當(dāng)前,內(nèi)部審計的內(nèi)涵發(fā)生了明顯地變化。本文立足大型上市企業(yè)C公司的案例,對其內(nèi)部審計審計委員會和副總經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)體制的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行探討,分析其模式特點(diǎn)和可取之處。 

【文章來源】：上海商業(yè). 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 典型內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)體制的設(shè)置形式
    1.1 監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)體制
    1.2 董事會領(lǐng)導(dǎo)體制
    1.3 審計委員會領(lǐng)導(dǎo)體制
    1.4 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)體制
    1.5 副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)體制
    1.6 財會部門領(lǐng)導(dǎo)體制
2 審計委員會和副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)體制的實踐經(jīng)驗—以C公司為例
    2.1 C公司內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)體制基本情況
    2.2 C公司內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)體制的成果和經(jīng)驗
    2.3 C公司內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)體制的特點(diǎn)
        2.3.1 兼具獨(dú)立性、高效性
        2.3.2 解決戰(zhàn)略和運(yùn)營層面問題，發(fā)揮確認(rèn)和咨詢職能
        2.3.3 分工明確，管理有序
3 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)體制:理論框架和例證分析[J]. 鄭石橋.  會計之友. 2017(08)
[2]論如何構(gòu)建高效的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)[J]. 張新春.  會計之友(中旬刊). 2007(08)
[3]論非國有企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職能的發(fā)揮[J]. 李嘉明,邱治芳,敬希玲.  審計研究. 2003(03)

碩士論文
[1]華菱集團(tuán)增值型內(nèi)部審計構(gòu)建研究[D]. 向靜.湖南大學(xué) 2016



本文編號：3385861