產(chǎn)阻礙半成品流動26-28
• 第4章 用看板式拉動實現(xiàn)供應鏈中的庫存管理28-42
• 4.1 倉庫原料庫存管理和訂購策略28-34
• 4.1.1 庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整28-29
• 4.1.2 采購拉動看板設計29-32
• 4.1.3 采購拉動看板實施流程32-34
• 4.2 產(chǎn)線補料系統(tǒng)34-40
• 4.2.1 補料流程改善35-36
• 4.2.2 拉動方式的確立和看板卡的設計36-38
• 4.2.3 物料補充標準化38-40
• 4.3 本章小結(jié)40-42
• 第5章 建立基于均衡化生產(chǎn)的單元型產(chǎn)線結(jié)構(gòu)42-63
• 5.1 均衡客戶需求的品種和數(shù)量42-51
• 5.1.1 C公司生產(chǎn)計劃的要求43-44
• 5.1.2 建立均衡化排產(chǎn)模型44-49
• 5.1.3 追蹤均衡化計劃達成率并控制波動49-51
• 5.1.4 均衡化實施流程51
• 5.2 利用單元化生產(chǎn)降低在制品庫存51-62
• 5.2.1 收集單元設計所需的信息51-53
• 5.2.2 單元生產(chǎn)的數(shù)據(jù)分析53-56
• 5.2.3 生產(chǎn)單元概念設計56-61
• 5.2.4 單元化作業(yè)的標準化61-62
• 5.3 本章小結(jié)62-63
• 第6章 C公司實施精益庫存管理的效果評估63-68
• 6.1 庫存管理措施的成果回顧和績效評定63-66
• 6.2 庫存管理給企業(yè)財務指標帶來的影響66-68
• 第7章 結(jié)論和展望68-70
• 7.1 結(jié)論68-69
• 7.2 不足與展望69-70
• 參考文獻70-73
• 致謝73-74
• 附件74

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