施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、管理層級(jí)多、產(chǎn)品單一等行業(yè)特點(diǎn),決定了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在標(biāo)準(zhǔn)化程度低、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高等短板。隨著施工企業(yè)和財(cái)務(wù)自身的發(fā)展,要求財(cái)務(wù)職能逐步向業(yè)財(cái)融合、過程控制和決策支持等方向發(fā)展,而財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供了組織、人才、數(shù)據(jù)和管理基礎(chǔ),故而構(gòu)建責(zé)權(quán)對(duì)等、職責(zé)清晰、價(jià)值彰顯的"3+1"財(cái)務(wù)管理體系成為施工企業(yè)的必然選擇。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)通訊. 2020,(18)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程圖

財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施后，業(yè)界人士不斷探索如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。如華為在建立七大區(qū)域共享中心后，明確了財(cái)務(wù)四大職能，即會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控；中興通訊在2006年將財(cái)務(wù)組織稱為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享服務(wù)，建立三者互為支撐的財(cái)經(jīng)管理體系。筆者認(rèn)為施工企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，同樣需要以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為依托，重塑管理層和作業(yè)層財(cái)務(wù)管理模式，厘清各層級(jí)財(cái)務(wù)職能定位，建立權(quán)責(zé)對(duì)等、快速高效的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。將原來按級(jí)次設(shè)置、職能重疊的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，逐步打造成職責(zé)清晰、定位明確的具有施工企業(yè)特色的“3+1”（戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)加專家團(tuán)隊(duì)）財(cái)務(wù)組織體系。財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施前后財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖如圖2、圖3所示：圖3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施后財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖

財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施后財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]會(huì)計(jì)目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)和體系[J]. 謝志華,程愷之,敖小波.  財(cái)務(wù)研究. 2017(02)
[2]論會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能和目標(biāo)[J]. 葛家澍,高軍.  廈門大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2013(02)



本文編號(hào)：3275583