發(fā)布時(shí)間：2017-04-29 01:10

  本文關(guān)鍵詞：振華重工地中海分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)和深化發(fā)展,任何企業(yè)都不可避免地要與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)生關(guān)系,中國企業(yè)實(shí)行國際化發(fā)展戰(zhàn)略、積極“走出去”是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的必然方向。上海振華重工集團(tuán)(股份)有限公司(簡稱"ZPMC")通過20余年的高速發(fā)展在世界港機(jī)行業(yè)中已居首位,但是其逐漸意識(shí)到單靠銷售產(chǎn)品將制約其未來發(fā)展,而建立海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)將延續(xù)其發(fā)展生命周期。地中海分公司是振華重工在地中海地區(qū)的分支機(jī)構(gòu),由于區(qū)域內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和競爭對手的活躍,地中海分公司雖然擁有振華重工的強(qiáng)大資源支持,但在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營成果上仍與母公司目標(biāo)要求有較大的差距。本文利用企業(yè)國際化和戰(zhàn)略發(fā)展理論,對地中海分公司發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境因素做了分析,概括了地中海分公司在資源獲取上的優(yōu)勢,同時(shí)也指出了其在競爭中由于自身發(fā)展不足而所處的劣勢地位。通過使用SWOT分析,對地中海分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做了明確定位,對其戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)做了設(shè)計(jì),即圍繞服務(wù)作為核心業(yè)務(wù),結(jié)合所在地環(huán)境和市場特點(diǎn),尋找港機(jī)服務(wù)市場更多的行動(dòng)措施和方案。在保證服務(wù)核心的前提下,帶動(dòng)母公司其他業(yè)務(wù)發(fā)展,擴(kuò)大分公司組織規(guī)模并逐步建立區(qū)域內(nèi)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
【關(guān)鍵詞】：振華重工 國際化發(fā)展戰(zhàn)略 地中海地區(qū)
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究的目的和意義11
• 1.3 研究思路和研究的框架體系11-13
• 第2章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述13-18
• 2.1 中國企業(yè)國際化相關(guān)理論13-16
• 2.1.1 中國企業(yè)國際化發(fā)展的動(dòng)因13-14
• 2.1.2 企業(yè)國際化發(fā)展的方式14-16
• 2.1.3 海外子公司的發(fā)展階段16
• 2.2 已有研究成果文獻(xiàn)16-17
• 2.3 研究評述17-18
• 第3章 振華重工海外發(fā)展整體情況及現(xiàn)狀分析18-29
• 3.1 振華重工整體情況18-20
• 3.2 振華重工海外發(fā)展現(xiàn)狀分析20-26
• 3.2.1 海外機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的必要性20-21
• 3.2.2 振華重工海外發(fā)展及網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)建設(shè)過程21-23
• 3.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況23-25
• 3.2.4 海外發(fā)展的問題25-26
• 3.3 振華地中海分公司總體情況26-29
• 3.3.1 地中海分公司的發(fā)展歷史26-28
• 3.3.2 地中海分公司的優(yōu)勢28
• 3.3.3 地中海分公司的劣勢28-29
• 第4章 地中海發(fā)展的外部影響因素29-46
• 4.1 宏觀環(huán)境分析29-33
• 4.1.1 國內(nèi)形勢29-30
• 4.1.2 國外形勢30
• 4.1.3 國家“一帶一路”戰(zhàn)略30-33
• 4.2 行業(yè)及地中海市場環(huán)境分析33-38
• 4.2.1 國內(nèi)行業(yè)形勢33-34
• 4.2.2 國外行業(yè)形勢34-35
• 4.2.3 行業(yè)環(huán)境五力分析35-37
• 4.2.4 地中海地區(qū)航運(yùn)市場動(dòng)態(tài)37-38
• 4.3 地中海地區(qū)經(jīng)營綜合環(huán)境38-42
• 4.4 競爭者分析42-46
• 4.4.1 競爭者及其戰(zhàn)略方向42-44
• 4.4.2 競爭者的主要優(yōu)勢44
• 4.4.3 對競爭者的SWOT分析44-46
• 第5章 地中海分公司SWOT分析和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)46-57
• 5.1 地中海分公司SWOT分析46-47
• 5.2 整體戰(zhàn)略定位及目標(biāo)47-51
• 5.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略定位47-48
• 5.2.2 整體發(fā)展目標(biāo)48-49
• 5.2.3 階段發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)49-51
• 5.3 發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)51-57
• 5.3.1 主要任務(wù)51-55
• 5.3.2 戰(zhàn)略任務(wù)的新時(shí)代特點(diǎn)55-57
• 第6章 地中海分公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施57-81
• 6.1 行動(dòng)措施57-78
• 6.1.1 行動(dòng)策略57-59
• 6.1.2 備件及零部件銷售(岸橋、輪胎吊、軌道吊)59-63
• 6.1.3 質(zhì)保期及售后服務(wù)63-67
• 6.1.4 其他有償服務(wù)67-69
• 6.1.5 港機(jī)以外的其他業(yè)務(wù)69-71
• 6.1.6 加工組裝基地方案71-75
• 6.1.7 籌建埃及子公司75-78
• 6.2 管理和保障措施78-81
• 第7章 結(jié)論與展望81-82
• 參考文獻(xiàn)82-84
• 致謝84-85
• 卷內(nèi)備考表85

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本文編號：333915