財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平起著重要的作用,保證建筑企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展需要對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種全新的財(cái)務(wù)共享模式,應(yīng)用于建筑企業(yè)管理中心,能夠提升企業(yè)內(nèi)控力、提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和提高財(cái)務(wù)管理職能,但在具體的建立過程還存在一些困難,需要相關(guān)人員對其進(jìn)一步優(yōu)化。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(28)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、建筑行業(yè)本身狀況
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)及作用
    (一)創(chuàng)新性
    (二)規(guī)范性
    (三)服務(wù)性與專業(yè)性
    (四)FSSC的作用
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
    (一)提升內(nèi)控執(zhí)行力
    (二)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
    (三)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
    (四)提高財(cái)務(wù)管理職能
    (五)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化
    (六)有效降低建筑企業(yè)的管理成本
    (七)變革財(cái)務(wù)組織
    (八)加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析[J]. 陳桂萍.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020(03)
[2]試論財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用[J]. 譚妮.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(09)



本文編號(hào)：3354267