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對(duì)建立財(cái)務(wù)共享中心的思考——內(nèi)蒙古電力財(cái)務(wù)共享中心

發(fā)布時(shí)間:2021-07-22 14:45
  財(cái)務(wù)共享中心是隨著集團(tuán)化企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及信息化大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展,為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理模式。隨著集團(tuán)化企業(yè)及跨國公司的發(fā)展,企業(yè)業(yè)務(wù)類型及數(shù)量大幅增加,為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行,財(cái)務(wù)人員需要逐步從記賬算賬中解放出來,重心由原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。 

【文章來源】:商訊. 2020,(27)

【文章頁數(shù)】:2 頁

【文章目錄】:
一、共享中心成立對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響與利弊分析
    (一)財(cái)務(wù)職能的細(xì)分與重新定位
    (二)財(cái)務(wù)管理與決策支撐作用的發(fā)揮
    (三)財(cái)務(wù)共享中心建立存在的缺陷
二、推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的具體對(duì)策
    (一)職能定位方面
    (二)模式選擇方面
    (三)業(yè)務(wù)范圍方面
    (四)流程管理方面
    (五)信息化建設(shè)方面
    (六)理念認(rèn)同方面
三、結(jié)語



本文編號(hào):3297349

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