作為國有大型建筑施工企業(yè),項目地點分散、涉及領域眾多、管理難度大,要實現(xiàn)"以高效益經營為核心,規(guī)范與效率并重",必須在實踐基礎上,將相關的規(guī)則、流程、表單固化,形成制度,以強有力的促進企業(yè)管理提升。 

【文章來源】：商訊. 2020,(27)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

商務管理手冊整體框架

商務管理手冊解決的問題

如在成本管控章節(jié)中，詳細介紹了施工過程中的成本管控，包括如何確認收入；如何進行施工方案的經濟比較，對重大項目、關鍵部位和重要施工環(huán)節(jié)留存第一手資料；如何根據(jù)項目特點制定計量規(guī)則，堵塞計量管理漏洞；如何控制好分包成本，不盲目下達指令；如何管理自營直接成本，包括作業(yè)人員薪酬、材料費、設備使用費，現(xiàn)場經費等；如何進行成本分析、單機核算、材料核銷等。每一步驟都做出了詳細的說明。三、商務資料管理


本文編號：3333048